এখন মাইক্রোমানিজিং বন্ধ করার কার্যকর উপায়

আপনি যদি একজন ছোট ব্যবসার মালিক হন এবং নিজেকে একটি মাইক্রোমানগার হিসাবে চিহ্নিত করেছেন, তবে আপনি এমন আচরণ পরিবর্তন করার প্রথম পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন যা স্টাফকে নষ্ট করে এবং অপারেশনের জন্য ধ্বংসাত্মক। যাইহোক, আরও যেতে, আপনাকে প্রতিনিধি, দায়িত্ব, এবং মানুষের সাথে আলাপচারিতার কথা ভাবতে হবে।

আপনার অনিশ্চয়তা সনাক্ত করুন

মাইক্রোমানমেন্টের অনেক ঘটনা সরাসরি অনিরাপদতার অনুভূতির সাথে সম্পর্কিত। আপনার পরিচালনা করার ক্ষমতা সম্পর্কে আপনার আস্থা এবং নিশ্চিততা বা আপনার টিমটির কাজটি সম্পন্ন করার ক্ষমতা থাকতে পারে। আপনি উদ্বিগ্ন হতে পারেন যে অবলম্বন নিয়ন্ত্রণ শুধুমাত্র দুর্যোগের কারণ হতে পারে কারণ কেউ এটি করতে পারেন না পাশাপাশি আপনি করতে পারেন।

এই সমস্যার উত্স কিনা তা সনাক্ত করতে, নিজের এবং আপনার ব্যবসায়ের উপর কঠোর নজর রাখুন। যদিও এমন স্বতঃস্ফূর্তকরণ কঠিন হতে পারে তবে অন্য সম্ভাবনাটি আপনার ব্যবসায় এবং প্রতিনিধিদলের প্রক্রিয়াতে কী চলছে তা দেখতে নিরপেক্ষ তৃতীয় পক্ষ যেমন একটি পরামর্শদাতা বা কোচ হিসাবে জিজ্ঞাসা করা হচ্ছে। সমাধানটি আপনার আত্মবিশ্বাসের স্তর বাড়ানোর মতোই সহজ, যাতে আপনি আরও ভাল নেতা হতে পারেন।

সঠিক মানুষ ভাড়া

আপনি একটি ভাল দল নির্মাণ করে একটি সমাধান দিকে কাজ করতে পারেন। যদি আপনার কর্মীরা এমন ব্যক্তিদের অন্তর্ভূক্ত করে, যারা আত্মবিশ্বাসকে অনুপ্রাণিত করে না এবং তাদের নিজস্ব ক্ষমতাগুলিতে আত্মবিশ্বাসী নাও হতে পারে তবে আপনি ইতিমধ্যেই একটি মাইক্রোমানমেন্ট দুর্যোগের পথে চলেছেন।

আপনার দলের সদস্যদের আনতে আগে, তাদের ব্যাকগ্রাউন্ডগুলি, আপনার বর্তমান চাহিদাগুলি এবং দলটিকে গতিশীল করে তোলার জন্য আপনার সম্ভাব্য ভাড়াটিয়াগুলি উপযুক্ত। যদি আপনি কাউকে সম্ভাব্য দেখতে পান, তাহলে তাকে প্রশিক্ষণের প্রক্রিয়ার মাধ্যমে এবং তার দক্ষতা এবং আত্মবিশ্বাস তৈরি করতে সহায়তা করুন যাতে প্রতিনিধিদল প্রক্রিয়া সহজ হয়ে যায়।

পরিশেষে আপনি যদি আপনার কর্মীদের উপর বিশ্বাস রাখতে ও সম্মান করতে না পারেন তবে তারা এক্সেল করতে সক্ষম হবে না এবং আপনি তাদের কাজের বিষয়ে প্রশ্ন করতে থাকবেন।

