পরিচালনার ফলাফল মাত্র নেতা এর কাজের অর্ধেক

নেতৃত্ব কি? আপনি সম্ভবত কল্পনা সম্ভবত সম্ভবত।

আপনার নাম্বার তুলনায় আরো গুরুত্বপূর্ণ কিছু নেই

আপনার দল মিটিং বিক্রয় লক্ষ্য? কিভাবে যে বিপণন প্রচার চলছে? গ্রাহক সেবা রেটিং উচ্চ হয়? সময় এবং সঠিকভাবে জমা দেওয়া যে সরকার রিপোর্ট ছিল?

বেশিরভাগ ম্যানেজার জানেন যে কিভাবে এই ধরণের নম্বরগুলি পরিচালনা করবেন। তারা স্প্রেডশিট এবং পাওয়ারপয়েন্ট উপস্থাপনাগুলি প্রদর্শন করে যা দেখায় যে তাদের সমস্ত ক্যাশিয়ারা প্রতি মিনিটে 17.9 টি আইটেম স্ক্যান করতে পারে, বা যখন তাদের বাতিলের হার 75% জনকে বাতিল করতে কল করতে পারে। যারা পরিমাপ মহান, কিন্তু ব্যবস্থাপনা ফলাফল শুধুমাত্র অর্ধেক যুদ্ধ।

এটি সত্য যে আপনি যদি ভাল ফলাফল না পান তবে আপনাকে পরিচালনা থেকে বুট করা হবে, তবে অন্যান্য অনেকগুলি সমস্যা রয়েছে যা সম্পর্কে আপনার চিন্তা করা দরকার। এবং গোপন, যদি আপনি এই বিষয়গুলি সম্পর্কে চিন্তা না করেন তবে অবশেষে আপনার ফলাফলগুলি আপনার অবহেলার ফলে ক্ষতিগ্রস্ত হবে।

কর্মচারী উন্নয়ন

হ্যাঁ, আপনি ভাল কর্মীদের চান যারা দীর্ঘ সময়ের জন্য আপনার সাথে থাকে, কিন্তু আপনি তাদেরও বিকাশ করতে চান যাতে তারা এগিয়ে যেতে পারে। যে পাল্টা-স্বজ্ঞাত মনে হয়। কেন পৃথিবীতে আপনি তাদের পরবর্তী কাজের জন্য কেউ প্রস্তুত করতে চান? কারন? আপনি তাদের কাজ করতে ভাড়া আপনি কাজ করতে হবে।

আপনি দুই কারণে আপনার কর্মীদের বিকাশ করতে চান।

1. আপনি যদি তাদের উন্নয়নের সুযোগ দেন না তবে আপনার সেরা কর্মচারীরা যাই হোক না কেন। খুব কম মানুষ চিরতরে একই কাজ থাকতে চান।
2. লোকেদের, বিশেষ করে নিম্ন-স্তরের চাকরিগুলিতে, কর্মজীবনের সিঁড়ি আরোহণ করতে চায় এবং তারা আপনার সাহায্যের সাথে বা ছাড়াই এটি করবে। আপনি যদি তাদের সাহায্য করেন, তবে আপনি আপনার বিভাগের জন্য সমস্ত সুবিধাগুলি পেতে পারেন এবং সেইসাথে কোম্পানিগুলির মধ্যে সুযোগগুলি খুঁজে পেতে সহায়তা করতে পারেন।

মনে রাখবেন, আপনি কোম্পানির সব এলাকায় সফল করতে চান। আপনি যদি একজন ব্যক্তি বিকাশকারী এবং একটি প্রতিভা সন্ধানকারী হিসাবে দেখেন তবে আপনার সহকর্মী এবং উচ্চপদস্থ কর্মকর্তারা আপনাকে অসাধারন মনে করবে। উপরন্তু, কোনদিন আপনি একটি প্রচার চান, এবং আপনি আপনার কর্ম নিতে পারেন এমন একজন কর্মচারী প্রশিক্ষিত করেছি, যে আরো সম্ভবত।

