কিভাবে আপনার কোম্পানীর পরিবর্তন প্রতিরোধ স্পট

আপনার কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন প্রতিরোধের কি এবং এটি নিজেই কিভাবে প্রকাশ করে? পরিবর্তনের প্রতিরোধ কর্মক্ষেত্রে কোনও অবস্থা পরিবর্তন করে এমন পরিবর্তন বা রূপান্তরের সাথে বিরোধিতা বা সংগ্রামের কাজ।

কর্মচারীরা যখন তাদের কাছে খারাপভাবে উপস্থাপিত হয় তখন তাদের পরিবর্তনগুলি প্রতিরোধ করে, যখন তারা তাদের কাজ কীভাবে প্রভাবিত করে এবং যখন পরিবর্তনগুলির প্রয়োজনীয়তা দেখে না তখন এটি প্রভাবিত হয়। তারা পরিবর্তন করার সিদ্ধান্তের সাথে জড়িত না হওয়ার পরিবর্তে পরিবর্তন করার জন্য প্রতিরোধের অভিজ্ঞতাও বা অন্তত, পরিবর্তনগুলির নির্দিষ্ট পদক্ষেপগুলি সেগুলি প্রভাবিত করার ক্ষেত্রেও সেগুলি তৈরি করতে পারে।

কর্মচারীরা বিশ্বাস করে যে তাদের ইনপুট বিবেচনা করা হয়েছে, তারা পরিবর্তন প্রতিরোধের অভিজ্ঞতা কম সম্ভাবনা। স্মার্ট নিয়োগকর্তারা স্বীকার করেন যে এটি আপনার যে কোনও পরিবর্তনগুলি আপনার কর্মীদের জিজ্ঞাসা করার সামনের দিকে দেওয়া হয়।

আপনি যে কর্মগুলি গ্রহণ করেন, তার দ্বারা আপনি আপনার সংস্থার পরিবর্তনগুলি পরিচয় দিলে, আপনি পরিবর্তনগুলির জন্য গুরুতর প্রতিরোধের কারণ হতে পারে। একই সাথে, যথাযথ ভূমিকা এবং গ্রহণের সাথে আপনি প্রতিরোধ প্রতিরোধকে কমিয়ে আনতে পারেন এবং কর্মচারী প্রতিরোধের সাথে পরিবর্তন করার প্রক্রিয়াটি এড়াতে পারেন।

আপনি যে কর্মগুলি গ্রহণ করেন তার কর্মচারী প্রতিরোধের কারণ করবেন না

তবে আপনাকে অবশ্যই প্রতিরোধের কারণ হতে হবে। আপনি পরিবর্তন প্রবর্তন করা হয়, পরিবর্তন কর্ম পরিবেশ গ্রহণ এবং সংহত করা কর্মীদের হিসাবে পরিবর্তন গ্রহণ পর্যায়ে পরিচালনা করার জন্য যথেষ্ট আছে।

আপনি কর্মচারী প্রতিরোধের পরিচালনা করার অতিরিক্ত বোঝার প্রয়োজন নেই-বিশেষ করে যদি আপনি প্রতিরোধের কারণটি করেন যখন আপনি বিস্তারিত এবং কর্মচারী অনুভূতিতে কিছু যত্ন এবং মনোযোগ দিয়ে এটি এড়িয়ে যেতে পারতেন। আপনার কর্মীদের পরিবর্তন গ্রহণের ছয়টি পর্যায়ে স্থানান্তরিত করতে সহায়তা করার জন্য যথেষ্ট পরিমাণে-আপনার কর্মীর অসুখ এবং প্রতিরোধের পরিচালনার অতিরিক্ত চ্যালেঞ্জের প্রয়োজন নেই।

কর্মচারী প্রতিরোধ ব্যবস্থাপনা চ্যালেঞ্জিং হয়

পরিবর্তন প্রতিরোধ ক্ষমতা ব্যবস্থাপনা অনেক কারণে চ্যালেঞ্জিং হয়। পরিবর্তন প্রতিরোধ গোপন বা overt, সংগঠিত বা পৃথক হতে পারে। কর্মচারীরা বুঝতে পারে যে তারা পছন্দ করে না বা পরিবর্তন চায় না এবং প্রকাশ্যে, মৌখিকভাবে এবং যুক্তিযুক্তভাবে প্রতিরোধ করে।

