আপনার 360 প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া থেকে ফলাফল এবং পদ্ধতি

360 ডিগ্রী প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া: প্রস্তাবিত পদ্ধতি

360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে মহান বিতর্কগুলির মধ্যে একটি হল তথ্য সংগ্রহ করা, তথ্য সংগ্রহের নির্বাচিত পদ্ধতিটি পরিচালনা করা এবং অংশগ্রহণকারীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান করা। আপনি 360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া প্রস্তাব দিচ্ছেন, তথ্যটি সংগ্রহ এবং ভাগ করার জন্য আপনি যে পদ্ধতিটি ব্যবহার করেন সেটি আপনার প্রক্রিয়া তৈরি করবে বা ভাঙ্গবে।

মাল্টি-রাটার প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ এবং প্রদান করার জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা এবং উত্তর দেওয়ার অনেকগুলি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন রয়েছে।

• আপনার প্রতিষ্ঠান একটি বেনামে ভরাট উপকরণ ব্যবহার বা মুখোমুখি প্রচার, বা পরিচিত rater প্রতিক্রিয়া, বা এই কর্ম সমন্বয় ব্যবহার করবে?
• কে রাইটার নির্বাচন করবে? (এটি কর্মচারী নির্বাচিত র্যাটার এবং পরিচালিত নির্বাচিত র্যাটারগুলির সংমিশ্রণ ব্যবহার করে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এক সংস্থান থেকে অন্যের মধ্যে পরিবর্তিত হয়।)
• যন্ত্রটি ভর্তি করতে এবং অর্থপূর্ণ প্রতিক্রিয়া কীভাবে সরবরাহ করতে হবে সে সম্পর্কে কতগুলি প্রশিক্ষণ রাইটার পাবেন? যখন তারা কর্মচারী আচরণের নির্দিষ্ট উদাহরণগুলি কার্যকরী বা কার্যকারিতার আচরণ ব্যবহার করে তখন তাদের প্রভাবশালী প্রভাবগুলি বুঝতে হবে।

• প্রদত্ত প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে আচরণবিধি কি কোড সংস্থাপন করবে? মতামত যেমন সৎ, সত্যবাদী, পেশাদার, সদয়, শ্রদ্ধাশীল, যত্নশীল, এবং সত্যিকারের মতামত বর্ণনা করার জন্য শব্দ হিসাবে চিন্তা করুন।

360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া সংক্ষিপ্ত বিবরণ

বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠান একটি বেনামে 360 ডিগ্রি ফিডব্যাক ডকুমেন্ট পূরণ করে। সংগৃহীত তথ্য তারপর একটি গোপন পদ্ধতিতে tabulated হয়।

তারপরে, 360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়ার ফলাফলগুলি সেই ব্যক্তির সাথে ভাগ করা হয় যার দক্ষতা এবং কর্মক্ষমতা রেট করা হয়েছে। একজন ব্যক্তির বস প্রায়ই এই মিটিংয়ের অংশ হয় যাতে সে কর্ম পরিকল্পনা ও উন্নয়ন সমর্থন করতে পারে।

মাঝে মাঝে প্রতিষ্ঠানের 360 ডিগ্রী ফিডব্যাকের ফলাফল ভাগ করে নেওয়ার জন্য মিটিংয়ের ব্যবস্থা করা হয় যার কর্মক্ষমতা রেট দেওয়া হয়েছিল। কর্মচারী যদি একজন ভাল ম্যানেজার হয়, তবে তার জন্য তার ম্যানেজারের সাথে ভাগ করে নেওয়ার এবং ফলাফল নিয়ে আলোচনা করতে হবে।

এই মিটিং সহজ বা না করা যেতে পারে। বিভাগের কর্মচারীরা সময়ের সাথে সাথে একে অপরের সাথে সম্পর্কযুক্ত সম্পর্কের উপর সর্বোত্তম পদ্ধতির উপর নির্ভর করে।

360 ডিগ্রী ফিডব্যাক প্রক্রিয়া পদক্ষেপগুলি "360 ডিগ্রী প্রতিক্রিয়া: দ্য গুড, দ্যা ব্যাড, এবং অগলি" তে বিস্তারিত।

