কেন অলাভজনক বোর্ড সদস্যদের দান করা উচিত

বেশিরভাগ অলাভজনক পেশাদার বিশ্বাস করেন যে তাদের বোর্ডগুলি যখন তহবিল সংগ্রহের ক্ষেত্রে সহায়তা করে তখন তাদের সবচেয়ে সফলতা থাকে।

যাইহোক, অনেক দাতব্য প্রতিষ্ঠানের কাছে দান করার জন্য বা এমনকি তহবিল সংগ্রহের জন্য তাদের বোর্ড সদস্যদের প্রয়োজন হয় না। তারা এ বিষয়ে কোনও সমস্যা নিয়ে আসে না বা অংশগ্রহণের জন্য উত্সাহ দেয় না তবে এটির প্রয়োজন হয় না।

যেমন তীব্রতা শুধুমাত্র দুর্বল এবং কম জড়িত বোর্ড ফলাফল।

কেন অলাভজনক বোর্ড সদস্যদের দিতে হবে? বোর্ড বোর্ডের প্রতিটি সদস্যের "খেলাটিতে ত্বক" রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য এটি সর্বোত্তম উপায়। ব্যক্তিগত দান বোর্ড সদস্যদের দ্বারা জড়িত অর্থ সংগ্রহের জন্য পর্যায় নির্ধারণ করে।

বোর্ডের দায়িত্বগুলির মধ্যে একটি হল সংস্থাটিকে আর্থিকভাবে স্বাস্থ্যকর হতে সহায়তা করা। প্রকৃতপক্ষে, বোর্ডগুলি তাদের সংস্থানগুলির জন্য অর্থোপার্জনে জড়িত সংস্থার সহায়তা করার জন্য একটি বিশ্বস্ত দায়িত্ব পালন করে এবং সেই তহবিলগুলি তার মিশনে পরিষেবাতে দায়িত্বশীলভাবে ব্যবহার করে।

কিভাবে বোর্ড সদস্যদের কাছ থেকে দান প্রয়োজন একটি স্বাস্থ্যকর আর্থিক জলবায়ু তৈরি করে এবং বোর্ড সদস্যদের জড়িত রাখা?

অভিজ্ঞতা এবং গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে বোর্ড সদস্যদের ব্যক্তিগত প্রদান কমপক্ষে তিনটি উপায়ে কাজ করে:

• এটি একটি পাবলিক ঘোষণা যে বোর্ড সদস্য দাতব্য বিনিয়োগ করেছে।
• এটি নির্দেশ করে যে বোর্ড সদস্য সংস্থার এবং তার মিশনের প্রতি অঙ্গীকারবদ্ধ।
• এটি অন্য দাতাগুলিকে অনুদান বা অন্যান্য সহায়তা সরবরাহকারী প্রতিষ্ঠানগুলিকে দিতে এবং প্রভাবিত করতে উৎসাহিত করে। প্রকৃতপক্ষে বোর্ড 100 শতাংশ প্রদান না করলে অনেক দাতব্য প্রতিষ্ঠান এবং ভিত্তি একটি দাতব্যতাকে সমর্থন করবে না।

যদিও বোর্ড দান সফল তহবিল সংগ্রহের পর্যায় নির্ধারণ করে, তবে বোর্ডের সদস্যগণ অন্যান্য দাতাদের কাছে আসার জন্য পৃথক বোর্ড সদস্যের চেয়ে কম পরিমাণ অর্থ প্রদান করে। ব্যক্তিগত দেত্তয়া শুধু শুরু হয়। কমিট বোর্ড সদস্যদের যে প্রথম ধাপ অতিক্রম করে যান।

সাংগঠনিক সাফল্য এবং তহবিল সংগ্রহের ক্ষেত্রে বোর্ডের অংশগ্রহণের মধ্যে সংযোগটি অলাভজনক গবেষণা সহযোগী (এনআরসি) থেকে গবেষণা দ্বারা প্রমাণিত হয়েছিল।

২01২ এবং ২015 সালে বোর্ড প্রদান ও প্রবৃদ্ধির এনআরসি গবেষণাগুলি নিশ্চিত করেছে যে অলাভজনক বোর্ড সদস্যদের দ্বারা কার্যকর তহবিল সংগ্রহের মাধ্যমে দাতব্যরা তাদের তহবিল সংগ্রহের লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করেছে।

যাইহোক, একটি সাধারণ বিশ্বাসকে অস্বীকার করে যে বোর্ড সদস্যদের প্রধান অবদান সাফল্যের জন্য তহবিল সংগ্রহের ক্ষেত্রে তাদের ব্যক্তিগত অবদান রাখে, তাদের গবেষণায় দেখা গেছে যে অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলি আরও বেশি কিছু বলেছে। উদাহরণস্বরূপ, গবেষণায় 57 শতাংশ দাতব্য প্রতিষ্ঠানের বোর্ডের অনুদানের প্রয়োজন ছিল, তবে মোট অনুদান মাত্র দশ শতাংশ বা তার কম ছিল বোর্ড সদস্যদের দ্বারা উপহার থেকে।

বোর্ড সদস্যদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস কি ছিল? পরিবার এবং বন্ধুদের কাছ থেকে তাদের প্রতিষ্ঠানের অনুদান অনুরোধ।

