Millennials সঙ্গে সম্পর্ক উন্নতি কিভাবে

আজকের কর্মশালায় পাঁচ প্রজন্মের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, প্রতিটি স্বতন্ত্র গুণাবলী রয়েছে যা কর্মক্ষেত্রে গভীরভাবে অনুভূত হতে পারে। পাঁচ বছরেরও কম সময়ের মধ্যে, 1980 এবং 1994 এর মধ্যে জন্মগ্রহণকারী হাজার বছর বয়সী প্রজন্মের মধ্যে পশ্চিমবঙ্গের 51 শতাংশ কর্মী থাকবে।

ভালভাবে জানাতে পারে, হাজার বছরের প্রজন্মের সদস্যরা প্রায়ই ঐতিহ্যগত ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট উপকারগুলি দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় না যা আগের প্রজন্মের আনুগত্যকে আরো সহজে সুরক্ষিত করে। পরিবর্তে, তারা এমন প্রতিষ্ঠানগুলি সন্ধান করে যা তাদের প্রিয় চ্যালেঞ্জের মূল্য রাখে, যার মধ্যে রয়েছে টেকসই অভ্যাস, নমনীয় কাজ এবং কর্মচারী উন্নয়ন সুযোগ।

"মিলেনিয়িয়স আস আসছে," এপ্রিলের একটি প্রবন্ধে : TD পত্রিকা, এই প্রজন্মের সাম্প্রতিক গবেষণা আলোচনা। লেখক শানা ক্যাম্পবেল ব্যাখ্যা করেছেন যে পরিবর্তনশীল কর্মশালার জনসংখ্যাতাত্ত্বিকভাবে বিনিয়োগের জন্য কীভাবে পরিচালকদের "অত্যন্ত জড়িত, জেনারেশনের বৈচিত্র্যকে ভারসাম্য, কোচিং পরিচালনা, নির্দেশনা প্রদান এবং আরও সহায়তা প্রদানের প্রয়োজন হয়।" আপনার প্রতিষ্ঠানের একজন নেতা হিসাবে আপনি কী করতে পারেন, Millennials বিকাশ সাহায্য করতে?

তাদের সাথে জড়িত

বহু সহস্রাব্দের জন্য, পেশাদার উন্নয়ন প্রবৃত্তি সঙ্গে হাতে হাতে যায়। তারা কেবল অফিসে ঘড়ি punching বা অবসর পর্যন্ত তাদের সময় নির্বাণ আগ্রহী হয় না। তারা যদি তাদের কাজের অর্থপূর্ণ না খুঁজে পায় বা আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রতি অনুগত না হয়, তবে তারা দরজার বাইরে হাঁটতে কোন যোগ্যতা পাবে না। স্প্রিং 2016 এর ইস্যুতে "দ্য হ্রাসকারী বিশ্বজুড়ে কর্মসংস্থান কর্মসূচি" অনুযায়ী CTDO পত্রিকা, আদ্যক্ষর Magic একটি প্রতিষ্ঠান বিনিয়োগ করতে হবে পাঁচ কী প্রবৃত্তি মেট্রিক প্রতিনিধিত্ব করে:

• মানুষ তাদের জীবনে অর্থ আছে?
• কর্মচারীদের তাদের কাজ স্বায়ত্তশাসন আছে?
• আপনার মানুষ ক্রমবর্ধমান হয়?
• আপনার প্রতিভা প্রতিষ্ঠানের যে কাজ তারা করতে প্রভাব আছে?
• কর্মীদের প্রতিষ্ঠানের একটি সংযোগ আছে?

আপনি সক্রিয়ভাবে আপনার Millennials 'প্রবৃত্তি মাত্রা পরিমাপ করা হয়? যদি না হয়, তাহলে আজকে আপনি কীভাবে শুরু করতে পারেন?