একটি খারাপ ক্ষেত্রে দৃশ্যকল্প, কর্মচারীরা জোরপূর্বক পরিবর্তনগুলি গ্রহণ করতে অস্বীকার করতে পারে এবং এইভাবে আপনার প্রতিষ্ঠানকে সংঘর্ষ ও সংঘর্ষের প্রয়োজনীয়তা নিয়ে আসতে পারে।

কর্মীরা তাদের যে কর্মগুলি গ্রহণ করে, কখনও কখনও অজানাভাবে, পরিবর্তনের বর্ণনা এবং কর্মক্ষেত্রে ভাগ করে নেওয়া গল্প এবং কথোপকথনগুলি বর্ণনা করার জন্য ব্যবহৃত শব্দগুলির মাধ্যমে উপস্থাপিত এবং বিরোধিতার সাথে অস্বস্তিকর বোধ করতে পারে।

পরিবর্তনের অপ্রচলিত প্রতিরোধটি আপনার পছন্দসই পরিবর্তনগুলির অগ্রগতিটিকে গুরুত্ব সহকারে ক্ষতি করতে পারে কারণ এটি এমন প্রতিরোধের সাথে মোকাবিলা করা আরও কঠিন, যা এই ধরনের কর্মগুলি ব্যতীত দৃশ্যমান, প্রদর্শন করা বা প্রকাশ করা যায় না।

তবে পরিবর্তনের প্রতিরোধের কারণ বা ঘটেছে, এটি আপনার উদ্যোগ সাফল্যের হুমকি। প্রতিরোধ আপনার গতি একটি নতুনত্ব গ্রহণ যা গতি প্রভাবিত করে।

এটা গ্রহণ প্রক্রিয়ার সব পর্যায়ে কর্মীদের অনুভূতি এবং মতামত প্রভাবিত করে। কর্মচারী প্রতিরোধের উত্পাদনশীলতা, গুণ, আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগ, অবদানকারীর কর্মচারী অঙ্গীকার এবং আপনার কর্মক্ষেত্রে সম্পর্ককে প্রভাবিত করে।

পরিবর্তন কর্মচারী প্রতিরোধ স্পট

আপনি কিভাবে প্রতিরোধের স্পট স্পট করবেন না? গসিপ শুনতে এবং আপনার কর্মীদের কর্ম পালন। কর্মচারী পরিবর্তন সম্পর্কিত মিটিং অনুপস্থিত কিনা তা নোট করুন। বিলম্বিত নিয়োগ, ভুলে যাওয়া প্রতিশ্রুতি, এবং অনুপস্থিতি সব পরিবর্তন প্রতিরোধের লক্ষণ হতে পারে।

মিটিং এবং হল কথোপকথনের পরিবর্তনের বিষয়ে কর্মচারীরা কীভাবে কথা বলছে তা শোনার মতো সহজ কিছু আপনাকে প্রতিরোধের বিষয়ে অনেক কিছু বলতে পারে। কিছু কর্মচারী পরিবর্তন নেভিগেট সাহায্যের জন্য আপনার কাছে আসতে পারে। তারা যে প্রতিরোধের স্তর তাদের নিচে আনা হয় শেয়ার করতে পারে।

কিছু কর্মচারী প্রকাশ্যে পরিবর্তনের চ্যালেঞ্জ, পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা বা পরিবর্তনটি কীভাবে প্রকাশ হচ্ছে তা চ্যালেঞ্জ করবে। চাকরির শিরোনাম, অবস্থান, এবং দীর্ঘজীবনের পরিপ্রেক্ষিতে, প্রতিরোধকারী কর্মচারীকে আরও শক্তিশালী, তার প্রতিরোধের সাথে তার বা তার সাফল্য আরও বেশি।

কম সুস্থ কর্মচারীরা শ্রমিকের কাজের সাথে জড়িত থাকার, কাজের থেকে দূরে থাকা, ভুল বোঝাবুঝির দিকনির্দেশনা, এবং বিরল ক্ষেত্রে, শ্রম ইউনিয়নে আনতে কর্মক্ষেত্র সংগঠিত করার মতো সাময়িকভাবে প্রতিরোধ করতে পারে।

