কিভাবে ব্যবসা উদ্ভাবনের মধ্যে ভূমিকা

আমরা সবাই কিভাবে ব্যবসা সাফল্যের জন্য অপরিহার্য উদ্ভাবন জানি। যদি অ্যাপল কর্পোরেশন উদ্ভাবন না করে তবে আমরা আইফোনগুলি পাইনি। মাইক্রোসফট যখন ডোএসটি প্রকাশ করে তখন নতুনত্ব বন্ধ করে দেয়, আমরা উইন্ডোজ অপারেটিং সিস্টেমগুলি কখনো দেখেনি। যদি নির্মাতারা নতুনত্ব বন্ধ করে দেয়, আমরা সবাই মডেল টি এর ড্রাইভিং এবং অপারেটিং সহায়তা প্রয়োজন এমন candlestick ফোনে একে অপরকে আহ্বান জানাচ্ছি; দেখার জন্য কোন টেলিভিশন থাকবে না এবং আপনি এটি পড়তে পারবেন না কারণ ইন্টারনেট কখনও তৈরি করা হবে না।

উদ্ভাবন অপরিহার্য

তাই যদি উদ্ভাবন এত গুরুত্বপূর্ণ হয় তবে এত কোম্পানি কেন তাদের সময়কে ক্ষুদ্র প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি করে এবং তাদের প্রতিযোগীদের নতুন উদ্ভাবনী নতুন পণ্য এবং পরিষেবাগুলি চুরি করে দেখে কেন ব্যয় করে? স্পষ্টতই, সমস্যাটি হল না যে ব্যবসায় মালিক এবং পরিচালকরা নতুনত্বের প্রয়োজন দেখেন না। অনেকেই নতুনত্বকে উৎসাহিত করতে জানেন না। যাইহোক, সবচেয়ে সক্রিয়ভাবে উদ্ভাবন নিরুৎসাহিত - উদ্দেশ্য, সম্ভবত, কিন্তু খুব কার্যকরভাবে নয়। আসুন দুটি ছোট কোম্পানি তাকান। এক নতুনত্ব নিরুৎসাহিত কিভাবে একটি উদাহরণ।

অন্যটি নতুনত্বকে উৎসাহিত করার একটি উদাহরণ।

উদ্ভাবন নিরুৎসাহিত - কোম্পানী হত্যা

ক্যারল একটি ছোট পারিবারিক ব্যবসা চালায়। তিনি খুব ভাল। তিনি কি করছেন তা তিনি জানেন এবং বিশেষ করে কী করবেন তা অন্যদেরকে বলতে সক্ষম। দুর্ভাগ্যবশত, ক্যারল এর ব্যবসা উতরাই যাচ্ছে। তিনি তার দাম কমিয়ে ছিল, যা তার লাভ হ্রাস। তিনি তার প্রতিযোগীকে ব্যবসা হারান যা ভাল পণ্য এবং সস্তা কাজ করার উপায়গুলি নিয়ে আসে। অনেক দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারী চলে গেছে এবং নতুন মানুষকে সঠিকভাবে কাজ করার জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য অনেক সময় ও প্রচেষ্টা লাগে।

কিভাবে যে হতে পারে? ক্যারল স্মার্ট এবং হার্ড কাজ করে। তিনি ভাল তার মানুষ বহন করেনা। তিনি বিভিন্ন জিনিস চেষ্টা করে। মানুষ অফিসে খুশি, কিন্তু তারা নিজেদের মধ্যে অনেক কথা বলে না; তারা শুধু তাদের নিজস্ব কাজ লাঠি এবং তাদের সঠিক করার চেষ্টা করুন।

ক্যারল এমবিডব্লিউএ তে বিশ্বাস করে (প্রায় হাঁটা দ্বারা পরিচালনা)। আপনি মানুষকে কী করছেন তা দেখলে অফিসের চারপাশে হাঁটতে দেখে এবং যখন তারা কিছু "ভুল" করে তখন সে পদক্ষেপ নেয় এবং কীভাবে তা সঠিকভাবে দেখায় তা দেখায়। প্রায়শই লোকেরা কীভাবে নতুন কিছু করার জন্য জিজ্ঞাসা করতে তাদের ওয়ার্কস্টেশনে ক্যারলকে ফোন করে। তারা মনে করে ক্যারল জেফকে দোষারোপ করেছিল যখন তিনি নতুন কিছু চেষ্টা করেছিলেন। কেন তার ব্যাখ্যা শোনার সময়ও নেই!