তাদের শক্তি খেলুন

আপনার কর্মক্ষেত্রে Millennials ব্যস্ত করার প্রচেষ্টায়, তাদের বিশেষ করে লক্ষ্য নির্ধারণ এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার সময়, ব্যক্তি হিসাবে তাদের আচরণ গুরুত্বপূর্ণ। আপনার এজেন্সিতে প্রত্যেক ব্যক্তিকে জিজ্ঞেস করুন যে সে কীভাবে কাজ করে, তার কোন কাজের জায়গা সুবিধাগুলি সে সবচেয়ে বেশি মূল্যবান এবং তার বৃহত্তর কর্মজীবনের লক্ষ্যগুলি কী।

এই বিবৃত শক্তি, স্বার্থ, এবং পছন্দ চারপাশে কর্মচারী লক্ষ্য তৈরি করুন। কর্মচারীরা যখন মনে করেন যে তারা অনন্য ব্যক্তি হিসাবে মূল্যবান, কেবলমাত্র জনগনের অন্যতম নয়, তারা আরও বেশি জড়িত এবং বিশ্বস্ত হয়ে উঠবে।

তাদের কর্মক্ষমতা প্রসেস Millennials জড়িত মনে রাখবেন। সুপারভাইজার এবং কর্মচারীদের মধ্যে চলমান, ধারাবাহিক বিনিময় বিনিময় শুধুমাত্র তাদের লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য কর্মীদের ট্র্যাকের উপর নজর রাখে না, তবে তাদের ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতাতে বিনিয়োগ রাখতে এবং এই ধরনের কর্মক্ষমতা সংস্থাকে প্রভাবিত করে সে সম্পর্কে সচেতন থাকা আবশ্যক।

সহযোগিতা একটি পরিবেশ তৈরি করুন

Millennials একটি সহযোগী কাজের শৈলী দিকে গুরুতর। আপনার ছোট কর্মীদের বিভিন্ন প্রকল্পের দলগুলিতে যোগদান করার সুযোগ এবং তাদের এই দলের মধ্যে নেতৃত্বের ভূমিকা প্রদান করুন। মিলনেনিয়্যালস ব্যতীত, সাধারণভাবে দলগুলি আপনার কর্মসংস্থানের বিভিন্ন প্রজন্মের মধ্যে সহযোগিতা বৃদ্ধি এবং সম্পর্ক গড়ে তুলতে একটি ব্যবহারিক গাড়ি হতে পারে।

কর্মক্ষেত্রে জাম্পিং করার আগে, সদস্যদের জন্য একে অপরের এবং বিভিন্ন কাজের শৈলী প্রতিনিধিত্ব করার জন্য সদস্যদের জন্য কমপক্ষে একটি টিম সভা অনুমতি দিন। আপনি মায়ার ব্রিগস বা ডিআইএসসি, অথবা দক্ষতা মূল্যায়ন, যেমন Gallup's Strengths Finders হিসাবে দক্ষতা মূল্যায়ন ব্যবহার করতে পারেন, ব্যক্তিত্বের মূল্যায়ন ব্যবহার করতে পারেন।

মেন্টরশিপ সুযোগ প্রদান করুন

মেন্টরশিপ প্রোগ্রাম প্রজন্মের মধ্যে বোঝার নির্মাণ অন্য হাতিয়ার। একটি খোলা প্রোগ্রাম অফার করুন যেখানে কর্মচারী তাদের দক্ষতা বা দক্ষতা এবং তারা যে জ্ঞান অর্জন করতে চায় তার উপর ভিত্তি করে mentors বা mentees হতে আবেদন করতে পারে।

তারপর এই চাহিদা উপর ভিত্তি করে কর্মীদের মেলে। মেন্টরিং সম্পর্কগুলি ঐতিহ্যগত (একটি ছোট কর্মীকে শিক্ষাদানকারী একজন বৃদ্ধ কর্মী), বিপরীত (একটি পুরানো কর্মচারীকে পুরানো শিক্ষাদানকারী), অথবা গোষ্ঠী (কর্মচারীদের ছোট শিকড় যা একে অপরের কাছ থেকে বিভিন্ন দক্ষতা শিখতে চায়) হতে পারে।

