ছয় সিগমা বুনিয়াদি - সরবরাহ চেইন

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট কোয়েজ থেকে: একটি ছয় সিগমা ব্ল্যাক বেল্ট আমার কোম্পানির পরিদর্শন করতে পারে এবং বলে:

ক। আপনার ওয়ার্কফ্লো অপ্টিমাইজ করার জন্য একটি kaizen ইভেন্ট বাস্তবায়ন।

খ। যে প্রতি ঘন্টায় $ 400 প্লাস ভ্রমণ এবং বাসস্থান হবে।

গ।

যদি আপনার কোন ধারণা নেই যে কোন ছয়টি সিগমা কালো বেল্ট হয়, আপনি একা নন। মটোরোলা 1980 এর দশকের মাঝামাঝি তার ছয়টি সিগমা ধারণাটি বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ার উন্নতির উপায় হিসাবে প্রয়োগ করেছিল। তখন থেকে, শব্দ প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশান সমার্থক হয়ে ওঠে।

সংক্ষেপে, ছয়টি সিগমা প্রকল্পগুলি শৃঙ্খলাবদ্ধ, ডেটা-চালিত এবং ত্রুটির ত্রুটিগুলি বা ত্রুটির কারণ সনাক্তকরণ এবং অপসারণের মাধ্যমে প্রসেসগুলি উন্নত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। ছয় সিগমা প্রকল্পগুলি সাধারণত ছয় সিগমা কৌশলগুলিতে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত (এবং সাধারণত প্রত্যয়িত) পেশাদারদের দ্বারা পরিচালিত হয়। ছয়টি সিগমা শব্দভাণ্ডার কখনও কখনও বিভ্রান্তিকর হতে পারে, তাই এখানে আপনি শুরু করতে একটি প্রাইমার। আপনি একটি গভীর ডুব চান, এই চেষ্টা করুন।

সর্বোপরি, কেন এটি "ছয় সিগমা" বলা হয়? ছয়টি সিগমা শব্দটি পরিসংখ্যানগত নীতি থেকে উদ্ভূত হয়েছে যা বলে - যদি আপনি আপনার প্রক্রিয়া শুরু করেন 'গড় মান এবং আপনি গড় এবং নিকটস্থ স্পেসিফিকেশন সীমা ছয়টি স্ট্যান্ডার্ড বিচ্যুতিগুলির মধ্যে ত্রুটিগুলি দূর করে ফেলেন, তবে আপনি কার্যত সমস্ত ত্রুটি বা ত্রুটিগুলি মুছে ফেলবেন। আপনি যদি পরিসংখ্যানবিদ না হন, তবে ছয় সিগমা সম্পর্কে একটি ঘণ্টা বক্ররেখা দেখে এবং ঘন্টাধ্বনিটির পুরু অংশে ত্রুটিগুলিকে নির্মূল করে দেখুন।

নির্বাহী নেতৃত্ব - কোনও ছয় সিগমা প্রকল্পের মধ্যে, আপনি নির্বাহী নেতৃত্ব চাইবেন। এই ভূমিকা সিইও বা অন্যান্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনা অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। তারা একটি ছয় সিগমা বাস্তবায়ন জন্য একটি দৃষ্টি স্থাপন করার জন্য দায়ী। এক্সিকিউটিভ লিডারশিপ থাকার একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক এটির কেনাকাটার দিক। যদি আপনি কোনও প্রকল্প সফল করতে চান তবে এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এটি কোনও সংস্থার মধ্যে কেন গুরুত্বপূর্ণ তা বুঝতে পারে - এবং এটি গুরুত্বপূর্ণ।

চ্যাম্পিয়ন - চ্যাম্পিয়ন এমন একটি সংস্থার ব্যক্তি যিনি একজন ছয় সিগমা প্রকল্পের মতো 'চ্যাম্পিয়ন', একজন সিনিয়র ম্যানেজারের মতো যিনি সঠিকভাবে পুনঃসংশোধন নিশ্চিত করেন এবং সাংগঠনিক বাধাগুলি অতিক্রম করতে তাদের কর্তৃত্ব ব্যবহার করেন। চ্যাম্পিয়ন নির্বাহী নেতৃত্বের নিচে একটি স্তর নিচে।

মাস্টার ব্ল্যাক বেল্ট - মাস্টার ব্ল্যাক বেল্টটি ছয়টি সিগমার সমস্ত দিকগুলিতে ব্যাপক অভিজ্ঞতা এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতার সাথে বিশেষজ্ঞ। মাস্টার ব্ল্যাক বেল্ট একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কালো বেল্ট নির্বাচন, প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শের জন্য দায়ী। তারা নিশ্চিত করবে যে ছয় সিগমা প্রোগ্রামের মান রক্ষণাবেক্ষণ করা হচ্ছে।

