ছয় সিগমা DMAIC সঙ্গে শুরু

আপনার গ্রাহকদের তারা কী চায় তা প্রদান করা-এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তা সম্ভব হিসাবে অর্থ ব্যয় করা। যে - একটি oversimplified, খুব উচ্চ স্তরে - সরবরাহ চেইন অপ্টিমাইজ করা হয়। কিভাবে আপনি এটা অর্জন করবেন? আপনার সরবরাহ চেইন অপ্টিমাইজড পেতে নিতে আপনি কি পদক্ষেপগুলি কি? এটা এক গ্রাহকের আদেশ অধিকার এক জিনিস। যদি আপনি একক পর্যায়ে পর্যাপ্ত সংস্থানগুলি নিক্ষেপ করেন তবে আপনি সময়টিতে প্রেরিত একটি আদেশ পেতে পারেন - তবে কীভাবে সেই প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তিযোগ্য এবং আকার পরিবর্তনযোগ্য হয়?

আপনি আপনার ক্রয়, পরিকল্পনা, উত্পাদন, জায়, গ্রাহক পরিপূরক ইত্যাদি অপ্টিমাইজ করার জন্য সরঞ্জাম প্রয়োজন। অন্য কথায়, আপনার সরবরাহ চেইনটি অপ্টিমাইজ করার জন্য আপনাকে সরঞ্জামগুলি প্রয়োজন। এবং সেই সরঞ্জামটি আপনি প্রসেস করার জন্য স্থাপন করা প্রসেসগুলির বিল্ডিং ব্লক হয়ে উঠবেন।

এবং বর্জ্য অপসারণ এবং আপনার প্রসেসগুলি অপ্টিমাইজ করার জন্য আপনি যে সবচেয়ে কার্যকর সরঞ্জাম ব্যবহার করতে পারেন সেটি হল ছয় সিগমা পদ্ধতি।

মটোরোলা 1980 এর দশকের মাঝামাঝি তার ছয়টি সিগমা ধারণাটি বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ার উন্নতির উপায় হিসাবে প্রয়োগ করেছিল। তখন থেকে, শব্দ প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশান সমার্থক হয়ে ওঠে।

ছয় সিগমা প্রকল্পগুলি ত্রুটি বা ত্রুটির কারণগুলি সনাক্তকরণ এবং সরানো এবং পরিবর্তনযোগ্যতা কমিয়ে প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। ছয় সিগমা প্রকল্পগুলি সাধারণত ছয় সিগমা কৌশলগুলিতে প্রশিক্ষিত (এবং প্রায়শই প্রত্যয়িত) পেশাদারদের দ্বারা পরিচালিত হয়। ছয়টি সিগমা পরিভাষা কখনও কখনও বিভ্রান্তিকর হতে পারে, তাই নিচের সংজ্ঞায়িত কিছু কিছু শব্দ দেখুন। এই আপনি শুরু করতে হবে কি একটি ধারনা দিতে হবে।

নির্বাহী নেতৃত্ব

এই ভূমিকা সিইও বা অন্যান্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনা অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। তারা ছয়টি সিগমা বাস্তবায়নের জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি স্থাপনের জন্য এবং প্রকল্পের জন্য নির্বাহী ক্রয় প্রতিষ্ঠার জন্য দায়ী।

রক্ষক

চ্যাম্পিয়নকে একটি কোম্পানির সংস্থার একজন ব্যক্তি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যিনি 'ছয়টি সিগমা প্রকল্প' চ্যাম্পিয়ন। প্রকল্পটিকে চ্যাম্পিয়ন করে এমন একজন সিনিয়র ম্যানেজারকে উল্লেখ করার জন্য এটি আরও বিশেষভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে, এটি সঠিকভাবে পুনঃসংশোধন নিশ্চিত করে এবং সাংগঠনিক বাধাগুলি অতিক্রম করতে তাদের কর্তৃত্ব ব্যবহার করে।

মাস্টার ব্ল্যাক বেল্ট

মাস্টার ব্ল্যাক বেল্ট ছয়টি সিগমার সমস্ত দিকগুলিতে ব্যাপক অভিজ্ঞতা এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতার সাথে বিশেষজ্ঞ। মাস্টার ব্ল্যাক বেল্ট একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কালো বেল্ট নির্বাচন, প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শের জন্য দায়ী। মাস্টার ব্ল্যাক বেল্ট প্রায়শই প্রকল্পে নির্বাচন এবং পদ্ধতির সাথে জড়িত হবে। সিক্স সিগমা প্রোগ্রামের মান রক্ষণাবেক্ষণের জন্য তারাও দায়ী থাকবে।