অনেক প্রতিষ্ঠান ঐতিহ্যগত mentorship মডেল দিকে গুরুতর, কিন্তু Millennials mentors হিসাবে পরিবেশন করার অনুমতি দেয় গুরুত্বপূর্ণ। Millennials বিশ্বাস তারা অনেক আছে, এবং তারা তারা জানেন কি অন্যদের শেখান করতে সক্ষম হয় যখন তারা ক্ষমতায়ন বোধ। অনেক Boomers তারা একটি অল্প বয়স্ক কর্মী সঙ্গে একটি mentorship সম্পর্ক থেকে উপকৃত হন; উদাহরণস্বরূপ, বয়স্ক কর্মীরা অল্পবয়সী শ্রমিকদের কাছ থেকে নতুন প্রযুক্তিগত জ্ঞান শিখতে পারে, যা তাদের কার্য দক্ষতা বৃদ্ধি করতে সহায়তা করে।

চ্যাম্পিয়ন লার্নিং এবং ক্যারিয়ার বৃদ্ধি

অনেক Millennials শিখতে চান। তারা বড় হয়ে উঠেছে গুগল এবং ইউটিউব থেকে ধারণা আবিষ্কার, এবং জ্ঞান তাদের ক্ষুধা অতৃপ্ত। এই প্রজন্মের জন্য তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা বিকাশ সুযোগ সুযোগ। আবার, তাদের শক্তি খেলতে।

Millennials অনুমোদন যা ক্ষমতা তারা অনুকূলিতকরণ এবং উন্নতির জন্য কোন এলাকায় উন্নতি করতে চান তা সনাক্ত করতে চান। পেশাদারী শিক্ষা এবং অফসাইট সম্মেলনে সুযোগ তাদের তালিকাভুক্ত করুন। সর্বোপরি, চাকরির প্রথম দিনে তাদের নিজস্ব শিক্ষা ও উন্নয়ন পরিকল্পনাগুলিতে কর্মীদের জড়িত করা।

সমস্ত প্রতিষ্ঠান তাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তাদের কর্মজীবন বৃদ্ধি করতে তাদের উপলব্ধ সুযোগ সচেতন নিশ্চিত করুন। কর্মীরা যদি কোনও নির্দিষ্ট খোলা অবস্থানে বা তাদের ক্যারিয়ারের সিঁড়ির পরবর্তী অংশে ভয়েস স্বার্থে থাকে তবে নির্দিষ্ট ক্যারিয়ারের লক্ষ্যে পদক্ষেপগুলি তৈরির জন্য তাদের সাথে কাজ করুন।

আপনার Millennials পেশাদার উন্নয়ন বিনিয়োগ সর্বদা প্রচেষ্টা এবং খরচ মূল্য। আপনি আপনার প্রতিষ্ঠান এর মিশন এবং নিচের লাইন অবদান আগ্রহী যারা জড়িত, অনুগত, এবং প্রেরিত কর্মীদের বজায় রাখা হবে।

--

অ্যান পার্কার সম্পর্কে:অ্যান হিউম্যান ক্যাপিটাল কমিউনিটির প্র্যাকটিস এর ম্যানেজার এবং এটিডি এ সিনিয়র লিডার ও এক্সিকিউটিভ কমিউনিটি অফ প্র্যাকটিস। এই অবস্থানে প্রিয়, তিনি এডিডি-এ পাঁচ বছরের জন্য সম্পাদকীয় ক্ষমতা, প্রাথমিকভাবে টিডি পত্রিকা, এবং সম্প্রতি একজন সিনিয়র লেখক এবং সম্পাদক হিসাবে কাজ করেছিলেন। এই ভূমিকাতে, বহু প্রশিক্ষক এবং উন্নয়ন অনুশীলনকারীদের সাথে কথা বলার জন্য অ্যানকে বিশেষাধিকার দেওয়া হয়েছিল, নেতৃস্থানীয় শিল্প নেতাদের বিভিন্ন নেতাদের কথা শুনে এবং পেশাগত সামগ্রীর সমৃদ্ধি বিকাশের বিকাশ ঘটে।