কর্মচারী বজায় রাখার জন্য নিচের লাইন

এটি কর্মচারী ধারণার আসে যখন নীচের লাইন চান? কর্মচারী ধারণার জন্য কর্মচারী প্রাপ্তি তত্ত্বাবধানের গুণগত মান। লোকেরা কোম্পানি বা চাকরি ছেড়ে যাওয়ার পরিবর্তে তারা প্রায়ই পরিচালকদের এবং সুপারভাইজারদের ছেড়ে দেয়।

এটি যথেষ্ট নয় যে ম্যানেজার ভাল পছন্দ বা সুন্দর ব্যক্তি। নিশ্চিত, একটি চমৎকার, পছন্দের ম্যানেজার আপনার কর্মীদের সাথে কিছু পয়েন্ট উপার্জন করে। একটি draconian, কদর্য, বা নিয়ন্ত্রণ ম্যানেজার আপনার প্রতিষ্ঠান থেকে দূরে পয়েন্ট নেয়।

তাই বাজারে বেনিফিট এবং ক্ষতিপূরণ নীচের হবে। কিন্তু, একজন কর্মচারী বা সুপারভাইজার, যিনি কর্মচারী ধারণার পক্ষে একজন পেশাদার, জানেন যে কর্মচারী ধারণার তত্ত্বাবধানে গুণমানের গুণটি গুরুত্বপূর্ণ।

কার্যকর ম্যানেজার কর্মচারী ধারণ তৈরি করুন

কর্মচারী স্পষ্ট প্রত্যাশা যোগাযোগ করে স্টাফ বজায় রাখা যারা ম্যানেজার। তারা প্রত্যাশিত deliverables এবং তাদের কাজের কর্মক্ষমতা উভয় কর্মচারী জন্য সাফল্য গঠন কি তাদের ছবি ভাগ।

এই পরিচালকদের ঘন প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং কর্মচারী মূল্যবান মনে। একজন কর্মী যখন একজন কর্মীকে একজন ম্যানেজারের সাথে একটি বিনিময় সম্পন্ন করে, তখন সে তার কাজ পাওয়ার ক্ষমতায় ক্ষমতাপ্রাপ্ত, সক্ষম এবং আত্মবিশ্বাসী বোধ করে।

ম্যানেজার এবং এই এলাকায় কেন্দ্র পরিচালকদের সুপারভাইজার সম্পর্কে অভিযোগ। কর্মচারীরা যারা ব্যর্থ হয়েছে তাদের ছেড়ে চলে যায়:

• প্রত্যাশা সম্পর্কে স্বচ্ছতা প্রদান,
• কর্মজীবন উন্নয়ন এবং সম্ভাব্য উপার্জন সম্পর্কে স্বচ্ছতা প্রদান,
• কর্মক্ষমতা সম্পর্কে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া দিতে,
• নির্ধারিত সভা অনুষ্ঠিত, এবং
• একটি কাঠামো সরবরাহ করুন যার মধ্যে কর্মী বুঝতে পারেন যে তিনি সফল হতে পারেন।

কর্মচারী ধারণার সঙ্গে পরিচালকদের সাহায্য কিভাবে

প্রায় প্রতিটি ম্যানেজার তার ব্যবস্থাপনা দক্ষতা বিকাশ দ্বারা কর্মীদের বজায় রাখার তার ক্ষমতা বৃদ্ধি করতে পারেন। লোকেদের মূল্যবান করার বিষয়ে একজন পরিচালককে শিক্ষাদান করা আরও চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। বিশেষ করে যদি ম্যানেজার তার মন ও হৃদয়ে মানুষের এবং তাদের অবদানকে মূল্য দেয় না, তাহলে তার মান পরিবর্তন করার জন্য এটি একটি ছাপ হবে।

এই ধারনাগুলি আপনার প্রতিষ্ঠানকে এমন কর্মী বিকাশে সহায়তা করবে যারা বিশ্বাস করে এবং কর্মচারী ধারণাকে সমর্থন করে এমনভাবে কাজ করে।

