অপারেশন সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট

অপারেশনাল সাপ্লাই চেইন সিদ্ধান্তগুলি একটি কোম্পানিতে প্রতিদিন শতবার করে তৈরি করা হয়। এগুলি এমন সিদ্ধান্ত যা ব্যবসায়িক অবস্থানে তৈরি হয় যা পণ্যগুলি কীভাবে উন্নত, বিক্রি, স্থানান্তরিত এবং উত্পাদিত হয় তা প্রভাবিত করে।

কোনও কোম্পানিতে গৃহীত কৌশলগত এবং কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলির সচেতনতার সাথে পরিচালনামূলক সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করা হয়। এই উচ্চ স্তরের সিদ্ধান্ত কোম্পানি সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলা এবং একটি সেরা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা মধ্যে একটি কাঠামো তৈরি করা হয়। দিন-দিন অপারেশন সাপ্লাই চেইন সিদ্ধান্তগুলি নিশ্চিত করে যে পণ্য দক্ষতার সাথে সাপ্লাই চেইন বরাবর সরানো হয়, সর্বোচ্চ খরচ সুবিধা অর্জন করে। পরিচালনা, সরবরাহকারী সম্পর্ক, এবং সরবরাহের ক্ষেত্রে কার্যক্ষম সিদ্ধান্তগুলির একটি সংখ্যা সনাক্ত করা যেতে পারে।

ম্যানুফ্যাকচারিং

কোম্পানিগুলি উত্পাদন সম্পর্কিত বিষয়ে কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে, যেমন কানবান গ্রহণ করা এবং ঠিক সময়েই। যাইহোক, যদি স্থানীয় উত্পাদন সাইট নির্দিষ্ট সরবরাহকারীর সরবরাহের সময়গুলিতে নির্ভর করতে অক্ষম হয় তবে ঠিক-সময়ে-সময় পদ্ধতিটি কিছু পণ্য লাইনের জন্য উপযুক্ত নয়। স্থানীয় প্ল্যান্ট ম্যানেজমেন্ট উত্পাদন বন্ধ না করা নিশ্চিত করার জন্য স্টক নির্দিষ্ট কিছু রাখা একটি কার্যকর কর্মক্ষম হতে পারে। এই তালিকাটি খরচ বাড়বে, তবে সরবরাহকারীর আইটেমগুলির অভাবের কারণে উৎপাদন লাইনটি স্থবির অবস্থায় আনা হলে আরও বেশি খরচ হবে।

সরবরাহকারীদের

গ্লোবাল সরবরাহকারী এবং সমঝোতা চুক্তিগুলি কোম্পানির বিশ্বব্যাপী কেনাকাটার ক্ষমতার সুবিধা নেওয়ার জন্য একটি কোম্পানির স্তরে নেওয়া সিদ্ধান্ত। এটি বেশ ব্যয়বহুল সঞ্চয় সরবরাহ করে, তবে স্থানীয় সাইটগুলি সরবরাহকারীর সাথে কার্যকর সরবরাহ শৃঙ্খলা নিশ্চিত করতে পরিচালনাকারী সিদ্ধান্ত নিতে পারে। কিছু ক্ষেত্রে, বিশ্বব্যাপী সরবরাহকারীদের সাথে স্থানীয় আলোচনার জন্য পণ্যটির গুণমান নিশ্চিত করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু দেশে, সরবরাহকারী দ্বারা উত্পাদিত পণ্যটির গুণমান অন্যান্য দেশের মতো একই স্তরের নয়।

সমাপ্ত পণ্যটির গুণমান নিশ্চিত করার জন্য স্থানীয় ব্যবস্থাপনার উচ্চ মানের সঙ্গে একটি পণ্য তৈরির জন্য সরবরাহকারীর সাথে আলোচনার জন্য একটি কার্যকরী সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

লজিস্টিক

কৌশলগত প্রক্রিয়ার কৌশলগত এবং কৌশলগত সরবরাহ শৃঙ্খলা সিদ্ধান্তগুলি প্রায়ই তৃতীয় পক্ষের সরবরাহ সংস্থাগুলির (3PL) ব্যবহারের উপর মনোযোগ দেয়। অনেক কোম্পানি এই 3PL কোম্পানির খরচ বেনিফিট চিহ্নিত করেছে এবং তাদের সরবরাহ শৃঙ্খলে তাদের সংহত করেছে। যাইহোক, কিছু ক্ষেত্রে, এই 3PL কোম্পানিগুলি সমস্ত অঞ্চলে পরিচালনা করতে পারে না যেখানে সংস্থার সরবরাহের প্রয়োজন হয়। সেই ক্ষেত্রে, স্থানীয় পরিচালন স্থানীয় গুদাম লিজিং এবং আঞ্চলিক সরবরাহ সংস্থাগুলির সাথে আলোচনার জন্য কার্যকরী সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

কৌশলগত এবং কৌশলগত সরবরাহ শৃঙ্খলা সিদ্ধান্ত সর্বনিম্ন খরচে সর্বশ্রেষ্ঠ দক্ষতা আনতে তৈরি হলেও, সরবরাহ শৃঙ্খলের দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য স্থানীয় ব্যবস্থাপনা শত শত কার্যকরী সিদ্ধান্ত নেয়। এই কর্মক্ষম সিদ্ধান্ত কৌশলগত এবং কৌশলগত প্রক্রিয়া দ্বারা তৈরি ফ্রেমওয়ার্ক এবং বিচ্ছিন্নতা মধ্যে তৈরি করা হয় না।

একটি অপ্টিমাইজেশান সরবরাহ শৃঙ্খলা এমন একটি সংস্থা যা গ্রাহকের গ্রাহক তাদের গ্রাহককে কী চায় তা জাহাজে পাঠানোর অনুমতি দেয়। এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সামান্য টাকা খরচ করে এটি সম্পাদন করতে - পণ্যমূল্যে, ইনভেস্টরি খরচগুলি, সরবরাহ এবং উত্পাদন খরচগুলিতে।

আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলা সময়গুলিতে আপনার গ্রাহকদের কাছে পৌঁছানো হয় না, আয় বাড়ানোর এবং খরচ কমানোর সময় - এটি অপ্টিমাইজ করা হয় না। আপনার সরবরাহকারী, আপনার সরবরাহ, এবং আপনার খরচ পরিচালনার দ্বারা আপনার সরবরাহ চেইন অপ্টিমাইজ করুন।

গ্যারি মেরিয়ন, লজিস্টিক এবং সরবরাহ চেইন বিশেষজ্ঞ দ্বারা আপডেট।