কর্মচারী ধারণ

উন্নয়ন কর্মচারী ধারণার এক চাবি। তবে, এটি একমাত্র কারণ নয়। পরিচালকদের বাস্তবসম্মত এবং অর্জনযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে এবং তারপরে তাদের কর্মচারীকে কীভাবে অর্জন করতে হবে এবং তাদের কর্মচারীদের ছেড়ে দেওয়া হবে তার প্রশিক্ষণের প্রয়োজন।

অনেক ম্যানেজার মনে করে কর্মচারী ধারণার অনেক বড় চুক্তি। টার্নওভার ব্যয়বহুল। নিশ্চিতভাবে, এটি আপনার বাজেটে একটি লাইন আইটেম হিসাবে আসে না, কিন্তু আপনার লোকেরা যখন কী করে তা জানে তখন আপনার বিভাগটি আরও বেশি উত্পাদনশীল হয়।

আপনি নতুন প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার, নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণের সময় এবং ঘন্টা কাটানোর সময় এবং ক্লায়েন্টগুলিকে আবার নতুন কর্মচারীকে পুনরায় নিয়োগ দেওয়ার সময় পতন পরিচালনা পরিচালনা করার সময় বিভাগটি আরও ভাল অবদান রাখে। প্লাস, আপনি নিয়োগকারীর সময়, আপনার সময় এবং হেডহানারের ফিগুলিতে প্রকৃত খরচ সংরক্ষণ করুন।

কর্মচারী প্রবৃত্তি

কে আপনার কর্মীদের তাদের কাজ পছন্দ, কেহ যত্ন হিসাবে, তারা কাজ সম্পন্ন হিসাবে, কে? ভুল। একজন ম্যানেজার তার কর্মীদের কি তারা জড়িত তা নিশ্চিত করা প্রয়োজন।

Engaged শুধু একসঙ্গে উইজেট নির্বাণ চেয়ে অনেক বেশি মানে। সত্যি বলতে কী, আপনি প্রায় যেকোনো প্রযুক্তিগত কৌশলগতভাবে কোনও রট টাস্ক সম্পাদন করতে পারেন। আপনি কি চান তারা কর্মচারীরা কি করছেন যত্ন সম্পর্কে। এই কর্মীরা কিভাবে জিনিসগুলি আরও ভাল করে তুলবে তা বের করে দেবে। তারা অতিরিক্ত মাইল যেতে হবে। তারা আগের চেয়ে আপনার বিভাগ ভাল বন্ধ করা হবে।

কর্মী যারা তাদের কাজ, তাদের ক্লায়েন্ট, এবং তাদের কোম্পানীর যত্ন একটি উচ্চ স্তরে সঞ্চালন করবে। এই প্রায়ই ফিরে stepping এবং তাদের দায়িত্ব উপর স্বায়ত্তশাসন তাদের লেট মানে। একটি মাইক্রো পরিচালিত কর্মচারী নিযুক্ত করা হবে না। একটি কর্মচারী যার বস সবকিছুর জন্য ক্রেডিট নেয় নিযুক্ত করা হবে না।

শুধু ভাল হতে না, একটি মহান ব্যবস্থাপক হতে

একটি ভাল ম্যানেজার অবশ্যই, সঠিক সংখ্যা আঘাত করতে চায়। একটি মহান ম্যানেজার যারা সংখ্যা আঘাত করতে চান এবং সঠিক ভাবে এটি করতে চায়। কর্মীদের যত্ন নেওয়ার মাধ্যমে সঠিকভাবে এটি করা, নিশ্চিত করে যে সে আজ নম্বরগুলি হিট করবে এবং এগিয়ে যাচ্ছে।

কর্মচারীদের চিকিত্সা খারাপভাবে অবশেষে আপনি আপনার সেরা কর্মীদের হারান, এবং যে আপনার নিচের লাইন সাহায্য করবে না। সব সময়ে।