সুচিপত্র:
- কেন মানুষ কাজ না প্রেরণা? খেলার প্রধান কি?
- 2. একজন নেতা হিসাবে, আপনি বিভিন্ন পেশা এবং প্রজন্মের উপর ভিত্তি করে মানুষের নেতৃত্ব ভিন্ন প্রয়োজন?
- 3. কোন কৌশল কর্মচারী বা তাদের ব্যবসা সফলভাবে সফল সাহায্য করার জন্য ব্যবহার করা উচিত?
- 4. অ্যাটর্নি এবং আইনি ক্ষেত্র নিজেই একটি প্রাণী। আইনজীবীদের এবং ক্ষেত্রের যারা "প্রেরণা" জন্য সেরা অনুশীলন বা কৌশল কি?
- 5. কেন আপনি এই বই লিখতে হয়নি? আপনি আপনার বই পরিবর্তন করতে আশা করছেন কি?
ভিডিও: Baby and Child Care: Benjamin Spock Interview 2025
তার বই, কেন প্রেরণা মানুষ কাজ করে না … এবং কি করে , সুসান ফাউলার আলোচনা করেছেন যে নিয়োগকর্তারা কর্মচারীদের উত্সাহিত করার চেষ্টা করার জন্য এটি কীভাবে প্রতিক্রিয়াশীল। তিনি একটি পরীক্ষিত মডেল এবং কর্মপরিকল্পনা দেওয়ার জন্য মনস্তাত্ত্বিক আবিষ্কারগুলি প্রয়োগ করেন যা নেতাদেরকে তাদের লোকেদের এমন ধরণের প্রেরণার দিকে পরিচালিত করতে সহায়তা করবে যা কেবল উত্পাদনশীলতা এবং প্রবৃত্তি বাড়ায় না বরং তাদের উদ্দেশ্য সম্পর্কে গভীর জ্ঞান দেয়।
নেতৃত্বের ক্ষেত্রে পৃথিবীর 30 টি দেশে গবেষক, পরামর্শদাতা এবং কোচ হিসেবে সুসানকে 30 বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে। ব্যক্তিগত ক্ষমতায়নের ক্ষেত্রে একজন বিশেষজ্ঞ হিসেবে তিনি কেএল ব্লাচার্ড কোম্পানির সর্বোত্তম প্রেরণ পণ্য লাইনের পাশাপাশি সিটিউশনাল সেল লিডারশিপ, তাদের সেরা শ্রেণীর স্ব-নেতৃত্ব এবং ব্যক্তিগত ক্ষমতায়ন প্রোগ্রামের প্রধান বিকাশকারী।
এই পোস্টে, সুসান কর্মীদের প্রেরণা সম্পর্কে বিশেষ করে আইনী ক্ষেত্রে তাদের কয়েকটি প্রশ্নের উত্তর প্রদান করে।
কেন মানুষ কাজ না প্রেরণা? খেলার প্রধান কি?
আপনি লোকেদের অনুপ্রাণিত করতে পারবেন না কারণ তারা ইতিমধ্যেই প্রেরিত - ঠিক সেইভাবেই নয় যে আপনি তাদের চান, নাকি সর্বোত্তম উপায়ে না। প্রেরণা এমন কিছু নয় যা মানুষের আছে বা না। মানুষ সর্বদা অনুপ্রাণিত হয়, তাই এটি তাদের প্রেরণা মান যে গুরুত্বপূর্ণ। "প্রেরণা দেওয়ার" লোকেদের উপর মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে, আমাদের তাদের প্রেরণার গুণমানকে এবং তাদের অভিজ্ঞতার মান বদলে সাহায্য করার জন্য আমাদের মনোযোগ দিতে হবে। অবশ্যই, প্রেরণা একটি অভ্যন্তরীণ অভিজ্ঞতা, তাই স্থানান্তর প্রয়োজন যেখানেই হয়; উদ্দীপনা, বাস্তব পুরষ্কার, বা ক্ষমতা বা অবস্থা (গাজর) বা চাপ, উত্তেজনা, হুমকি, অপরাধ, লজ্জা, বা আফসোস (লাঠি) হিসাবে অদৃশ্য পুরষ্কার হিসাবে বহিরাগত উপায়ের মাধ্যমে নয়।
2. একজন নেতা হিসাবে, আপনি বিভিন্ন পেশা এবং প্রজন্মের উপর ভিত্তি করে মানুষের নেতৃত্ব ভিন্ন প্রয়োজন?