ব্ল্যাক বেল্ট

একটি কালো বেল্ট একটি পূর্ণ-সময় পেশাদার যিনি ছয় সিগমা প্রকল্পের অপারেশন এবং ফলাফলের জন্য দায়ী একজন দলের নেতা হিসাবে কাজ করেন। একটি কালো বেল্ট হতে এটি একটি পরীক্ষার এবং অভিজ্ঞতার মাধ্যমে, ছয় সিগমা সরঞ্জাম দক্ষতা প্রদর্শন করা আবশ্যক। ব্ল্যাক বেল্ট প্রশিক্ষণ কোর্সটি একটি সম্পূর্ণ প্রকল্প ছাড়াও পদ্ধতি, পরিসংখ্যান সরঞ্জাম এবং টিমের দক্ষতাগুলিতে চার থেকে পাঁচ সপ্তাহ শ্রেণীকক্ষ প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। আমেরিকান সোসাইটি ফর কোয়ালিটি (এএসকিউ) একটি সার্টিফাইড ছয় সিগমা কালো বেল্ট যোগ্যতা প্রস্তাব করে।

সবুজ বেল্ট

একটি সবুজ বেল্ট একটি সংস্থার সদস্য যিনি ছয় সিগমা পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ পেয়েছেন এবং তাদের পূর্ণ সময়ের চাকরির অংশ হিসাবে প্রকল্পগুলিতে অংশগ্রহণ করেছেন। তারা ব্ল্যাক বেল্টের নেতৃত্বে একটি দলের অংশ হিসাবে কাজ করতে পারে, বা কালো প্রকল্পগুলি ব্ল্যাক বেল্টের পরামর্শদাতা হিসাবে অভিনয় করে।

জামিন

প্রকল্প পৃষ্ঠপোষক একটি সিনিয়র ম্যানেজার যিনি সম্পদগুলি বন্ধ করতে পারেন, উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করে এবং ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করতে পারেন। প্রকল্প স্পনসর কখনও কখনও প্রকল্প চ্যাম্পিয়ন হিসাবে পরিচিত হয়, যদিও চ্যাম্পিয়ন যে কেউ বর্ণনা করতে ব্যবহার করা যেতে পারে চ্যাম্পিয়ন একটি ছয় সিগমা প্রকল্প।

এজেন্ট পরিবর্তন করুন

একটি চেঞ্জ এজেন্ট এমন ব্যক্তি যিনি পরিবর্তন এবং পরিচালনা ও পরিকল্পনা বাস্তবায়নের মাধ্যমে সংগঠনের মধ্যে পরিবর্তন পরিচালনা করেন। পরিবর্তন এজেন্ট অবস্থান অফিসিয়াল বা স্বেচ্ছাসেবক হতে পারে।

বিগ ওয়াই এবং লিটল ই

ছয়টি সিগমা প্রকল্প উন্নতির চেষ্টা করে এমন গুরুত্বপূর্ণ উচ্চ স্তরের পরিমাপকে বলা হয় বিগ ওয়াই । বড় Y সমালোচনামূলক গ্রাহক প্রয়োজনীয়তা লিঙ্ক করা উচিত। বিগ Y প্রায়ই উৎপন্ন ব্যবহার করা হয় একটু y বড় Y উন্নতিগুলি অর্জন করতে উন্নত হওয়া উচিত এমন ক্রিয়াকলাপগুলি।

ছয় সিগমা নীতির দ্বারা চালিত, আপনি চেইন অপ্টিমাইজেশান সরবরাহ করার জন্য আপনার পথে শুরু করতে পারেন। আপনি নিতে হবে প্রথম পদক্ষেপ DMAIC হয়:

নির্ধারণ করা

• আপনার গ্রাহক এবং তাদের প্রত্যাশা সংজ্ঞায়িত
• আপনার প্রভাবিত ব্যবসা প্রক্রিয়া নির্ধারণ করুন
• আপনার প্রকল্পের সীমানা নির্ধারণ করুন
• একটি প্রক্রিয়া মানচিত্র তৈরি করুন
• মেট্রিক নির্ধারণ করুন
• একটি প্রকল্প দল গঠন করুন
• একটি প্রকল্প চার্টার বিকাশ

মেজার

• তথ্য সংগ্রহ এবং বিদ্যমান প্রসেস পরিমাপ

বিশ্লেষণ করা

• সংগৃহীত তথ্য বিশ্লেষণ
• বিদ্যমান এবং পছন্দসই কর্মক্ষমতা মধ্যে ফাঁক চিহ্নিত করুন
• পরিবর্তনের উত্স সনাক্ত করুন
• প্রক্রিয়া উন্নত করার সিদ্ধান্ত নিন

উন্নত করা

• সমাধান প্রস্তাব করুন
• পাইলট গবেষণা বহন, প্রস্তাবিত সমাধান পরীক্ষা এবং মূল্যায়ন
• আপনার বাস্তবায়ন পরিকল্পনা বিকাশ

নিয়ন্ত্রণ

• টেকসই উন্নতি নিশ্চিত করার জন্য প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন
• পদ্ধতি বিকাশ, নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনা এবং আপনার কর্মীদের প্রশিক্ষণ

DMAIC এবং ছয় সিগমা সরঞ্জাম ব্যবহার করে, আপনি আপনার সরবরাহ চেইনটি অপ্টিমাইজ করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রসেস তৈরি করতে পারেন। আপনি কিভাবে সফল হবে জানেন? আপনার গ্রাহক যখন এটি চায় তখন আপনার ক্রমাগত কীভাবে সরবরাহ করা হয় - এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি যত কম অর্থ খরচ করে।