ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম গুরুতর কর্মক্ষমতা কর্মক্ষমতা

ম্যানেজাররা বারবার জিজ্ঞেস করে যে কেন কর্মচারীরা যা করতে চায় তা তারা করে না। দায়িত্বের অংশগুলি পৃথক কর্মচারীদের পছন্দগুলি হ্রাস করার সময়, পরিচালকদেরও দোষের অংশে অংশ নিতে হবে।

কর্মীদের কাজ সফল করতে চান। আমি সকালে উঠে দাঁড়িয়ে বলি এমন একজন ব্যক্তি যিনি জানেন না, "জি, আমি মনে করি আমি কাজে যাব এবং আজ ব্যর্থ হব।" আপনার কর্মচারী পরিচালন ব্যবস্থার ব্যর্থতার কারণে কর্মচারীরা প্রায়ই ব্যর্থ হন।

প্রথাগত ডঃ ডাব্লু। এডওয়ার্ডস ডেমিং (ইউ। এস। কোয়ালিটি আন্দোলনের বাবা) প্রশ্ন করতে, "কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের ব্যর্থতার কারনে কী ব্যবস্থা নেওয়া হচ্ছে?" কাজ পদ্ধতিগুলির একটি পরীক্ষা গুরুত্বপূর্ণ উত্তরগুলি জোগায়।

কর্মচারীরা কেন আপনি চান তাদের কাজ করবেন না?

কনসালট্যান্ট এবং লেখক, ফার্দিনান্দ চারনিস, তার ল্যান্ডমার্ক বইতে কেন, ওয়াই এমপ্লয়িজস ডট ডট ওয়াট হাউস সপোজড টু ডু অ্যান্ড ওয়াট টু ডু এট ইট, বলেছেন যে এক কারণ কর্মচারী তারা করতে অনুমিত হয় না জানি না। পরিচালকদের তারা কী করতে অনুমিত হয় তা জানাতে সাহায্য করার জন্য প্রয়োজনীয় ভূমিকা পালন করে।

পরিচালকদের কার্যকর ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরি করে এই কাজ। তারা এই পাঁচটি সমালোচনামূলক ব্যবস্থাপনা সিস্টেমগুলি বিকাশ ও ব্যবহার করে কর্মচারীদের সহায়তা করে।

5 সমালোচনামূলক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম

ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম: গোল সেটিং এবং কর্মচারী জড়িত

আপনি কর্মচারী সফল করার জন্য লক্ষ্য সেটিং এবং কর্মচারী জড়িত আপনার কর্মী ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম ডিজাইন করতে চাইবেন।

• আপনার বিভাগ এবং কাজের ইউনিট জন্য সামগ্রিক লক্ষ্য স্থাপন করতে সাহায্য করুন। কোম্পানীর লক্ষ্য পূরণের লক্ষ্যে এবং লক্ষ্যগুলি যে আপনি বিষয়বস্তুর সাথে সেট করতে পারেন তার মালিকানা অর্জন করুন।
• কাজের ইউনিটগুলির লক্ষ্যে যোগাযোগ করুন বা কর্মীদের লক্ষ্যগুলির আরো মালিকানা অর্জনের লক্ষ্যে লক্ষ্য নির্ধারণে অংশগ্রহণ করতে সক্ষম করুন।
• তারা লক্ষ্য অর্জন সম্পর্কে কিভাবে যেতে হবে তা নির্ধারণ কর্মচারীদের জড়িত।
• কর্মীদের পরিমাপ করতে এবং কীভাবে পরিমাপ করতে হবে তা জানতে সহায়তা করুন যাতে তারা লক্ষ্য করে যে তারা লক্ষ্য পূরণে অগ্রগতি করছে।

ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম: প্রতিনিধি

কার্যকর ব্যবস্থাপনা সিস্টেম প্রতিনিধি পদ্ধতি ব্যবহার করে কর্মচারীদের লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করার জন্য প্রকল্প এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপ delegate।

• পর্যালোচনার জন্য তারিখগুলি সহ একটি সামগ্রিক কাজ পরিকল্পনা এবং কী বিতরণযোগ্যগুলির জন্য একটি টাইমলাইন তৈরি করতে কর্মচারিকে সহায়তা করুন।
• আপনি এবং কর্মচারী ভাগ অর্থ হিসাবে আপনি ফলাফল বা deliverables দেখতে চান কি কোনো preconceived ছবি শেয়ার করুন।
• সাফল্যের জন্য মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা।
• অগ্রগতি এবং roadblocks সম্মুখীন মূল্যায়ন নির্ধারিত তারিখে কর্মচারী সঙ্গে দেখা।

ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম: প্রশিক্ষণ, শিক্ষা, এবং উন্নয়ন

প্রশিক্ষণ তারা কি অনুমিত হয় তা বুদ্ধিমান কর্মচারীদের একটি ভূমিকা পালন করে। তাদের কাজের সফলতা অর্জনের জন্য তাদের প্রয়োজনীয় দক্ষতা ও সরঞ্জাম দরকার।

প্রশিক্ষণ তারা কি অনুমিত হয় তা বুদ্ধিমান কর্মচারীদের একটি ভূমিকা পালন করে। তাদের কাজের সফলতা অর্জনের জন্য তাদের প্রয়োজনীয় দক্ষতা ও সরঞ্জাম দরকার।

• কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা লিখিত কর্মচারী উন্নয়নমূলক সুযোগ সম্পর্কে প্রতিশ্রুতি রাখুন। (তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং বিকাশ করার ক্ষমতা কর্মচারী প্রেরণা এবং সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ)।
• কোচ কর্মচারী দক্ষতা উন্নয়ন প্রতিদিন এবং তাদের এক-এক, সাপ্তাহিক মিটিং আপনার সাথে।

ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম: স্বীকৃতি এবং পুরস্কার

স্বীকৃতি কর্মচারী মতামত সবচেয়ে শক্তিশালী ফর্ম। কর্মীকে যথাযথভাবে যথাযথ স্বীকৃতি দেওয়া হল এমন প্রতিক্রিয়া যা কর্মচারীর কাছ থেকে আপনি আরও বেশি কিছু দেখতে চান তা শক্তিশালী করে।

• সময়মত যে স্বীকৃতি প্রদান, এবং যে কর্মচারী শেখার এবং লক্ষ্য অর্জন জোরদার।
• আপনি তাদের করতে চান কি করছেন জন্য কর্মচারীদের স্বীকৃতি।

মাঝারি আকারের একটি সংস্থা, আধা-বার্ষিক কর্মচারী সন্তুষ্টি সার্ভে পরিচালিত হয়। সংস্কৃতি ও যোগাযোগ দলটি এই প্রশ্নের জবাবে গৃহীত নির্দিষ্ট পরিমাণ তথ্যের সাথে সন্তুষ্ট ছিল না, "কোম্পানিটি আপনাকে মনে করে যে এটি কর্মচারী সুস্থতার জন্য প্রকৃতভাবে আগ্রহী?"

কমিটি একটি দ্বিতীয় প্রশ্নপত্রে পরিকল্পনা করেছিল এবং আবিষ্কার করেছিল যে, কর্মচারীরা প্রকৃতপক্ষে কোম্পানির দ্বারা যত্ন নিচ্ছে কিনা তা প্রভাবিত করে এমন এক নম্বর ফ্যাক্টর, তাদের সুপারভাইজারের সাথে ব্যক্তিগত, ব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়া সময় ছিল। খুব শক্তিশালী।

আপনি এই ব্যবস্থাপনা সিস্টেম জায়গায় আছে? কর্মচারীরা এখনও অভিনয় করছেন, যেন তারা জানে না যে আপনি তাদের কী করতে চান?

আপনার কর্মচারীরা জানেন না যে আপনি তাদের কী করতে চান সময় সম্পন্ন না যে নিয়োগ অন্তর্ভুক্ত করুন; প্রকল্পের উপর procrastination; ত্রুটি এবং ভুল; অ অপরিহার্য, ব্যস্ত কাজ উপর একটি ফোকাস; অসন্তুষ্ট আউটপুট এবং ফলাফল; সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা অনিচ্ছা; এবং সময়মত প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে ব্যর্থ। আপনি যদি এই লক্ষণগুলি দেখেন তবে প্রতিক্রিয়া অনুযায়ী পাঁচটি পরিচালন ব্যবস্থা শক্তিশালী করুন।

এই কর্মচারীরা মূঢ় হয় না; তারা অচেনা হয় না; তারা unmotivated হয় না। তারা শুধু আপনি তাদের কি করতে চান তা জানি না।