সরবরাহ চেইন: ম্যানুফ্যাকচারিং মধ্যে ক্যাপাসিটি পরিমাপ

ক্যাপাসিটি প্রায়শই একটি বস্তুর ক্ষমতার রূপে সংজ্ঞায়িত করা হয়, এটি একটি মেশিন, ওয়ার্ক সেন্টার, বা অপারেটর, নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আউটপুট উত্পাদন করতে পারে, যা এক ঘন্টা, একটি দিন, ইত্যাদি হতে পারে।

কিছু সংস্থা - যাদের মূল ব্যবসা কৌশল হিসাবে সরবরাহ শৃঙ্খলা অপ্টিমাইজেশান নেই - ক্ষমতাটির পরিমাপ উপেক্ষা করে, তাদের সুবিধা যথেষ্ট পরিমাণে ধারণ করে, তবে এটি প্রায়শই হয় না। ক্রমবর্ধমানভাবে, এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ইআরপি) এবং গুদাম ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম (ডাব্লুএমএস) মত সফটওয়্যার প্রোগ্রামগুলি ক্ষমতার উপর নির্ভরশীল সূত্র ব্যবহার করে থ্রুপুট গণনা করে।

কোম্পানিগুলি একটি পরিমাপ হিসাবে, ব্যবহার করে বিভিন্ন উপায়ে ক্ষমতা পরিমাপ করে:

• ইনপুট
• আউটপুট
• দুই সমন্বয়

উদাহরণস্বরূপ, একটি পুনর্ব্যবহারযোগ্য সংস্থা তাদের উদ্ভিদের অভ্যন্তরে অভ্যন্তরীণ ট্রেলারগুলি থেকে পরিস্কার উপাদানগুলির পরিমাণের ভিত্তিতে তাদের ক্ষমতা গণনা করে, যখন একটি টেক্সটাইল কোম্পানি উত্পাদিত সুতা পরিমাণের উপর ভিত্তি করে ক্ষমতা গণনা করে, যেমন একটি আউটপুট।

কোম্পানি ক্ষমতা, তাত্ত্বিক এবং রেট দুটি পদক্ষেপ ব্যবহার। তাত্ত্বিক ক্ষমতাটি সর্বাধিক আউটপুট ক্ষমতা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যা কোন ডাউনটাইমের জন্য অনুমতি দেয় না, যখন রেট পাওয়ার ক্ষমতা আউটপুট ক্ষমতা হিসাবের উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা যেতে পারে কারণ এটি প্রকৃত ক্ষমতার দীর্ঘমেয়াদী বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়।

ক্যাপাসিটি কৌশল

সাপ্লাই শৃঙ্খলা অপ্টিমাইজেশান এবং উৎপাদন ও উত্পাদন ব্যবস্থাপনার মধ্যে, চাহিদা বৃদ্ধি বিবেচনা করে বিভিন্ন সংস্থার দ্বারা ব্যবহৃত তিনটি মৌলিক ক্ষমতা কৌশল রয়েছে।

1. সীসা ক্ষমতা কৌশল
2. ল্যাগ ক্ষমতা কৌশল
3. ম্যাচ ক্ষমতা কৌশল

লিড ক্যাপাসিটি কৌশল

নাম প্রস্তাব করে, সীসা ক্ষমতা কৌশল আসলে চাহিদা আসে আগে ক্ষমতা যোগ করে। কোম্পানিগুলি প্রায়ই এই ক্ষমতা কৌশলটি ব্যবহার করে, কারণ এটি একটি কোম্পানির উৎপাদন প্ল্যান্টের চাহিদাগুলি এত বড় না হলে উৎপাদন বাড়ানোর অনুমতি দেয়।

যদি রাম-আপ প্রক্রিয়া চলাকালীন কোনও সমস্যা হয়, তবে এগুলি মোকাবেলা করা যেতে পারে যাতে চাহিদা হলে উত্পাদন উদ্ভিদ প্রস্তুত হবে।

এই পদ্ধতির মত কোম্পানি ঝুঁকি কমিয়ে দেয়। গ্রাহক সন্তুষ্টি ক্রমশ গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠলে, ব্যবসার ক্ষমতা অভাবের কারণে ডেলিভারি তারিখগুলি পূরণ করতে ব্যর্থ হয়।