একজন নেতা হিসাবে, আপনাকে সর্বদা ব্যক্তিগত চাহিদা যেমন একজন নির্দিষ্ট লক্ষ্য বা কাজের উপর ব্যক্তির বিকাশের স্তর হিসাবে সংবেদনশীল হতে হবে (একটি পরিস্থিতিগত নেতা হিসাবে, আপনি এমন একজনকে দেবেন না যিনি পাঁচ বছরের একই কাজ করে থাকেন এবং টাস্ক নতুন কেউ হিসাবে সমর্থন)
প্রেরিত আউটলুক কথোপকথন মাধ্যমে একটি লক্ষ্যে ব্যক্তিটির প্রেরণামূলক আউটলুক (MO) সম্পর্কে সচেতন হওয়া দরকার, কোনও ব্যক্তি যিনি ভ্রমণের জন্য বিক্রি করছেন অথবা # 1 (বহিরাগত MO) হতে চান সেটি ইতিবাচক শক্তি, জীবনীতা, অথবা পরিষেবাটির সমস্যা এবং সমস্যা সমাধানের জন্য তাদের মূল্যের উপর ভিত্তি করে বিক্রি করা বিক্রিকারী ব্যক্তির মত সুস্থতা, আপনার পণ্য বা পরিষেবাদি ভাল সরবরাহের কারণে বা বিক্রি করতে ভালোবাসার কারণে একটি উদ্দেশ্যের উদ্দেশ্য। এটি বিক্রি করার বিভিন্ন কারণ এবং একজন বুদ্ধিমান নেতা প্রতিটি বিক্রয়কারীকে তাদের এমও চিনতে সহায়তা করতে পারে এবং তারপরেও আরও উপযুক্ত দৃষ্টিকোণ বা পরিবর্তন বজায় রাখতে পারে।
পরিশেষে, আপনাকে অবশ্যই একটি প্রজন্মের সম্ভবত "প্রোগ্রামযুক্ত মানগুলির" সাথে যুক্ত থাকতে হবে যা তারা যা করছে তা করার জন্য একজন ব্যক্তির কারণগুলি অন্তর্ভূক্ত করতে পারে এবং ব্যক্তিটিকে সহায়তা করতে পারে - প্রজন্ম নির্বিশেষে - নির্বাচিত "উন্নত মানগুলি" থেকে নির্বাচিত, মূল্যবান , cherished, এবং সময় উপর অভিনয়। প্রতিটি জেনারেশনাল কোহর্ট প্রোগ্রাম প্রোগ্রাম আছে; প্রত্যেক ব্যক্তির অনির্ধারিত এবং অনির্ধারিত মানের দ্বারা বা বিকল্পগুলি তুলনা করে এবং তাদের পছন্দ অনুসারে তাদের নিজস্ব মান বিকাশ করতে পছন্দ করে।
এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ যখন একজন ব্যক্তি উন্নত মানেরগুলিতে তাদের কাজটি সারিবদ্ধ করতে পারে, তখন তারা একটি অনুকূল MO অনুভব করতে পারে।
3. কোন কৌশল কর্মচারী বা তাদের ব্যবসা সফলভাবে সফল সাহায্য করার জন্য ব্যবহার করা উচিত?
আমি ভাবতে চাই যে আমার পুরো বই কৌশলগুলির উৎস যা নেতাদের সাহায্য করবে এবং তারা সফল হবে। এটা আপনি সাফল্যের সংজ্ঞা কিভাবে উপর নির্ভর করে। আপনি যদি ইতিবাচক ইতিবাচক শক্তি, জীবনী এবং সুস্থতার অনুভূতি অনুভব করতে চান যার ফলে মানসিক ও শারীরিক স্বাস্থ্য, আরো সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন এবং উচ্চতর উত্পাদনশীলতা, উদাহরণস্বরূপ, তাহলে আপনি প্রেরণার দক্ষতা শিখতে পারেন: কিভাবে আপনার বর্তমান MO সনাক্ত করুন, আরো অনুকূল MO তে স্থানান্তর করুন এবং আপনার MO-এ প্রতিফলিত করুন যাতে আপনার মঙ্গলের মধ্যে পার্থক্য লক্ষ্য করে যা এটি শেষ করতে চায়।
একজন নেতা হিসাবে, আপনি একটি কর্মক্ষেত্রকে আরো উপযুক্ত করে তুলতে চান যাতে লোকেরা অনুকূল এমও অনুভব করতে পারে - যেখানে স্বায়ত্তশাসন, সংশ্লিষ্টতা এবং দক্ষতার জন্য তাদের মানসিক প্রয়োজনগুলি সন্তুষ্ট হচ্ছে।
4. অ্যাটর্নি এবং আইনি ক্ষেত্র নিজেই একটি প্রাণী। আইনজীবীদের এবং ক্ষেত্রের যারা "প্রেরণা" জন্য সেরা অনুশীলন বা কৌশল কি?
