আচরণগত সাক্ষাত্কার প্রশ্নের উত্তর কিভাবে

সর্বাধিক ভাড়া নিয়োগ পরিচালকদের তারা সঞ্চালিত প্রতিটি কাজ ইন্টারভিউ অন্তত কয়েক আচরণগত প্রশ্ন অন্তর্ভুক্ত। আপনি এই ধরনের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয় যখন আপনি কি আশা করতে পারেন? আচরণগত প্রশ্ন বা আচরণগত কাজের সাক্ষাত্কারে, সাক্ষাত্কারকারী আপনাকে আপনার অতীতের কাজের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে। উদাহরণস্বরূপ, তিনি হয়তো বলতে পারেন, "আমাকে এমন সময় সম্পর্কে বলুন যে আপনাকে কর্মক্ষেত্রে মাল্টিটাস্ক করতে হবে" অথবা "একজন কর্মচারীর সাথে আপনার বিরোধের উদাহরণ আমাকে দিন। আপনি কিভাবে এটি সমাধান করেছেন? "

এই পদ্ধতির ব্যবহারকারী নিয়োগকর্তা এই কাজের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং দক্ষতা প্রমাণ করে প্রমাণ করে এমন দৃঢ় প্রমাণ চাইছেন। একটি আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্ন পিছনে ধারণা হল যে অতীত আচরণ ভবিষ্যতে আচরণ একটি সূচক। অতএব, আপনার অতীতের উদাহরণ নিয়োগকর্তাকে নিয়োগ দেওয়া হয়েছে যদি আপনি একই ধরণের পরিস্থিতি পরিচালনা করবেন সে সম্পর্কে একটি ধারণা দেয়।

আপনি কি জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে

সাক্ষাত্কার আচরণগত প্রশ্ন বিভিন্ন হতে পারে। ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলির উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে, "আপনি কি আমাকে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য অধীনস্থ অধীনস্থের অধীনস্থ প্রেরণা সম্পর্কে একটি উদাহরণ দিতে পারেন?" এবং "সফল হওয়ার সময় একটি নতুন প্রোগ্রাম বাস্তবায়িত করার সময়টি বর্ণনা করুন।"

নিয়োগকর্তারা আপনার অতীত থেকে একটি অভিজ্ঞতার একটি বিস্তারিত ব্যাখ্যা খুঁজছেন। তারা জানতে চায় কি অভিজ্ঞতা ছিল এবং আপনি কীভাবে এটির সাথে মোকাবিলা করেছিলেন। আপনার প্রতিক্রিয়া সাক্ষাত্কারে আপনি প্রকল্পে প্রকল্পগুলি এবং সমস্যাগুলি কীভাবে পরিচালনা করবেন তার একটি ইঙ্গিত দেবে।

কিভাবে তৈরী করতে হবে

সাক্ষাত্কারের আগে প্রার্থীদের কাছে সম্ভাব্য সমস্ত সম্ভাব্য প্রশ্নগুলি প্রত্যাশা করা অসম্ভব। অনেকেই সেই কাজের জন্য নির্দিষ্ট হবে যা আপনার বিবেচনা করা হচ্ছে। যাইহোক, সাবধানে কাজের তালিকা পর্যালোচনা এবং সাধারণ আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্নের তালিকা পর্যালোচনা করে, আপনি সম্ভবত সবচেয়ে সম্ভাব্য প্রশ্নের জন্য প্রস্তুত করতে পারেন।

একটি সাক্ষাত্কারে যাওয়ার আগে, সেই অবস্থানের জন্য আদর্শ প্রার্থীর গুণাবলী সনাক্ত করতে সময় নিন। যোগ্যতার তালিকার জন্য কাজের তালিকাটি সন্ধান করুন এবং যে কোনও কীওয়ার্ডের জন্য স্ক্যান করুন যা নিয়োগকর্তা চাকরি প্রার্থীর কাছে কী চান তা আপনাকে একটি ইঙ্গিত দেয়। তারপরে চাকরিতে আপনার যোগ্যতাগুলি মিলান, তাই আপনি নিয়োগকর্তা খোঁজার অভিজ্ঞতার এবং যোগ্যতার সাথে সম্পর্কিত উদাহরণগুলির সাথে প্রস্তুত।

চাকরি বিজ্ঞাপনের মধ্যে কোনও সংকেত সন্ধান করার পাশাপাশি সময় পারমিটের ক্ষেত্রে পেশাগত পরিচিতিগুলির সাথে তথ্যপ্রযুক্তির সাক্ষাত্কারগুলি পেশাগত পরিচিতিগুলি, পছন্দসই দক্ষতা, জ্ঞানের ভিত্তি, এবং সেই ধরণের কাজের সফল কর্মীদের ব্যক্তিগত গুণাবলী সম্পর্কিত ইনপুট পেতে।