পরিবর্তনের প্রতিরোধের মত মৌখিক সমালোচনার বিবরণ, নোটপিকিং বিবরণ, জোরে জোরে এবং মৌখিকভাবে গৃহীত ব্যর্থতা, মন্তব্যগুলি বাতিল করা, ব্যঙ্গাত্মক মন্তব্য, মিস মিটিং, ব্যর্থ প্রতিশ্রুতি, অবিরাম আর্গুমেন্ট, মৌখিক সমর্থনের অভাব এবং এমনকি একটি খারাপ ক্ষেত্রে দৃশ্যকল্প , নির্বিচারে শত্রুতা করছেন।

কর্মচারীরা নতুন দিক থেকে সরে যাওয়ার পদক্ষেপ গ্রহণে ব্যর্থতার পরিবর্তে পরিবর্তনের বিরোধিতা করে, সর্বদা তাদের পরিচিত এবং অভ্যস্ত ব্যবসায়ের মতো একই উপায়ে তাদের আগ্রহ ও মনোযোগ প্রত্যাহার করে এবং কথোপকথন, আলোচনা এবং অনুরোধে যোগ দিতে ব্যর্থ হয়। ইনপুট.

পরিবর্তন থেকে বার বার চাপ

কর্মীদের যদি মনে হয় যে তারা এমন পরিবর্তনগুলির সাথে জড়িত রয়েছে যা প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য অপর্যাপ্ত সহায়তা পেয়েছে তা পরিবর্তন করার জন্য প্রতিরোধের তীব্রতা বাড়তে পারে। মাসের এই বছরের গন্ধ গুণমান যখন তারা ক্লান্ত পরিবর্তন হয়ে।

গত বছরের পরিবর্তন ক্রমাগত উন্নতি এবং কর্মচারী জড়িত এবং দলের উন্নয়ন ছিল। এই বছর এটি অভ্যন্তরীণ গ্রাহকদের সেবা করার জন্য একটি ফোকাস, এবং তিন বছর আগে, কর্মচারীদের একটি চটকদার, চকচকে কর্মক্ষেত্রে একটি নতুন ব্যবস্থাপনা কাঠামো গ্রহণ করার জন্য বলা হয়। Phewww। কোন আশ্চর্য কর্মীদের পরিবর্তন প্রতিরোধের অভিজ্ঞতা।

প্রতিরোধগুলি তীব্রতর হয় কারণ, বর্তমান পরিবর্তনগুলির জন্য আপনাকে কেবলমাত্র সহায়তা অর্জন করতে হবে না, যা কর্মচারীরা তাদের সেরা স্বার্থে দেখতে পারে না বা নাও পারে, আপনাকে পূর্বের পরিবর্তন এবং পুনরায় পরিবর্তন করার প্রয়োজনীয়তাটি ন্যায্য করতে হবে। কর্মচারী শুধুমাত্র কাজ অবদান জন্য এত শক্তি আছে এবং আপনি এটি অপব্যবহার করতে চান না।

পরিবর্তন প্রতিরোধ ন্যূনতম

একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিশ্বাসের সংস্কৃতি আছে; স্বচ্ছ যোগাযোগ; জড়িত, কর্মীদের জড়িত; এবং ইতিবাচক আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক, পরিবর্তন প্রতিরোধের দেখতে সহজ-এবং ঘটতে খুব কম সম্ভাবনা।

এ ধরনের কাজের পরিবেশে, কর্মচারীরা কী মনে করেন তাদের মনিবকে জানাতে এবং পরিবর্তনগুলি কীভাবে চলছে তা মনে করে পরিচালকদের সাথে খোলা বিনিময় রাখতে নির্দ্বিধায়। তারা উন্নতির জন্য তাদের অনুভূতি এবং ধারনা ভাগ করার সম্ভাবনা বেশি।

একটি বিশ্বস্ত পরিবেশে, কর্মীরা কীভাবে পরিবর্তন প্রক্রিয়াটিকে আরো মসৃণ করে তুলতে পারে সে সম্পর্কে চিন্তা করে। তারা তাদের পরিচালকদের জিজ্ঞাসা করতে পারে যে তারা কী করতে পারে।

যখন এই পরিবেশে একটি পরিবর্তন প্রবর্তিত হয়, অনেক আলোচনা এবং কর্মচারী জড়িত থাকার সাথে, পরিবর্তন প্রতিরোধের পরিমাণ কম হয়। পরিবর্তন প্রয়োজন হয় যে ব্যাপক বিশ্বাস আছে যদি প্রতিরোধ কমিয়ে আনা হয়। পরিবর্তন কর্মচারী প্রতিরোধের কমাতে কিভাবে সম্পর্কে আরও জানুন।