কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা: কর্মচারী প্রস্তুতি

প্রকাশিত 3/21/2015

বার্ষিক কর্মচারী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা আপনার কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা পূরণ এবং আপনি উন্নতি করতে কি করতে হবে তা শিখতে নিশ্চিত করার জন্য আপনার ম্যানেজার থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে একটি গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ। পারফরম্যান্স রিভিউগুলি উত্থাপন বা প্রচারগুলিকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে, তাই আপনার কর্মক্ষমতা সঠিকভাবে নথিভুক্ত করা হয়েছে তা নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ।

যাইহোক, বার্ষিক কর্মক্ষেত্রের রীতিনীতিটি একটি মূল খাল পেতে ডেন্টিস্টের একটি ট্রিপের সাথে তুলনা করা হয়েছে।

উভয় সঠিক বিবরণ হতে পারে।

আপনার দাঁত যত্ন নেওয়ার মতোই, বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনাটি মূল রুটি খালের মতো অনুভূতির কারণ হতে পারে প্রতিরোধক রক্ষণাবেক্ষণের অভাবের কারণে।

আপফ্রন্ট প্ল্যানিং এবং নিয়মিত চেক-আপগুলির হেইথির পরিমাণ সহ, বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা বার্ষিক দাঁত পরিষ্কার করার মতো যন্ত্রণাদায়ক হতে পারে।

এটি একটি উত্পাদনশীল এবং বেদনাদায়ক আলোচনা করার জন্য একটি কর্মচারী বার্ষিক কর্মচারী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা জন্য প্রস্তুত করতে পারেন পাঁচটি উপায় এখানে:

1. বার্ষিক পর্যালোচনা আগে প্রত্যাশা এবং লক্ষ্য পরিষ্কার করা। আপনার অবস্থান বিজ্ঞাপনের জন্য ব্যবহৃত হয় যে পোস্ট পোস্টে একটি চেহারা নিন। যখন আমরা চাকরির জন্য চাকরির জন্য আবেদন করছি অথবা নতুন চাকরির জন্য, তখন চাকরির দায়িত্বের বিস্তারিত বিবরণগুলি কেবলমাত্র অতিমাত্রায় বোঝার মতো অস্বাভাবিক নয়। আপনি কয়েক মাস ধরে বোর্ডে রয়েছেন এবং দড়ি এবং কোম্পানির জার্গান শিখেছেন, আপনাকে অবশ্যই কাজের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে প্রতিটি দিক সম্পর্কে স্পষ্ট বোঝা উচিত। আপনি যদি না করেন তবে আপনার ম্যানেজারকে তার প্রত্যাশাগুলি পর্যালোচনা করার জন্য জিজ্ঞাসা করুন।

আপনার অবস্থানের জন্য চাকরির বিবরণ থাকলে আপনার ম্যানেজারকে জিজ্ঞাসা করুন, তবে যদি না থাকে তবে অবাক হবেন না। আপনার পরিচালকের সারা বছর জুড়ে আপনার কর্মক্ষমতা কিভাবে মূল্যায়ন করা হবে তার নিজের ভাষায় ব্যাখ্যা করার জন্য আরো গুরুত্বপূর্ণ।

এমনকি যদি আপনার পরিচালক বা সংস্থার আনুষ্ঠানিক লক্ষ্য সেটিং বা উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রক্রিয়া না থাকে তবে আপনি এখনও আপনার পরিচালকের সাথে আনুষ্ঠানিক লক্ষ্যগুলি সেট করতে পারেন। এভাবে আপনি কেবলমাত্র আপনার ম্যানেজারকে দেখান না যে আপনি উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং ফলাফল ভিত্তিক, আপনি বছরে বার্ষিক পর্যালোচনা আলোচনার সময় এবং অবশেষে অবাক হওয়ার সম্ভাবনাগুলি হ্রাস করছেন।

আপনার ম্যানেজারের লক্ষ্যগুলি বিকাশের কার্যকর উপায়ের জন্য "বার্ষিক কর্মচারী লক্ষ্যগুলি কীভাবে নির্ধারণ করবেন" দেখুন।

2. নিয়মিত ভিত্তিতে মতামত পান। যখন মতামত আসে, পুরানো বলছে "কোন খবরই ভাল খবর নয়" খারাপ ক্যারিয়ার পরামর্শ। আমরা সব অন্ধ দাগ আছে, এবং আমাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন (এটি খুব দেরী আগে)। আপনার ম্যানেজার থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে অপেক্ষা করবেন না। বেশিরভাগ পরিচালক প্রতিক্রিয়া জানাতে বাধা দেয় কারণ এগুলিতে এটি ভাল নয় এবং এটি একটি প্রতিরক্ষামূলক প্রতিক্রিয়া গ্রহন করতে চায় না।