গীভিং ইউএসএ ফাউন্ডেশনের চেয়ারম্যান এবং এনআরসি এর সদস্য জেমস ডি। ইউঙ্কার বলেছেন, "এই সহজ পদক্ষেপটি সম্ভবত সংস্থার বোর্ড সদস্যদেরকে তহবিল সংগ্রহের জন্য একটি সংগঠন যা করতে পারে তা একক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। এটি সবার জন্য তহবিল সংগ্রহের লক্ষ্যে জড়িত। প্রতিষ্ঠানের মাপ, আবার তহবিল সংগ্রহ যে প্রমাণ সম্পর্কে সব। "

প্রমাণ গবেষণা সংখ্যা রাখা। 60% সংস্থার যেখানে বোর্ড সদস্যরা তহবিল সংগ্রহের সাথে সাহায্য করেছিল তাদের তহবিল সংগ্রহের লক্ষ্য পূরণ করেছিল। ইতোমধ্যে, বোর্ডের ব্যস্ততা ছাড়া যারা মাত্র 53 শতাংশই এভাবে কাজ করেছিল।

গবেষণা থেকে অন্যান্য ফলাফল অন্তর্ভুক্ত:

• ক্ষুদ্রতম প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে মাত্র 13 শতাংশই বোর্ড সদস্যদের কাছ থেকে সর্বনিম্ন উপহারের প্রয়োজন। 10 মিলিয়ন ডলারের বাজেটের সাথে এই সংস্থার মধ্যে কেবল 27 শতাংশই ন্যূনতম দান প্রয়োজন।
• বোর্ড-লেভেল ডেভেলপমেন্ট কমিটি থাকার কারণে প্রতিষ্ঠানটি তার তহবিল সংগ্রহের লক্ষ্য পূরণ করে (63 বনাম 52 শতাংশ)।
• বোর্ড সদস্যদের আর্থিক অবদানের জন্য বন্ধুদের বা ব্যবসায়িক সহযোগীদের অনুরোধ করার জন্য বলা হয়, যারা সংগঠন বোর্ড সদস্যদের এই কর্ম গ্রহণ না জিজ্ঞাসা চেয়ে তাদের লক্ষ্য আরো ঘন পূরণ।
• বড় বোর্ড অগত্যা ভাল না। ২1 থেকে 30 টি ছোট বোর্ডের তুলনায় তহবিল সংগ্রহের ক্ষেত্রে 30 বা তার বেশি বোর্ডগুলি কার্যকর ছিল না।
• যখন সংস্থার বোর্ড সদস্যদের থেকে সর্বনিম্ন অনুদান প্রয়োজন, মধ্যম পরিমাণ ছিল $ 1,000। আর্টস সংস্থার জন্য 2,000 ডলারের মধ্যম প্রয়োজন, যখন শিক্ষাগত অলাভজনকদের গড় পরিমাণ ২500 মার্কিন ডলার ছিল।

অলাভজনক প্রতিষ্ঠান তহবিল সংগ্রহ বোর্ড সদস্যদের আকর্ষিক আগার কার্যকর কার্যকর পন্থা তালিকাভুক্ত। তাদের মধ্যে সর্বাধিক ধারাবাহিকভাবে কার্যকর ছিল: দাতাদের ধন্যবাদ অথবা একটি মেলিং তালিকা ভাগ করে নেওয়া। অন্যজনকে আরও কিছু সংখ্যক সদস্যের প্রয়োজন - দাতাদের সাথে মুখোমুখি বৈঠকগুলিতে অংশগ্রহন, ব্যক্তিগত ভূমিকা তৈরি করা, বা সম্ভাব্য দাতাদের জন্য ছোট মিটিং-এবং-শুভেচ্ছা ইভেন্ট হোস্টিংয়ের মতো অঙ্গীকারগুলি।

সামগ্রিকভাবে, সফল সংগঠনগুলি বোর্ড সদস্যদের তহবিল সংগ্রহের জন্য সুযোগের একটি অ্যারে ব্যবহার করে। তারা তাদের বোর্ড সদস্যদের বিদ্যমান যোগাযোগের মাধ্যমে সম্ভাব্য দাতাদের পুল সম্প্রসারণেও দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

অন্যান্য গবেষণা, এনআরসি দ্বারা উদ্ধৃত, দেখিয়েছে যে বোর্ড সদস্যবৃত্তি প্রতিষ্ঠানের জন্য বিশ্বাসযোগ্যতা এবং নেটওয়ার্ক এবং সংস্থার অ্যাক্সেস সরবরাহ করে।

আপনার ননফাইফিট আরো বেশি জড়িত বোর্ড তৈরি করতে কি করতে পারে? গবেষণা এই তিনটি কর্ম প্রস্তাব:

• বোর্ড সদস্যদের থেকে সর্বনিম্ন দান প্রয়োজন। পরিমাণ প্রত্যেকের দেয় যে চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ।
• বোর্ড সদস্যদের গঠিত একটি উন্নয়ন বা তহবিল কমিটি সেট আপ। তহবিল সংগ্রহের প্রচেষ্টা পরিকল্পনা এবং পর্যবেক্ষণ গ্রুপ জড়িত।
• প্রতিটি বোর্ড সদস্য একটি তহবিল টাস্ক দিন। বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ, এবং কেউ কি করতে পারেন, বন্ধু এবং পরিবারের দান দান করা হয়।