আমার অভিজ্ঞতা থেকে, আইনী ক্ষেত্রটি বহিরাগত প্রেরণার উপর স্থাপন করা হয়: আপনি কত ঘন্টার বিল দিতে পারেন, কিভাবে আপনি একটি কোনার অফিস পেতে পারেন, আপনি কিভাবে অংশীদার হতে পারেন? এটি অ্যাটর্নি (এবং বিশেষ করে তাদের সমর্থক লোকেদের) সংযোজিত এমও - সেটাকে হতাশার, হতাশার, অথবা প্রত্যাশা পূরণের ভয় নিয়ে সেট করে। আপনি আইনজীবীদের "প্রেরণা" করতে পারবেন না: তারা ইতিমধ্যেই প্রেরিত। প্রশ্ন হচ্ছে তারা কেন আইন অনুশীলন করছে? যদি সর্বনিম্ন কারণে (বাস্তব বা অমূল্য পুরষ্কারের জন্য; অন্যকে প্রভাবিত করার জন্য; পরিবারের সদস্যদের যারা উচ্চ প্রত্যাশা, ক্ষমতা, ইত্যাদি হতাশ হয় না), তারা কেবল তাদের নিজস্ব ক্যারিয়ারগুলিকে ছোট করে তুলবে না, ক্ষতিকারক সিদ্ধান্তগুলি, অনৈতিক সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করা (বিশেষত যখন এটি বিলিংয়ের দিকে আসে!), তাদের সমর্থক লোকেদের খারাপভাবে মানসিক ও শারীরিক স্বাস্থ্য সমস্যা ভোগ করে।
প্রত্যেক আইনজীবিকে নিজের বা নিজেকে জিজ্ঞেস করতে হবে: আমি যা করি তা কেন করব?আরো প্রায়ই তারা মনোযোগীভাবে একটি ক্লায়েন্ট, কেস বা টাস্ককে উন্নত এবং অর্থপূর্ণ মান, একটি উত্সাহী উদ্দেশ্য, অথবা আনন্দের একটি অনুভূতিকে যুক্ত করতে পারে যা নিজের চেয়ে বা অন্যায়ের কল্যাণে অবদান রাখতে আসে, যত বেশি তারা করবে "সফল।" বিশেষ করে সময়ের সাথে সাথে।
ঐতিহ্যবাহী প্রেরণা অতীতে কাজ করলো, কিন্তু সত্যিই? হয়তো ক্ষেত্রের "কাজ" দ্বারা তারা কি মানে অন্য চেহারা নিতে হবে। আপনি কি মানুষকে উৎসাহিত করতে অনুশীলনকারী কৌশলগুলি টেকসই সুস্থতার ফলস্বরূপ বলছেন? যদি না হয়, তবে তাদের স্বল্পমেয়াদী ফোকাস তারা দীর্ঘমেয়াদী "সাফল্যের" জন্য অর্থ প্রদান করছে।
5. কেন আপনি এই বই লিখতে হয়নি? আপনি আপনার বই পরিবর্তন করতে আশা করছেন কি?
আমি নতুন বিজ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার বইটি লিখেছিলাম যা অনুপ্রেরণার মানের পরিবর্তে একজন ব্যক্তির প্রেরণার মানের উপর নজর রাখে। আমি জনগণের সচেতনতার জন্য একটি অনুঘটক হতে এবং আশা করি যে কোনও উচ্চতর প্রেরণামূলক অভিজ্ঞতা থেকে যেকোনো সময়, যেখানে তারা পছন্দ করে তাদের সর্বোত্তম প্রেরণীয় অভিজ্ঞতা থেকে স্থানান্তরিত করার জন্য একটি কাঠামো এবং পদ্ধতিগত পদ্ধতি প্রদান করবে - এবং অন্যকেও একই রকম কাজ করতে সহায়তা করার দক্ষতা। আমি মনে করি মানুষ কিছু কাজ করার জন্য আগ্রহী এবং কারণ তারা মানব প্রেরণা প্রকৃত প্রকৃতি বুঝতে পারে না, এটি অর্থ, ক্ষমতা, এবং অবস্থা নামে।
আমি মনে করি নেতাদের ফলাফল দরকার এবং কারণ তারা প্রেরণার নতুন বিজ্ঞানকে কাজে লাগাতে বোঝেনি, চাপ, চাপ এবং অপরাধ নিয়ে ফলাফলগুলি চালায়। একটি ভাল উপায় আছে, এবং আমি আশা করি আমার বই কেবল মানুষকে বিকল্পগুলিতে আলোকিত করবে না, কিন্তু প্রতিদিন তাদের কাজ করার জন্য একটি নতুন উপায় শেখাবে।
6 সহজ কৌশল আপনি অবসর জন্য সংরক্ষণ করতে সাহায্য করার জন্য

অবসর জন্য সংরক্ষণ জটিল হতে হবে না। কয়েক সহজ জীবন হ্যাক আপনি অবসর পরিকল্পনা প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয় করতে সাহায্য করতে পারেন।
একজন কর্মচারী কি? 3 উপায় আপনি সাহায্য করতে সাহায্য করে

কর্মচারী শব্দটির সংজ্ঞা, এবং করের উদ্দেশ্যে কেউ একজন কর্মচারী বা একজন স্বাধীন ঠিকাদার কিনা তা জানা গুরুত্বপূর্ণ।
কিভাবে আপনি এইচআর সাহায্য ভাল করতে সাহায্য করতে পারেন

আপনি কীভাবে আপনার মানব সম্পদ বিভাগকে আরও ভাল, দ্রুততর, এবং আরো সাহায্য করতে সহায়তা করতে পারেন তা জানতে চান? এই প্রয়োজন তিনটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কর্ম।