কীভাবে প্রতিক্রিয়া পেতে এবং গ্রহণ করতে হয় সে সম্পর্কে আরও জানতে, "10 টি উপায় নিষ্ঠুরভাবে প্রতিক্রিয়া জানার জন্য।" নিশ্চিত করুন যে আপনি যখন কাজ করেন তখন আপনি শোনেন, মুখ বন্ধ রাখুন এবং বলুন, "ধন্যবাদ।"

3. বছর ধরে চিন্তা আপনার accomplishments একটি রেকর্ড বজায় রাখা। ভাল (এবং খারাপ) কর্মক্ষমতা, গ্রাহক প্রতিক্রিয়া, কর্মক্ষমতা প্রতিবেদন, লক্ষ্যগুলির অগ্রগতি এবং আপনার কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা এবং লক্ষ্যগুলিকে সমর্থন করে এমন অন্য কিছু একটি ফোল্ডার রাখুন।

4. আপনার ম্যানেজার অবগত রাখুন। আপনার ম্যানেজারটি আপনার কর্মক্ষমতা স্থিতি এবং অর্জনগুলির 100 শতাংশ সচেতন নয়।এটি অত্যধিক না করেই, আপনার ম্যানেজারকে কিছু দুর্দান্ত কাজ করার সময় জানাতে দিন। কোনও ভুলের মালিক হওয়াও গুরুত্বপূর্ণ - পরিচালকরা হতাশাকে ঘৃণা করে এবং আপনি দায়বদ্ধ হবেন যে কৃতজ্ঞ।

আপনার বসের "পরিচালনা" সম্পর্কে আরো জানতে, "কিভাবে পরিচালনা করবেন" এবং "ম্যাক্রোমানগারের জন্য কীভাবে কাজ করবেন" দেখুন।

5. আপনার ম্যানেজার ইনপুট প্রদান। এমনকি যদি আপনার বার্ষিক পর্যালোচনার জন্য ইনপুট চাওয়া না হয় তবে তা আপনার ম্যানেজারকে যেকোনোভাবে প্রদান করুন। নম্রতা অবশ্যই একটি গুণমান যদিও আপনার বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা আপনার ইনপুট এটি একবার "আপনার নিজের শিং টান" ঠিক আছে।

আপনার প্রধান অর্জনগুলির একটি রেকর্ড রাখা এবং বার্ষিক ভিত্তিতে তাদের সারাংশ করাও আরেকটি উদ্দেশ্যকে পরিবেশন করে - এটি আপনার সারসংকলনটি আপডেট করার নিখুঁত সময়! প্রতি বছর আপনি আপনার সারসংকলন এবং লিঙ্কডইন প্রোফাইলে অন্তত কয়েকটি "সারসংকলন যোগ্য" অর্জন যুক্ত করতে হবে।

আপনার অর্জনগুলি নথিভুক্ত করার পাশাপাশি, আপনার ব্যর্থতা এবং ত্রুটিগুলির সৎ আত্ম-মূল্যায়ন করার জন্য এটি একটি ভাল অনুশীলন। যদিও আমি আপনার পরিচালককে এই তালিকাটি হস্তান্তর করার সুপারিশ করব না, এটি একটি অ-প্রতিরক্ষামূলক এবং গঠনমূলক উপায়ে কোনও সমালোচনামূলক প্রতিক্রিয়া পেতে ভাল প্রস্তুতি হিসাবে কাজ করে। আপনার ম্যানেজারকে জানাতে পারেন যে আপনি হতাশার বিষয়ে সচেতন, আপনার পরিকল্পনাটি উন্নতির জন্য উপস্থাপন করতে এবং আপনার পরিচালকের ধারনাগুলি শোনার জন্য প্রস্তুত থাকুন।

যখন একজন কর্মচারী এই প্রস্তুতি টিপস অনুসরণ করে, বার্ষিক আলোচনা কেবল সারা বছর ধরে আলোচনা করা হয়েছে যে সবকিছু একটি সারসংক্ষেপ হতে হবে। ফোকাস তারপর পরের বছর জন্য প্রত্যাশা এবং লক্ষ্য সেটিং চালু করতে পারেন।