আপনি যখন গ্রেড স্কুলে বাচ্চাদের শিক্ষণ বা গণিত প্রশিক্ষণ করছেন ক্যারল এর পদ্ধতি ভাল কাজ করে। এটা যুদ্ধক্ষেত্র কাজ করবে। কিন্তু এটি উদ্ভাবন করবে না ক্যারোলের কোম্পানির বেঁচে থাকা এবং সমৃদ্ধির প্রয়োজন।

ক্যারল তার কোম্পানির সর্বাধিক সম্পদ, তার কর্মীদের overlooking হয়। তাদের প্রতিটি অনন্য অভিজ্ঞতা, শিক্ষা, এবং পটভূমি আছে। তারা বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ, বিভিন্ন সমস্যা সমাধানের দক্ষতা, এবং কৌশল আছে। ক্যারল হিসাবে স্মার্ট হিসাবে যারা তাদের মধ্যে একক হতে পারে না, কারও কারও সাথে ব্যবসা করে এবং কে Carol হিসাবে উদ্ভাবন করে তা ভাল জানেন। কিন্তু, ক্যারল হিসাবে স্মার্ট হিসাবে, তিনি সব চেয়ে স্মার্ট না।

উদ্ভাবন উত্সাহিত করুন - কোম্পানি বৃদ্ধি

Valerie তার হাত পূর্ণ আছে। তার ছোট কোম্পানি এত দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছে যে এটি রাখা কঠিন। কোম্পানিগুলি কীভাবে কাজ করে তা প্রশিক্ষণের জন্য অনেক নতুন কর্মচারী রয়েছে। এই প্রশিক্ষণ ছাড়া, তার কোম্পানির কিছু পণ্যের গুণমান হারাবে। সৌভাগ্যক্রমে, আন্না জিনিসগুলি ব্যাখ্যা করার জন্য একটি আসল উপহার দেখিয়েছে এবং সে আজকাল বেশিরভাগ প্রশিক্ষণ পরিচালনা করে।

Valerie "পুরানো দিন" মনে রাখবেন যখন এটি তাদের একটি মুষ্টিযুদ্ধ ছিল।তারা দোকানের বাইরে একটি পুরাতন পিকনিক টেবিলে বসবে এবং একসাথে লাঞ্চ করবে এবং বাচ্চাদের, সিনেমাগুলি এবং ব্যবসা সম্পর্কে কথা বলবে। অনেক খুশি আলিঙ্গন এবং কিছু পাগল ধারনা যারা লাঞ্চ আউট এসেছিলেন। ডিভন, নতুন লোক ছাড়া সবাই উপভোগ করলো। তিনি সবসময় দেখাতে শেষ এবং প্রথম ছেড়ে ছিল। তিনি মাঝে মাঝে কথা বলতে হবে, কিন্তু প্রায়ই না।

তিনি কিভাবে উন্নত হয়েছে সে সম্পর্কে চিন্তা যখন Valerie এখন হাসি। ডেভন তাদের বাকি মত "বড় চিন্তাবিদ" এর বেশি ছিলেন না, কিন্তু যখন তারা একটি ধারণা নিয়ে এসেছিল, তখন ডেভন এমন একজন ছিলেন যিনি এটি একটি জটিল স্কেচ থেকে শেষ পণ্যটিতে নিয়ে যেতে পারেন।

তার দল থেকে ফোন কল করে ভ্যালেরি এর দিন প্রায়শই বাধা দেয়। এই সকালে ইভা তাকে জানতে চাইলেন যে নতুন প্যাকেজিং কৌশল ব্যর্থ হয়েছে - চতুর্থবারের মত। ভ্যালেরি পরামর্শ দিয়েছিলেন তিনি আলিসিয়ার সাথে কথা বলেছেন যিনি গতকাল আইটি অপারেশনগুলিকে সুদৃঢ় করার প্রচেষ্টায় একই সমস্যা দেখেছিলেন। বিক্রির প্রধানের কাছ থেকেও কল ছিল, যিনি ভ্যালেরিকে পরবর্তী মাসে তাদের সাথে বৈঠকে বসতে চেয়েছিলেন, যাতে তারা বিভিন্ন ক্লায়েন্টদের এই বিষয়ে আলোচনা করতে পারে এবং ভবিষ্যতের কী প্রয়োজন তা নিয়ে আলোচনা করতে পারে। এবং তার অপারেশন ম্যানেজার তারা সপ্তাহে তার বিভাগে করছেন SWOT বিশ্লেষণ সম্পর্কে কথা বলতে চায়।