360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া মধ্যে Raters নির্বাচন

সান ডিিয়েগো স্টেট ইউনিভার্সিটির বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশন কলেজের ব্যবস্থাপনা পরিচালক অধ্যাপক জয় ঘরপাড়ে বলেন, "একাধিক সংবিধিবদ্ধ ব্যক্তি জড়িত তথ্যের সুযোগকে বিস্তৃত করে। তবে, তথ্যের সুযোগ মাত্রাতিরিক্ত বাড়তে পারে এমন তথ্যগুলি প্রয়োজনীয় নয় আরো সঠিক, নিরপেক্ষ, এবং পৃথক ম্যানেজার দ্বারা উপলব্ধ যারা চেয়ে সক্ষম … "

ফলস্বরূপ, প্রতিষ্ঠানগুলি কর্মচারী ইনপুটকে রাটার নির্বাচন প্রক্রিয়াতে অনুমতি দেয় তা গুরুত্বপূর্ণ। সম্ভবত কর্মচারী অনেক সহকর্মী, গ্রাহক, সরাসরি রিপোর্ট এবং জ্ঞানীয় সহকর্মী নির্বাচন করে। তারপর ম্যানেজার আরো অনেক কিছু নির্বাচন করে।

কর্মচারী এবং কর্মচারী যিনি প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করছেন তার পরিচালক সর্বদা 360-ডিগ্রী যন্ত্রটি পূরণ করতে হবে। তার নিজের কর্মক্ষমতা ব্যক্তির ব্যক্তিগত রেটিং পরে দলের গ্রুপ এর প্রতিক্রিয়া সঙ্গে তুলনা করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

এবং, বossের প্রতিক্রিয়া গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষত যেহেতু, বেশিরভাগ যন্ত্রগুলিতে, সরাসরি পরিচালকের প্রতিক্রিয়া অন্যান্য র্যাটার্সের অবশিষ্ট প্রতিক্রিয়াগুলির সাথে গড়াপূর্ণ নয়। বরং, এটি নিজস্ব কলাম পায় এবং দাঁড়িয়ে।

আপনার 360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়াটি বিকাশে, র্যাটারগুলি নির্বাচন করার একটি যৌথ প্রক্রিয়া সর্বদা সুপারিশ করা হয়।

সফল 360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া জন্য অতিরিক্ত সুপারিশ

এই পয়েন্টগুলি আপনাকে আপনার 360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়ার সবচেয়ে কার্যকর কার্যকর করার জন্য যে পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে সেগুলি তৈরি করতে সহায়তা করবে। সমস্ত কর্মীদের নিম্নলিখিত এবং আরো প্রশিক্ষণ প্রয়োজন।

• বোঝা যে প্রক্রিয়া গোপনীয়, এবং এই গোপনীয়তার অর্থ,
• 360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া লক্ষ্য,
• প্রক্রিয়া পরিচালনার পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়,
• বোঝা এবং উপকরণ ভর্তি,
• প্রতিষ্ঠান সংগৃহীত তথ্য সঙ্গে কি করবে, এবং
• প্রক্রিয়া জড়িত কর্মীদের প্রত্যাশা।
• প্রতিটি প্রশ্নের সম্পর্কে উদাহরণ এবং মন্তব্যের জন্য অনুমতি দেয় যে সরঞ্জাম পছন্দসই। এটি সেই ব্যক্তি যিনি প্রতিক্রিয়া বিষয়টিকে তার রেটিংগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে পারছেন।

• প্রতিক্রিয়া, খোলাখুলিতা, এবং বিশ্বাসকে প্রচার করে এমন একটি সংস্কৃতির সাথে একটি সংস্থায়, দয়া করে গোপন সমীক্ষাগুলি বিবেচনা করুন। এটি দৃঢ়ভাবে সুপারিশ করা হয়েছে যে 360 টি প্রতিক্রিয়া উপস্থাপিত সংস্থাগুলি সম্পূর্ণরূপে মুক্ত প্রক্রিয়াটির জন্য সময়ের সাথে সাথে লক্ষ্য রাখবে। অবশ্যই, আপনার সংস্কৃতির পরিবর্তন কীভাবে বর্ণনা করা সংস্কৃতি এবং জলবায়ু সম্পর্কিত কাজটির প্রয়োজন।

আপনার 360 প্রতিক্রিয়া থেকে ফলাফল আপনার বিবৃত লক্ষ্য উপর নির্ভর করে

আপনার 360 প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া থেকে আপনি যে ফলাফলগুলি অর্জন করেন সেগুলি আপনি অর্জন করতে চান এমন লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে। 360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফলাফলটি সেই কর্মী ব্যক্তির ব্যক্তিগত এবং ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট যার দক্ষতা এবং কর্মক্ষমতা রেটযুক্ত। এবং, এই সিদ্ধান্তগুলি 360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে সংস্থায় আরও বিতর্কের সৃষ্টি করেছে।