ব্ল্যাক বেল্ট - একটি কালো বেল্ট একটি পূর্ণসময় পেশাদার এবং দলীয় নেতা হ'ল ছয় সিগমা প্রকল্পের অপারেশন এবং ফলাফলের জন্য দায়ী। কালো বেল্ট প্রশিক্ষণ কোর্স শ্রেণীকক্ষ প্রশিক্ষণের এক মাস বা তার বেশি সময় নিয়ে থাকে - একটি গবেষণা পদ্ধতি, পরিসংখ্যানগত সরঞ্জাম এবং টিমের দক্ষতাগুলিতে ফোকাস করে। ব্ল্যাক বেল্ট প্রশিক্ষণ কোর্সগুলির জন্য একটি সম্পূর্ণ ছয় সিগমা প্রকল্প প্রয়োজন। সার্টিফাইড ছয় সিগমা কালো বেল্ট যোগ্যতা কোর্স আমেরিকান সোসাইটি ফর কোয়ালিটি (এএসকিউ) এবং অন্যান্য সংস্থার দ্বারা দেওয়া হয়।

সবুজ বেল্ট - একটি সবুজ বেল্টকে ছয় সিগমা পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছে এবং তাদের পূর্ণ সময়ের চাকরির অংশ হিসাবে প্রকল্পগুলিতে অংশগ্রহণ করা হয়েছে। তারা ব্ল্যাক বেল্টের নেতৃত্বে একটি দলের অংশ হিসাবে কাজ করতে পারে, বা কালো প্রকল্পগুলি ব্ল্যাক বেল্টের পরামর্শদাতা হিসাবে অভিনয় করে।

প্রজেক্ট স্পনসর - প্রজেক্ট স্পনসর এমন একজন পরিচালক যিনি সম্পদগুলিতে সাইন ইন করতে, উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ করতে এবং ফলাফলগুলির মূল্যায়ন করতে পারেন। প্রকল্প স্পনসর কখনও কখনও চ্যাম্পিয়ন বা নির্বাহী Leadershop হয়।

বিগ ওয়াই এবং লিটল ই - উচ্চ স্তরের উদ্দেশ্য যা একটি ছয় সিগমা প্রকল্প উন্নত করার চেষ্টা করে বিগ ওয়াই । বিগ Y প্রায়ই উৎপন্ন ব্যবহার করা হয় একটু y বিগ Y লক্ষ্য আঘাত উন্নত করতে হবে যে অপারেশন উদ্দেশ্য।

DMAIC - সিক্স সিগমা প্রক্রিয়ার পাঁচটি প্রধান পদক্ষেপ; সংজ্ঞা, পরিমাপ, বিশ্লেষণ, উন্নতি এবং নিয়ন্ত্রণ।

নির্ধারণ করা

• গ্রাহক এবং তাদের প্রত্যাশা সংজ্ঞায়িত
• প্রভাবিত ব্যবসা প্রক্রিয়া নির্ধারণ করুন
• প্রকল্প সীমানা নির্ধারণ করুন
• একটি প্রক্রিয়া মানচিত্র তৈরি করুন
• সহ মেট্রিক, সংজ্ঞায়িত বিগ ওয়াই এবং সামান্য y এর
• একটি প্রকল্প দল গঠন করুন
• একটি প্রকল্প চার্টার বিকাশ

মেজার

• তথ্য সংগ্রহ এবং বিদ্যমান প্রসেস পরিমাপ

বিশ্লেষণ করা

• সংগৃহীত তথ্য বিশ্লেষণ
• বিদ্যমান এবং পছন্দসই কর্মক্ষমতা মধ্যে ফাঁক চিহ্নিত করুন
• পরিবর্তনের উত্স সনাক্ত করুন
• প্রক্রিয়া উন্নত করার সিদ্ধান্ত নিন

উন্নত করা

• সমাধান প্রস্তাব করুন
• পাইলট গবেষণা বহন, প্রস্তাবিত সমাধান পরীক্ষা এবং মূল্যায়ন
• একটি বাস্তবায়ন পরিকল্পনা বিকাশ

নিয়ন্ত্রণ

• টেকসই উন্নতি নিশ্চিত করার জন্য প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন
• পদ্ধতি, নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনা এবং ট্রেন কর্মীদের বিকাশ