কিভাবে প্রতিনিধিত্ব করা শিখুন

নতুন ছোট ব্যবসার মালিকরা কেন প্রতিনিধিদের প্রতিনিধিত্ব করতে হবে এবং কার্যকরভাবে কীভাবে প্রতিনিধিত্ব করা উচিত তা উপলব্ধি করার জন্য প্রায়শই সামঞ্জস্যের সময়কাল থাকে। আপনি যখন মনে করেন যে ছোট ব্যবসা মালিকরা সবকিছু সামান্য বিট করতে অভ্যস্ত হয় তখন এই চ্যালেঞ্জটি অসাধারণ হতে পারে। স্ব-পর্যাপ্ত থাকার সময় নিজের সমস্যা হয় না, আপনি একা সবকিছু করতে পারবেন না এবং আপনি সাহায্য ছাড়াই আপনার ব্যবসায়কে বাড়তে পারবেন না।

প্রতিনিধি সহজ নয়। আপনার প্রথম পদক্ষেপ প্রদানের আদেশ এবং সত্যিই delegating মধ্যে পার্থক্য বুঝতে হয়। প্রতিনিধিদলের প্রক্রিয়ার একটি চাবিকাঠি যা আপনি অর্জন করতে চান তা নথিভুক্ত করা এবং তারপরে আপনার দলের সদস্যদের এটি সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞানের স্থানান্তর করা।

পরিপূর্ণতা যান চলুন

আপনার কর্মীদের শিক্ষিত এবং ক্ষমতায়ন করার পরে, সবচেয়ে কঠিন সময় আসে: আপনার টিম সদস্যরা বল গ্রহণ করে এবং এটির সাথে চলতে বিশ্বাস করে। আপনাকে স্বীকার করতে হবে এবং বুঝতে হবে যে তারা এমনভাবে কাজ করবে না যেভাবে আপনি তা করবেন।

অবশ্যই, যেমন গ্রহণ করা সহজ কাজ করা হয়। তবে আপনি অন্যান্য কাজগুলি পরিচালনা করতে এবং সামগ্রিকভাবে সংস্থান পরিচালনা করতে নিজেকে মুক্ত করার সুবিধাগুলির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে সহায়তা করবেন। আপনি হয়তো অবাক হবেন যে আপনি যখন আপনার টিম সদস্যদেরকে সামান্য বিদায় দিচ্ছেন, তখন তারা নতুন এবং আরও ভাল উপায় আবিষ্কার করে এবং সমস্যার সমাধান করে।

একটি শক্তিশালী দল ডায়নামিক তৈরি করুন

আপনি যদি আপনার দলের সদস্যদের মনে করেন যে আপনার গ্রহকে আবর্তিত পৃথক চাঁদ হিসাবে, আপনার কোম্পানির কোনও দারুণ দল গতিশীল হবে না।একটি শক্তিশালী দল এমন পরিবেশে বিকাশ করে যেখানে মানুষের একসাথে কাজ করার, তাদের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতাগুলি পুল করতে এবং একে অপরকে শক্তিশালী করে তুলতে পারে।

আপনি আপনার দলের সদস্যদের, তাদের বিকাশ এবং টেবিলে যে ধারনাগুলি নিয়ে আসেন তার মধ্যে প্রকৃত আগ্রহ নিয়ে আপনি দলকে জাগিয়ে তুলতে পারেন। উদ্যোগ নিতে আপনার দলকে ক্ষমতায়ন করুন এবং তাদের ধারনা দিয়ে চালান। এছাড়াও কম্যুনিয়াল বায়ুমণ্ডল ছড়িয়ে দিয়ে মাইক্রোমেঞ্জে আপনার আকাঙ্ক্ষা হ্রাস করুন, প্রত্যেকে অবদান রাখতে এবং একটি কাজের জন্য স্বীকৃতি প্রদান করে।

Micromanagement চক্র ভাঙা সহজ নয়, বিশেষ করে ছোট ব্যবসার মালিকদের জন্য অনেক টুপি পরা ব্যবহৃত। কিন্তু আপনি এটি করতে পারেন, বিশেষ করে একটি স্মার্ট, স্বায়ত্তশাসিত, এবং ডেডিকেটেড টিম নির্মাণের দীর্ঘমেয়াদী সুবিধার উপর মনোযোগ দিয়ে যা আপনাকে আপনার ব্যবসা বাড়ানোর জন্য সহায়তা করবে।