ফলাফলগুলি প্রতিক্রিয়া গ্রহণকারী ব্যক্তির ক্ষতিপূরণ প্রভাবিত না করলে আপনি মাল্টি-রাটার প্রতিক্রিয়ার সাথে আরও সফলতার অভিজ্ঞতা পাবেন। আপনি ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ প্রভাবিত প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন, আপনি বিভিন্ন সম্ভাব্য পরিস্থিতিতে সেট আপ।

লোকেরা সঠিক মতামত দিতে অনিচ্ছুক হতে পারে কারণ তারা প্রতিক্রিয়া বাড়ানোর উপর প্রভাব ফেলার বিষয়ে উদ্বিগ্ন।একটি নেতিবাচক পরিবেশে, অথবা এমন একটি পরিবেশে যেখানে লোকেরা সীমিত পুলের উত্থানের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতায় অংশগ্রহণ করে, লোকেরা এই বিষয়ে নিশ্চিত হতে পারে যে প্রতিক্রিয়া প্রাপ্ত ব্যক্তিটি যোগ্যতা অর্জনের যোগ্য বা যোগ্য নয়।

কর্মচারীরা সবসময় উদ্বিগ্ন, কিছু অতিপ্রাকৃত স্তরের উপর, প্রতিক্রিয়া কর্মীর কর্মক্ষমতা ম্যানেজার এর মতামত প্রভাবিত করবে। এমনকি যদি প্রতিক্রিয়া ফলাফলগুলি মূল্যায়ন, উত্থাপন এবং প্রচারকে প্রভাবিত করে না তবে কর্মচারীরা বিশ্বাস করে যে তারা তা করে।

360 ডিগ্রি ফিডব্যাক ডেটা মালিক নিয়োগ করার অনুমতি দিন

এই কর্মচারীদের উদ্বেগগুলি মোকাবেলা করার জন্য, সংগঠিত পরিবেশগুলিতে, লোকেরা ব্যাপকভাবে পছন্দ করে যে 360 ডিগ্রী প্রতিক্রিয়া থেকে ব্যক্তিটির মালিকানা রয়েছে। এই পরিস্থিতিতে, ব্যক্তি সুপারভাইজারের সাথে তথ্য ভাগ করে নেওয়ার সাথে সাথে শেয়ার করে। সংস্থার সুপারভাইজার এবং অন্যান্য সদস্যদের ডেটা অ্যাক্সেস নেই।

যখন সংস্থার ডেটা এবং সুপারভাইজারের কাছে তথ্য থাকে তখন তথ্যটি প্রায়ই অ্যাক্সেসের সাথে সরাসরি বা অজানাভাবে হয়ে যায়, ব্যক্তিটির মূল্যায়ন অংশটি। এই প্রক্রিয়া উন্নয়নমূলক লক্ষ্য negates। কিছু ব্যক্তি তাদের কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলি খোলাখুলিভাবে আলোচনা করবে যখন তারা বিশ্বাস করবে যে তথ্য একটি মূল্যায়ন অংশ হয়ে উঠবে যা ক্ষতির উপর প্রভাব ফেলবে।

সুপারভাইজারের কাছে কোনও ডেটা অ্যাক্সেস না থাকলে আপনি মূল্যায়ন নিয়ে বিরক্ত হবেন এমন ব্যক্তিদের ফলাফল সম্পর্কে এই সুপারিশের দ্বারা চ্যালেঞ্জিং মনে হচ্ছে? সেরা প্রতিক্রিয়াটি সাধারণত বলতে হয় যে যদি সুপারভাইজার সত্যিই কর্মচারীর বিকাশের জন্য সন্ধান করে, কর্মচারী তথ্য ভাগ করে নেবে।

একটি কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেম, কর্মক্ষমতা একটি কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা সেট আপ প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করে; এইভাবে সুপারভাইজার পরোক্ষভাবে তথ্য অ্যাক্সেস আছে।

ট্রাস্ট এবং সহযোগিতার পরিবেশে, আপনি কর্মচারী দ্বারা ডেভিচার ভাগ করে নেওয়ার একটি আদর্শ স্থাপন করতে পারেন।