কি নরম দক্ষতা পরিচালকদের সবচেয়ে প্রয়োজন

একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, এটি টেকনিক্যালি অভিজাত হতে যথেষ্ট হয়েছে না। আপনি পাশাপাশি নরম দক্ষতা এ excel আছে। নরম দক্ষতা হল ব্যক্তিত্ব বৈশিষ্ট্য, মনোভাব, অভ্যাস এবং অন্যদের সাথে কাজ করার সময় আপনি যে আচরণগুলি প্রদর্শন করেন। যদিও ভাল নরম দক্ষতা কর্মচারীদের জন্যও গুরুত্বপূর্ণ, তারা পরিচালকদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ এবং যারা পরিচালক হতে চায় তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এখানে দশটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নরম দক্ষতা পরিচালকদের মাস্টার প্রয়োজন।

পরিচালকদের জন্য শীর্ষ নরম দক্ষতা

• পরাধীনতা:আপনি যা করতে চান তা করার জন্য আপনাকে কোথায় থাকতে হবে, তা করার জন্য আপনি কি নির্ভরশীল হতে পারেন? আপনার বস আপনার উপর নির্ভর করতে সক্ষম হতে হবে অথবা আপনি এগিয়ে পাবেন না। এটি সমান গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার সহকর্মী এবং আপনার অধীনস্থ ব্যক্তিরা বিশ্বাস করে যে তারাও আপনার উপর নির্ভর করতে পারে। এ ছাড়া, যদি আপনি সফল হতে যাচ্ছেন তবে তারা আপনার প্রয়োজনীয় সহায়তা দেবে না।
• পদাবলী:এটি যেমন তেমনি বলুন. Sugarcoat জিনিস না। বস আপনি শুনতে চান কি মনে করেন না। কর্মক্ষেত্রে, লোকেরা তাদের উপরে বা নীচের অবস্থানগুলিতে, যারা অকপট, মানুষের প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন করে।

• নৈতিক কাজ:আপনি কি আপনার কাজ করেন নাকি আপনি আবার বসেন এবং অন্যদের কাজ করেন? আপনি আপনার দলের মধ্যে সবচেয়ে কঠিন কাজ ব্যক্তি? যদি না হয়, আপনি হতে হবে।
• যোগাযোগের দক্ষতা:আপনি কিভাবে আপনার বস, আপনার সহকর্মী, আপনার subordinates সঙ্গে যোগাযোগ করবেন? আপনি মৌখিকভাবে হিসাবে আপনি লিখিতভাবে যোগাযোগ করতে পারবেন? এটি এমন একটি ক্ষেত্র যেখানে প্রত্যেকে কিছু উন্নতি ব্যবহার করতে পারে। সৌভাগ্যক্রমে, ব্যবস্থাপকদের দক্ষতা দক্ষতা হ্রাস করার জন্য পদ্ধতির সব ধরণের আছে।
• কমিউনিটি এবং টিমওয়ার্ক:আপনার দলের অন্যান্য সদস্যদের সাথে ভালভাবে কাজ করার আপনার দক্ষতা প্রদর্শনের প্রয়োজন সম্পর্কে অনেক কিছু লেখা হয়েছে। এটি একটি দক্ষতা যা আরো গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে, কারণ ব্যবসায়িক বিশ্ব আরও ক্রস-কার্যকরী দলগুলির দিকে এগিয়ে যায়। তবে এটিও গুরুত্বপূর্ণ যে একজন পরিচালক সম্প্রদায় তৈরি করে। শুধু আপনার দলের অংশ হোন না, তবে বড় সংযোগে কীভাবে ফিট করে এবং সেই সংযোগগুলিকে শক্তিশালী করার জন্য কীভাবে কাজ করে তা বোঝেন।

• সময় ব্যবস্থাপনা দক্ষতা:একটি সম্পদ একটি ম্যানেজার সময় যথেষ্ট হবে না হবে। ম্যানেজার হিসাবে সফল হওয়ার জন্য, সময় ব্যবস্থাপনায় আপনার বিকাশ এবং ক্রমাগত দক্ষতা উন্নত করার জন্য এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। অগ্রাধিকার এবং প্রতিনিধিত্ব করার ক্ষমতা ছাড়াও, যা আপনাকে করতে হবে তার সংখ্যা হ্রাস করে, আপনাকে আপনার সময়গুলিতে কী করা হয় তা সর্বাধিক করতে সক্ষম হবেন।
• লক্ষ্য নির্ধারণ:ভাল পরিচালকদের কী করা দরকার তা নির্ধারণ করতে এবং সেখানে পৌঁছাতে লক্ষ্য নির্ধারণ করতে সক্ষম। শুধু আপনার প্লেট কি জমি সঙ্গে ডিল দিন মাধ্যমে ড্রিফট করবেন না। অগ্রাধিকার। কী করা দরকার তা চিহ্নিত করুন এবং নিজের এবং আপনার দলের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।
• মানসিক agility:নিয়োগের সময়, আমি সর্বদা প্রার্থীকে খুঁজি যিনি সাক্ষাত্কারে আমার চেয়ে এক ধাপ এগিয়ে রয়েছেন কারণ ভাড়াটে ভাড়াটি একই রকম হবে। এই মানুষ দ্রুত ধরা। তারা সাধারণভাবে ব্যবসা এবং বিশেষ করে তাদের শিল্প বুঝতে। তারা সমালোচনামূলক চিন্তাবিদ এবং সমস্যা solvers হয়।
• নমনীয়তা:আমরা প্রতি দিন পরিবর্তন মুখোমুখি। আইন এবং প্রবিধান পরিবর্তন। প্রতিযোগীদের নতুন পণ্য মুক্তি। বিপর্যয় ঘটেছে। ভাল পরিচালকদের ধ্রুবক পরিবর্তন মোকাবেলা নমনীয়তা আছে। ভাল পরিচালকদের পরিবর্তন এবং এটি জন্য পরিকল্পনা আশা। ফলস্বরূপ, তারা অপ্রত্যাশিত পরিবর্তনগুলির জন্য ভালভাবে প্রস্তুত। তাদের নমনীয়তা তাদের আরো দ্রুত প্রতিক্রিয়া এবং বিঘ্ন পরিবর্তন আনতে সক্ষম হ্রাস করতে দেয়।
• দিক নির্দেশনা ভাল লাগে:যা করতে হবে তা নির্ধারণ করার জন্য এবং যতক্ষণ এটি করার প্রয়োজন তা বোঝার জন্য পরিচালকদের যতটা মূল্যবান, ততক্ষণ এমন কিছু সময় রয়েছে যখন তাদেরকে কিছু করার জন্য বলা দরকার। কৌশলগত নির্দেশনা বা তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত কোচিংয়ের পরিবর্তে এটি একটি ভাল পরিচালক কিনা কেবলমাত্র নির্দেশগুলি গ্রহণ করতে সক্ষম নয়, তবে ইতিবাচক মনোভাব সহকারে তা করতে এবং তাদের কাছ থেকে শিখতে সক্ষম।

আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা আপনি লক্ষ্য এবং প্রচারিত কি হতে পারে, কিন্তু তারা যথেষ্ট নয়। একজন ম্যানেজার হিসাবে সফল হওয়ার জন্য আপনাকে আপনার নরম দক্ষতা হিসাবে প্রতিভাবান হতে হবে। সেই এলাকায় যেখানে আপনার একটি উন্নততর দক্ষতা রয়েছে, তা চালিয়ে যান। অন্য এলাকায়, উন্নতি করতে কঠিন কাজ। সাফল্যের জন্য আপনার সম্ভাবনা উন্নত কিভাবে।