একবার আপনি যদি প্রশ্নগুলি সম্পর্কে জানতে পারেন তবে আপনার পরবর্তী পদক্ষেপটি অতীতের অভিজ্ঞতার উদাহরণগুলি নিয়ে আসতে হবে যা আপনাকে চাকরির জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং গুণাবলী বিকাশে সহায়তা করেছে। সাত থেকে 10 টি কী সম্পদ তালিকা তৈরি করুন যা আপনাকে আপনার লক্ষ্যযুক্ত কাজের জন্য শক্তিশালী প্রার্থী করে। প্রতিটি সম্পত্তির জন্য, কিছুটা পরিস্থিতির মধ্যে মূল্য যোগ করার জন্য আপনি কীভাবে সেই শক্তিকে ব্যবহার করেছেন তার একটি উপহাস বা গল্পের কথা মনে করুন। আপনি একজন কর্মী, ছাত্র, স্বেচ্ছাসেবক, বা অন্তর্বর্তী হিসাবে আপনার ভূমিকা থেকে উপাধি ব্যবহার করতে পারেন।

কিভাবে উত্তর দিতে হবে

আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলির জন্য উত্তর অনুশীলন করার সময়, STAR ইন্টারভিউ প্রতিক্রিয়া কৌশল বলা হয় তা অনুসরণ করুন। কর্মক্ষেত্রে অতীত আচরণ সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য এটি একটি চার-পদক্ষেপ কৌশল:

• অবস্থা.পরিস্থিতি বর্ণনা করুন অথবা দৃশ্য সেট করুন। আপনি যে কাজের জন্য কাজ করছেন বা আপনার দেওয়া টাস্কটি ব্যাখ্যা করুন।
• কাজ।আপনি যে সমস্যা বা সমস্যার সম্মুখীন ছিলেন তার বর্ণনা দিন।
• কর্ম. পরিস্থিতির মধ্যে হস্তক্ষেপ করতে বা সমস্যার সমাধান করার জন্য আপনি যে ব্যবস্থা গ্রহণ করেছিলেন তা বর্ণনা করুন। এই আপনি ব্যাখ্যা করতে চান মূল সম্পদ পরিচয় করিয়ে দিতে হবে।
• ফলাফল।আপনার কর্ম উত্পাদিত ফলাফল বর্ণনা করুন। ব্যাখ্যা করুন কিভাবে আপনি সমস্যার সমাধান করতে বা কোনও উপায়ে সংস্থাকে উন্নত করতে সহায়তা করেছেন।

একজন নিয়োগকর্তা আপনাকে আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্নটি জিজ্ঞেস করেন, "আমাকে এমন সময় সম্পর্কে বলুন যে আপনি কর্মক্ষেত্রে পরিস্থিতি উন্নত করার জন্য আপনার সাংগঠনিক দক্ষতাগুলি ব্যবহার করেছেন।" স্টার কৌশল ব্যবহার করে সম্ভাব্য উত্তর নিম্নরূপঃ

যখন আমি মার্কেটিং সলিউশনে সহকারী হিসাবে চাকরি নিয়েছিলাম, তখন আমি শীঘ্রই শিখেছি যে অতীতে প্রচারাভিযানের তথ্য পুনরুদ্ধারের জন্য কোনও সহজে অ্যাক্সেসযোগ্য সিস্টেম ছিল না। পাঁচটি পরামর্শদাতা প্রতিটি তাদের নিজস্ব কম্পিউটার ফাইল ছিল। আমি পরিচালককে পরামর্শ দিয়েছিলাম যে আমরা পূর্ববর্তী প্রচারাভিযানের উপকরণগুলির সাথে একটি ভাগ করা অনলাইন ফাইলিং সিস্টেম সেট আপ করব যা সমস্ত কর্মীদের দ্বারা অ্যাক্সেস করা হবে। ফাইলগুলি শ্রেণীবদ্ধ করা এবং প্রয়োগ করা একটি সিস্টেম প্রস্তাব করার বিষয়ে ইনপুট পেতে আমি প্রতিটি স্টাফকে সাক্ষাত্কার করেছি। সিস্টেম একটি সাফল্য ছিল; এটা চার বছর পরে এখনও জায়গায়। আমার সুপারভাইজার এই সাম্প্রতিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা আমার উত্থাপনের কারণগুলির মধ্যে একটি হিসাবে এই কৃতিত্ব উল্লেখ।