• মানুষ এবং একটি মিশন এবং দৃষ্টি সম্পর্কে মানুষের মূল্যকে একত্রিত করে যা মানুষকে কোম্পানির দিকনির্দেশ দিয়ে নিজেদেরকে আলাদা করতে সক্ষম করে। এই গুরুত্বের সাথে যোগাযোগ করুন এবং পরিচালকদের কাছ থেকে প্রত্যাশিত আচরণ সম্পর্কে প্রতিটি প্রত্যাশাগুলি সম্পর্কে স্পষ্ট প্রত্যাশা জানান।
• প্রতিটি ম্যানেজারের সাথে একটি কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা আলোচনা করুন যা বিকাশের প্রত্যাশিত ব্যবস্থাপক এলাকাগুলিতে চাপ দেয়,
• প্রতিটি ম্যানেজার কোর ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা প্রশিক্ষণ প্রদান। কোর ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা কিভাবে অন্তর্ভুক্ত করে:
  • লক্ষ্য সেটিং সহ কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সংহত,
  • দিতে এবং প্রতিক্রিয়া পাবেন,
  • চিনতে এবং মূল্য কর্মীদের,
  • কোচ কর্মচারী কর্মক্ষমতা,
  • কর্মচারী অভিযোগ এবং সমস্যা হ্যান্ডেল,
  • একটি প্রেরণা কাজ পরিবেশ, এবং প্রদান
  • কর্মীদের সঙ্গে কর্মজীবন উন্নয়ন আলোচনা রাখা।
• ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন কোচিং এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান নিয়মিত সভা অনুষ্ঠিত। আপনি তাদের ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং দক্ষতা উন্নত করতে পরিচালকদের সহায়তা করতে পারেন। একটি নিয়মিত সভা আপনাকে ইভেন্টগুলির সাথে বিতর্ক করতে সহায়তা করে, যখন ম্যানেজারের মনের মধ্যে এক্সচেঞ্জগুলির স্মৃতিগুলি নতুন।
• বই ক্লাব, পণ্য প্রশিক্ষণ, প্রকল্প বিতর্ক, এবং আলোচনার পরিকল্পনা এবং পরিকল্পনার সভাগুলি শেখার সংগঠনগুলি শিখুন এবং ধরে রাখুন।
• পরিচালকদের জন্য শেখার অবিরত সম্মেলন এবং শিক্ষাগত উন্নয়নের সুযোগ জন্য তহবিল প্রদান।
• একটি সম্পূর্ণরূপে সমন্বিত কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের অংশ হিসাবে, 360-ডিগ্রী প্রতিক্রিয়া প্রদান করে, তাই পরিচালকরা তাদের ব্যবস্থাপনা শৈলীটি কীভাবে অনুভূত হয় তা জানায়।

একজন ম্যানেজার কর্মচারী ধারণায় ব্যর্থ হলে কী হবে?

একজন ব্যবস্থাপক কর্মচারী ধারণার ক্ষেত্রে ব্যর্থ হলে, পরিচালনাকারী বোর্ডের জুড়ে লোকেদের পরিচালনা ও মূল্যবোধের দক্ষতা বিকাশ করতে অক্ষম বা অনিচ্ছুক হয়েছেন। পরিচালকদের যারা তাদের কী কর্মচারী আপনার প্রতিষ্ঠান ছেড়ে চলে একটি প্যাটার্ন প্রদর্শন করা উচিত তাদের ব্যবস্থাপনা ভূমিকা বজায় রাখা উচিত নয়।

যদি আপনি মোটামুটিভাবে এবং নীতিগতভাবে ব্যবস্থাপককে এখানে প্রস্তাবিত শিক্ষার সুযোগগুলি সরবরাহ করেন তবে আপনি ভাল বিবেকের সাথে তাদের পরিচালকের ভূমিকা থেকে সরিয়ে ফেলতে পারেন। বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানের ভীতি প্রদর্শনের সাধারণ অভিজ্ঞতাটি হ'ল সর্বাধিক ব্যবস্থাপক এটিকে এই ধরণের ক্ষতির কথা মনে করেন এবং মুখ যে তারা স্বেচ্ছায় প্রতিষ্ঠান ছেড়ে।

তবে, যদি তারা থাকতে পছন্দ করে তবে তারা কার্যকর, অবদানকারী কর্মচারী হয়ে উঠতে বাধ্য হবেন। ম্যানেজার এই লীপটি না পেলে, ম্যানেজারকে আপনার নেতিবাচকতাটি আপনার বাকি কর্মক্ষেত্রকে প্রভাবিত করার আগে আপনাকে যেতে হবে।

এখানে তালিকাভুক্ত ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের সুযোগ দেওয়া হয়েছে, বেশিরভাগ ম্যানেজার তাদের সেরা কর্মচারী বজায় রাখার পরিচালক হতে পারবেন। আপনার পরিচালকদের আপনার বিনিয়োগ আপনার প্রতিষ্ঠানের চলমান সাফল্য জ্বালানি করতে পারে। সর্বোপরি, এটি আপনি যে লোকেদের নিয়োগ করেন এবং তাদের বজায় রাখেন তাদের গুণগত মানটি আপনার ব্যবসায়ের সাফল্য।