বোকা থিংস ম্যানেজার কি এবং সাধারণ জ্ঞান সমাধান

তিনি প্রতিটি কর্মী সভায় উপস্থিতি সম্পর্কে চিৎকার করে শুরু। যখন তার জোরে কোন উন্নতি হয়নি, তখন তিনি জোরে চেঁচিয়ে উঠলেন এবং পুরো শিক্ষা কর্মীদের স্থগিতাদেশ দিয়ে হুমকি দিয়েছিলেন।

তারপর, তিনি প্রধান কার্যালয়ে একটি সাইন-ইন তালিকা তৈরি করেন এবং শিক্ষকদের প্রতিদিন সাইন ইন করতে এবং প্রয়োজন হয় যাতে তিনি তাদের নজর রাখতে পারেন। এটি প্রতিদিনের ভিত্তিতে, শিক্ষকরা প্রতিদিন তাদের অফিসে দুটো অপ্রয়োজনীয় ট্রেক তৈরির জন্য দরজার দ্বার দ্বারা প্রবেশ করে প্রবেশ করে।

অনেকেই সন্তানের যত্নের সময় পরিবর্তন করতে বাধ্য হলেন-হ্যাঁ, অফিসে এটি দীর্ঘস্থায়ী ছিল-এবং সবাই মনে করেছিল যে তারা বিশ্বস্ত ছিল না। সাইন-ইন তালিকাটি সম্পূর্ণ স্কুল বছরের সত্যিকারের মনোবল ছিল, এবং ক্ষতিকারক আচরণ কখনোই পরিবর্তিত হয়নি।

ভুল লোকেদের জন্য দীর্ঘ দিন ধরে রাখুন

ম্যানেজারগুলি মোটামুটি দ্রুত জানতে পারে যে একটি নতুন কর্মচারী সংস্থার চাহিদাগুলির জন্য উপযুক্ত নাও হতে পারে। কিন্তু, ম্যানেজার দ্রুত এবং নিষ্পত্তিমূলকভাবে সমস্যার সমাধান করতে দ্বিধা করেন না।

তারা দ্বন্দ্বকে অপছন্দ করে, বিশ্বাস করে যে কর্মচারী প্রশিক্ষণের সাথে উন্নতি করবে, অথবা নিয়োগের ভান করে এবং প্রতিস্থাপন খোঁজার সময় পরিবর্তনের জন্য ভয়ঙ্কর বিনিয়োগ করবে। তারা খারাপ পছন্দ করে দেখেও ঘৃণা করে। কেউ ভুল হতে পছন্দ করে।

কিন্তু, একজন ব্যবস্থাপক দ্রুত খারাপ কর্মসংস্থানের সিদ্ধান্ত বা ম্যাচটি ঠিক করলে ভুল হয়ে যায়। একটি সাম্প্রতিক ইমেইল, একটি ম্যানেজার এই দুঃখিত গল্প বলা। তিনি এমন একজন কর্মচারী নিয়োগ করেছিলেন যিনি বারবার কোম্পানির নিরাপত্তা নিয়ম মেনে চলতে অনিচ্ছুক হয়েছিলেন।

কর্মসংস্থানের প্রথম 60 দিনের মধ্যে, কর্মচারী দুটি লিখিত সতর্কতা পেয়েছিলেন। তিনি লিখেছেন যে দিনে, কর্মচারী অন্য নিরাপত্তা নিয়ম অমান্য এবং তার গোড়ালি ভেঙে।

সংস্থাটি এই কর্মচারীকে আগুন দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, কিন্তু তারা পরিস্থিতি দীর্ঘদিন ধরে চলতে দেয়। এখন তাদের একটি জগাখিচুড়ি, একজন শ্রমিকের কম্প দাবি, আহত কর্মচারী, নিরাপত্তার রেকর্ডযোগ্য দুর্ঘটনা, একজন আইনজীবীর সাথে পরামর্শ, এবং পরিস্থিতি মোকাবেলার সমস্ত অযৌক্তিক সময় ও মনোযোগ প্রয়োজন।

এমন প্রতিশ্রুতিগুলি তৈরি করুন যা আপনি করতে পারবেন না-বা রাখবেন না-এমন প্রতিশ্রুতি রাখুন যা আপনার সাথে ভাগ করা না থাকে

কর্মীরা তাদের শব্দে ম্যানেজারকে ধরে রাখে, এবং তারা একসময় ম্যানেজারের প্রতিশ্রুতিগুলি শোনার এবং বিশ্বাস করার জন্য ইচ্ছুক। যদি তারা পুড়ে যায়, তারা ম্যানেজারকে বিশ্বাস করবে না, এবং ভবিষ্যতে বিশ্বাসের অভাবকে অতিক্রম করতে তাকে অসুবিধা হবে।

একজন ম্যানেজারের শব্দভাণ্ডারে ছয়টি শব্দ গুরুত্বপূর্ণ। তারা, "আমি জানি না; আমি খুঁজে বের করব, "যখন একজন ব্যবস্থাপক কোন প্রশ্ন বা পরিস্থিতির সম্মুখীন হন যার সম্পর্কে তিনি ফলাফল পূর্বাভাস দিতে পারেন না।

