কর্মক্ষেত্রে Negativity জন্য প্রতিকার

আপনার কর্মক্ষেত্র শত্রুতা এবং negativity সঙ্গে seething হয়। খারাপ ভিবস থেকে কোন ব্যাপার আসে না, এটি আপনার পক্ষে বায়ুমণ্ডলকে আরও ইতিবাচক, উত্পাদনশীল এবং সহায়ক করতে সহায়তা করে। ম্যানেজার, সুপারভাইজার, বা স্টাফ সদস্য হিসাবে, আপনি সাধারণত এমন পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করেন না যা নেতিবাচকতা সৃষ্টি করে।

সম্ভবত আপনার কর্মক্ষেত্রে কোন এক। আপনি কিভাবে এটি নিয়ন্ত্রণ করেন এবং এটি প্রথম স্থানে কীভাবে শুরু হয় সে সম্পর্কে নেতিবাচকতা আপনি কীভাবে মোকাবেলা করেন তার উপর নির্ভর করে। আপনার হস্তক্ষেপের timeliness এছাড়াও একটি প্রভাব আছে।

কর্মক্ষেত্রে Negativity পরিচালনার জন্য টিপস প্রথম স্থানে ঘটতে থেকে নেতিবাচকতা প্রতিরোধ কিভাবে আলোচনা। এই নিবন্ধে, আমি আপনার কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত থাকা অবস্থায় নেতিবাচকতাটি কীভাবে মোকাবেলা করতে পারি তা বর্ণনা করব। নেতিবাচকতা মোকাবেলার কর্মক্ষেত্রে সহিংসতা প্রতিরোধ করে, কর্মক্ষেত্রে সুরক্ষা প্রচার করে এবং ইতিবাচক কর্মচারী মনোবল তৈরি করে।

যখন আপনি নিয়ন্ত্রণ বা negativity প্রভাবিত করতে পারেন

এটি একটি ভাল কেস দৃশ্যকল্প। আপনি নেতিবাচক গুজব সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া পেয়েছেন এবং আপনি জানেন যে নেতিবাচকতার অন্তর্নিহিত কারণ ত্রুটিপূর্ণ তথ্য, ভুল অনুমান বা ইচ্ছাকৃত ভুল তথ্য ভিত্তিক। উদাহরণ স্বরূপ:

• আপনি প্রতিক্রিয়া পেতে পারেন যে একটি নতুন নীতি বা পদ্ধতি সঠিকভাবে বোঝা যায় না।
• মানুষ একটি কর্পোরেট মেমো misinterpreting হতে পারে।
• একটি শিল্প নিউজলেটার আপনার কোম্পানী ভাগ না একটি শিল্প সমস্যা উল্লেখ করা হতে পারে।
• আপনি হয়তো এমন একজন ব্যক্তিকে বহিস্কার করেছেন যিনি কোম্পানির মিথ্যা তথ্য প্রচার করছেন।
• এই পরিস্থিতিতে প্রতিটি, আপনার তথ্য, পরিস্থিতি, এবং যোগাযোগের উপর কিছু নিয়ন্ত্রণ আছে। আপনি সমস্যা সমাধানের এবং negativity পরাস্ত করতে ভাল যোগাযোগ করতে পারেন।

• যখন আপনি পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করতে বা প্রভাবিত করতে পারেন, তখন নেতিবাচক মনোভাব চিহ্নিত এলাকার উন্নতির জন্য প্রভাবিত কর্মীদের সাথে একটি পদ্ধতিগত সমস্যা সমাধান প্রক্রিয়া ব্যবহার করুন। যত তাড়াতাড়ি আপনি negativity বিদ্যমান নির্ধারণ করুন। (অনেক হিউম্যান রিসোর্স অফিসগুলি সম্পূর্ণ তদন্ত শুরু করে, এবং সেই সময় পর্যন্ত তথ্য সংগ্রহ করা হয়, নেতিবাচকতা নিয়ন্ত্রণের বাইরে।)