সীসা ক্ষমতা কৌশল আরেকটি সুবিধা হল যে এটি কোম্পানি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন খেলনা প্রস্তুতকারক বিশ্বাস করেন যে নির্দিষ্ট আইটেমটি ক্রিসমাসের সময়ের জন্য জনপ্রিয় বিক্রেতাদের হবে তবে এটি প্রত্যাশিত চাহিদার আগে ক্ষমতা বৃদ্ধি করবে যাতে এটি স্টকগুলিতে পণ্য সরবরাহ করবে এবং অন্যান্য নির্মাতারা "ধরা পড়বে"।

যাইহোক, সীসা ক্ষমতা কৌশল কিছু ঝুঁকি আছে। যদি চাহিদাটি বাস্তবায়িত হয় না তবে কোম্পানিটি অযাচিতভাবে অযাচিত সামগ্রী এবং অপ্রয়োজনীয়ভাবে ক্ষমতা বাড়ানোর ব্যয়গুলি খুঁজে পেতে পারে।

লেগ ক্যাপাসিটি কৌশল

এই সীসা ক্ষমতা কৌশল বিপরীত। ল্যাগ ক্ষমতা কৌশল সঙ্গে, চাহিদা ঘটেছে পরে কোম্পানি ক্ষমতা আপ ramp হবে।

যদিও অনেক কোম্পানি এই কৌশল সাফল্যের অনুসরণ নিশ্চিত করা হয় না। তবে, এই পদ্ধতির কিছু সুবিধা আছে।

প্রাথমিকভাবে, এটি একটি কোম্পানির ঝুঁকি হ্রাস করে। কম চাহিদার সময়ে বিনিয়োগ না করে এবং কোনও গুরুত্বপূর্ণ মূলধন ব্যয় বিলম্বিত না করে, কোম্পানি তাদের ব্যাঙ্ক এবং বিনিয়োগকারীদের সাথে আরো স্থিতিশীল সম্পর্ক উপভোগ করবে।

দ্বিতীয়ত, কোম্পানীগুলি বাড়তি ক্ষমতার সাথে বিনিয়োগ করেছে এমন কোম্পানিগুলির চেয়ে বেশি লাভজনক থাকবে।

অবশ্যই, নেতিবাচক দিকটি হল যে কোম্পানির এমন সময় থাকবে যেখানে পণ্যটি অবধি শেষ না হওয়া পর্যন্ত পণ্যটি অনুপলব্ধ ছিল।

ম্যাচ ক্যাপাসিটি কৌশল

মিলের ক্ষমতা কৌশল এমন এক যেখানে একটি সংস্থা ভলিউম বৃদ্ধি বৃদ্ধি সহ সামান্য বৃদ্ধির ক্ষমতা বৃদ্ধি করার চেষ্টা করে।

যদিও এই পদ্ধতিটি অন্য দুটি পদ্ধতির উপর এবং নীচের ক্ষমতা কমিয়ে আনতে চেষ্টা করে তবে কোম্পানিগুলিও দুজনের মধ্যে সবচেয়ে খারাপ পায়, যেখানে তারা নিজেদের ক্ষমতা এবং বিভিন্ন সময়ে ক্ষমতার অধীনে নিজেকে খুঁজে পেতে পারে।

আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলাটি অপ্টিমাইজ করার জন্য, আপনার পছন্দের সাথে আপনার গ্রাহকদের সরবরাহ করতে সক্ষম হওয়া দরকার, যখন তারা এটি চায় - এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব কম অর্থ ব্যয় করে তা সম্পাদন করে। আপনার সুবিধাটির প্রকৃত উত্পাদন এবং উৎপাদন ক্ষমতাটি বোঝার এবং গ্রহণ করার মাধ্যমে, আপনি এই সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ সরবরাহ শৃঙ্খলা অপ্টিমাইজেশান লক্ষ্য অর্জন করতে পারেন।

গ্যারি মেরিয়ন, লজিস্টিক এবং সরবরাহ চেইন বিশেষজ্ঞ দ্বারা আপডেট।