একজন সহকর্মী সংস্থায়, উদাহরণস্বরূপ, একজন ম্যানেজার কর্মচারীকে প্রতিশ্রুতি দেয় যে ছয় মাস ধরে তারা প্রতি সপ্তাহান্তে কাজ করার জন্য কম্পিউম সময় পাবে। প্রকল্প ব্যর্থ হয়েছে কারণ ম্যানেজার প্রতিশ্রুতি সম্মান করতে অস্বীকার করে।

সর্বোত্তমভাবে, ম্যানেজারের এমন কোনও কর্মী থাকবে না যিনি ভবিষ্যতে বা ভবিষ্যতে ওভারটাইম কাজ করতে ইচ্ছুক। Morale এবং প্রেরণা বিচ্ছিন্ন হয়।

এবং, সবচেয়ে খারাপ, ম্যানেজার পুরো দলের হারাবে। এই উদাহরণস্বরূপ, সবশেষে দুজন সদস্য পদত্যাগ করেছেন।

একজন কর্মচারী নিজেকে অবিশ্বাস্য সরবরাহ না হওয়া পর্যন্ত ট্রাস্ট কর্মচারীদের ব্যর্থ হন

সমস্ত কর্মচারীকে নিয়ম মেনে চলার আগে অপরাধীদের সাথে সরাসরি আচরণ করার মতো, ম্যানেজারদের বিশ্বাসী কর্মচারীদের তাদের আদর্শকে অন্ধ করে নাও করতে হবে তবে বিশ্বাস করে যে বেশিরভাগ কর্মী বিশ্বস্ত। তারপর অবিশ্বাস্য কর্মী সঙ্গে সরাসরি অবিশ্বাস্য আচরণ ঠিকানা। যখন ম্যানেজার কর্মচারীকে বিশ্বাসের যোগ্য বলে মনে করেন তখন তারা তাদের ম্যানেজারকে অবিশ্বাসের সাথে ফেরত দেবে।

অর্থনৈতিক মন্দার সময়, একটি সহকর্মী কোম্পানী ঘোষণা করেছে যে সকল ছাড়প্রাপ্ত কর্মচারী বেতন বৃদ্ধি ছাড়াই প্রতি সপ্তাহে 7.5 অতিরিক্ত ঘন্টা কাজ করবে বলে আশা করা হচ্ছে।

কর্মীরা অতিরিক্ত ঘন্টার কাজ করছে কিনা তা দেখার জন্য ঘুরে ঘুরে কর্মচারী উপস্থিতি পরীক্ষা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে ভিপি। এমনকি তিনি লাঞ্চ এবং বিরতি এ কতক্ষণ ব্যয় করেন তা দেখার জন্য এমনকি স্পট-চেকিং শুরু করেছিলেন। কেন এই মূঢ় ছিল?

অতিরিক্ত প্রয়োজনের আগে, বিভাগের প্রায় সবাই 35 ঘন্টা প্রত্যাশিত সময়ের পরিবর্তে 50-60 ঘন্টা সপ্তাহে কাজ করে আসছে। ম্যানেজারের কর্মগুলি অনেক কর্মীকে কেবল মাত্র কয়েক ঘন্টা কাজ করার জন্য তাদের ঘন্টাগুলিতে কাটাতে অনুপ্রাণিত করে।

প্লাস, যখন তিনি চেক করেন এবং ক্যাফেটেরিয়ায় মানুষকে 15 মিনিটের পরিবর্তে 30 মিনিটের জন্য এটি ভাঙ্গেন তখন তিনি শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করেন।কর্মচারীরা প্রকৃতপক্ষে কাজের বিষয়ে বা ভাঙ্গার বিষয়ে মিটিংয়ে ছিলেন কিনা তা যাচাই করতে ভুলে গেছেন। অবিশ্বাস এবং মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট প্রজনন অবিশ্বাস।

ম্যানেজারদের একটি কঠিন কাজ কারণ তারা প্রতিদিন মানুষের সাথে কাজ করে। কিন্তু, তাদের কাজকে আরও কঠিন করতে হবে না। সাধারণ জ্ঞান সঙ্গে ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী মিথস্ক্রিয়া অ্যাড্রেসিং একটি কর্মচারী বান্ধব কর্মক্ষেত্র উন্নয়নশীল দিকে একটি দীর্ঘ পথ যায়। ইতিবাচক কর্মচারী মনোবল, প্রেরণা, এবং প্রবৃত্তি ফলাফল যখন পরিচালক সঠিক অধিকারগুলি মানুষের সাথে করেন।

পরিচালকদের ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে আরো

• ব্যবস্থাপনা দক্ষতা কাজের সাক্ষাত্কার প্রশ্ন
• আপনি তাদের দিন তৈরি করতে পারেন: প্রেরণা সম্পর্কে 10 টি টিপস