এই দ্রুত নেতিবাচকতা মোকাবেলার কিভাবে আমার সুপারিশ।

• একটি সমস্যা সমাধানের দল গঠন করুন। সমস্যার সমাধান প্রক্রিয়ার নেতিবাচক পরিস্থিতির নিকটতম কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করুন।
• একটি ভাল কারণ বিশ্লেষণ করুন যাতে নেতিবাচক সব সম্ভাব্য কারণ সনাক্ত করা হয়। এটা বলার যথেষ্ট নয়, "আমাদের কম মনোবল আছে।" নিচের মনোবলকে কীভাবে এটির উন্নতির কোনও সম্ভাবনা আছে তা চিহ্নিত করার জন্য আপনাকে অবশ্যই এটি চিহ্নিত করতে হবে।
• একটি কর্ম পরিকল্পনা বিকাশ করুন এবং প্ল্যানের প্রতিটি ধাপে ব্যাপক ইনপুট দাবি করুন যাতে সমাধানগুলি হয় মালিক হয়েছেন আপনার প্রতিষ্ঠান জুড়ে।
• অ্যাকশন প্ল্যানের উন্নয়নে এবং বিশেষ করে এর বাস্তবায়নে আপনি যতটা সম্ভব যোগ দিতে পারেন।
• সমস্যার সমাধান প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপে, নেতিবাচকতা এবং সমাধানগুলি সম্পর্কে আপনার যত বেশি তথ্য যোগাযোগ করুন। কর্ম পরিকল্পনা নির্বাচিত সমাধান যখন আউট ঘূর্ণিত হয়, প্রতিষ্ঠানের মানুষ অবাক হয় না। প্রতিটি পদক্ষেপ বা সুযোগ নিয়ে আলোচনার কারণে তারা তথ্য বিনিময় অংশগ্রহণ করেছে।
• দ্রুত নির্বাচিত সমাধান বাস্তবায়ন।
• তারপরে, পর্যায়ক্রমে পরিকল্পনা করে যে পরিকল্পনাটি কাজ করছে।

যখন কর্মচারীরা নেতিবাচকতা সৃষ্টি করে পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না

নেতিবাচকতা হ'ল লোকেরা যখন তাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা সিদ্ধান্তগুলির এবং বিষয়গুলির প্রভাবগুলি অনুভব করে। এর উদাহরণ অন্তর্ভুক্ত:

• কর্পোরেশন downsizing;
• লোকেদের বাধ্যতামূলক ওভারটাইম কাজ করতে প্রয়োজন যে understaffing;
• নিখরচায় ভাড়া,
• কর্মচারী furloughs,
• বাজেট হ্রাস; এবং
• বিপরীতভাবে আপনার কর্মীদের সদস্যদের প্রভাবিত যে উচ্চ ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত।

এই পরিস্থিতিতে, নিম্নলিখিত ধারনা কিছু চেষ্টা করুন।

• আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রতিক্রিয়া প্রদানের নেতিবাচক প্রভাব সম্পর্কে আপনার প্রতিক্রিয়া প্রদানের সহিত যে পরিস্থিতির কোনও দিক সনাক্ত করুন। (কখনও কখনও সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং কেউ তাদের ফলাফল বোঝে বা ভবিষ্যদ্বাণী করে না।) আপনি ব্যক্তিগত, পেশাদারী সাহস এবং আপনার মনের কথা বললে আপনি কোনও সমস্যা বা সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারেন।
• শুনুন, শুনুন, শুনুন। প্রায়ই মানুষ শুধু একটি শব্দকোষ বোর্ড প্রয়োজন। দৃশ্যমান এবং কর্মীদের পাওয়া যায়। সক্রিয়ভাবে গ্রুপ আলোচনা সেশন, শহর মিটিং, "ম্যানেজারের সাথে মধ্যাহ্নভোজন," বা সময় এক-এক ব্লক সময়সূচী।
• মানুষ, কোম্পানি, এবং কাজের এলাকা সম্পর্কে নেতিবাচক চিন্তাভাবনা এবং নেতিবাচক বিশ্বাসগুলি চ্যালেঞ্জ করুন। নেতিবাচক না, মিথ্যা বিবৃতি unchallenged যেতে না। বিবৃতিগুলি সত্য হলে, রেশনলেল, কর্পোরেট চিন্তাভাবনা এবং নেতিবাচক পরিস্থিতির জন্য দায়ী ইভেন্টগুলি সরবরাহ করুন। কর্মক্ষেত্রে বিশ্বাস গড়ে তোলার জন্য পরিস্থিতি সম্পর্কে আপনার যা কিছু জানেন তা ভাগ করুন।
• কারণ, এবং নেতিবাচক অনুভূতি বা প্রতিক্রিয়া এর সুযোগ নির্ধারণ করতে খোলা-শেষ প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন। হয়তো মনে হয় মানুষ খারাপ বলে মনে হয় না; সম্ভবত ঘটনা তাদের ব্যাখ্যা ত্রুটিযুক্ত। সমস্যাটির সমাধান করার ক্ষেত্রে প্রথম ধাপটি হল যেগুলি তাদের সম্পর্কে নেতিবাচকভাবে কী মনে করে তা চিহ্নিত করাতে সহায়তা করা। আপনি অসুখ একটি কুয়াশা সমাধান করতে পারবেন না। লোকেদের বিকল্পগুলি তৈরি করতে, অন্তর্ভুক্ত করতে অনুভব করতে এবং যোগাযোগ এবং সমস্যার সমাধান অনুভব করতে সহায়তা করুন। (উল্লিখিত আইটেম সব করুন কর্মক্ষেত্র Negativity মিনিমাইজ করার জন্য টিপস .)
• কখনও কখনও একটি নেতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি উপযুক্ত হতে পারে যে স্বীকৃতি।