আর অ্যান্ড ডি গ্রুপ একটি নতুন পণ্য প্রোটোটাইপ পরীক্ষা করার জন্য স্বেচ্ছাসেবীদেরকে জিজ্ঞাসা করে কোম্পানির ইন্ট্রানেটে একটি নোট পোস্ট করেছে। কোম্পানির সফটবল টিম এই সিজনের সময়সূচিটি ইন্ট্রানেটে পোস্ট করেছে। এইচআর পড়তে কাছাকাছি প্রাথমিক স্কুল ছাত্রদের শিক্ষণ স্বেচ্ছাসেবকদের নিয়োগ করা হয়।

কেন একটি কোম্পানি ব্যর্থ হয়

কারল কোম্পানির কষ্টের কারণ কেন তা সহজ। ক্যারল অনিশ্চিতভাবে এটি stifles কারণ কোন উদ্ভাবন নেই। তিনি এমন কিছু করার জন্য এতটাই মনোযোগ দিয়েছেন যে তিনি নতুন কিছু চেষ্টা করে ভুল করার স্বাধীনতা দেন না। যদিও সে নিজেকে নতুন কিছু মনে করার চেষ্টা করে, সে ক্ষেত্রে সে সীমিত ক্ষমতা রাখে এবং অন্য কেউ চেষ্টা করে না। তিনি তার কর্মচারীদের ক্ষুদ্র-পরিচালিত করেন এবং শিশুদের মতো আচরণ করেন। খুব শীঘ্রই, তারা জিনিষ উন্নতি করার চেষ্টা বন্ধ, অথবা তারা শুধু ছেড়ে।

কেন এক কোম্পানি Succeeds

Valerie কোম্পানী মহান করছেন। কেন? তিনি নতুনত্ব উত্সাহিত যে একটি কোম্পানী সংস্কৃতি তৈরি করেছে।

• যোগাযোগ উত্সাহিত করুন - সবাই একসঙ্গে, দুপুরের খাবারে, সফটবল মাঠে, ইত্যাদি পেতে পারে। এই ক্রস ক্রিয়াশীল কথোপকথন প্রতিটি ব্যক্তির কল্পনা spurs এবং তাদের অন্যদের দক্ষতা থেকে শিখতে দেয়।
• ব্যর্থতা অনুমতি দিন - ইভা এখন প্যাকেজিং সমস্যার সমাধান করার পঞ্চম প্রয়াসে কারণ প্রথম চারটি ব্যর্থ হয়েছে। বৈদ্যুতিক বাতি বাল্বের জন্য সঠিক ফিলামেন্ট পাওয়া যাওয়ার আগে এডিসন কত বার ব্যর্থ হয়েছিল?
• প্যাটার্নস খুঁজুন - আইটি সমস্যার অ্যালিসিয়ার সমাধানটি ইভাকে প্যাকেজিং সমস্যার সমাধান করতে হবে। আবিষ্কার হতে পারে যে অনুরূপতা জন্য সন্ধান করুন।
• আপনার বাজার জানুন - ভাল বাগি whips করতে একটি উদ্ভাবনী উপায় উন্নয়নশীল কোন বিন্দু নেই। আপনার ক্লায়েন্ট এবং আপনার শিল্প কি প্রয়োজন এবং খুঁজে বের করুন যারা সমস্যা উদ্ভাবনী সমাধান খুঁজে বের করতে। উদ্ভাবনের সুযোগগুলি হাইলাইট করতে আপনার প্রতিযোগীদের, আপনার নিজস্ব সংস্থা এবং আপনার শিল্পের একটি SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করুন।
• প্রত্যেকের সেরা দক্ষতা ব্যবহার করুন ডেভন সেরা উদ্ভাবক ছিলেন না, কিন্তু তাকে অন্যান্য প্রকৌশলে অনুমোদিত অন্যান্য প্রকৌশলীর উপর মনোযোগ দেওয়ার সময়টি আরও সৃজনশীল হতে সময় কাটায়। আর ডি ডি বিভিন্ন পরীক্ষার জন্য কোম্পানির জুড়ে তাদের পরীক্ষক নিয়োগ।

সাফল্য তৈরি করতে উদ্ভাবন ব্যবহার করুন

আপনার কোম্পানী (বা বিভাগ, দল, বা দল) অনেক স্মার্ট মানুষ আছে। তাদের কল্পনাপ্রসূত হতে উত্সাহিত করুন, তাদের ভুল করার অনুমতি দিন, এবং তাদের বসতে এবং চিন্তা করার জন্য সময় দিন। "সমতল" একটি সংস্কৃতি তৈরি করুন এবং সহজে সাংগঠনিক লাইন জুড়ে কাজ করে। কর্মক্ষেত্রে একসাথে থাকার উপভোগ করে এমন একটি দলের মধ্যে ব্যক্তি তৈরি করুন।এই জিনিসগুলি করুন এবং আপনি সফল হওয়ার জন্য উদ্ভাবিত নতুনত্ব পাবেন।