সাপ্লাই চেইন বিকল্প: পিছনে আদেশ বনাম ব্যাকলগ

ব্যাক অর্ডার এবং ব্যাকলগের জন্য সরবরাহ শৃঙ্খলা সংজ্ঞাগুলি ভিন্ন।

কিন্তু থাম্ব জেনারেল নিয়ম যে ব্যাকলগ বড়, ভাল।

এবং আপনি ফিরে শূন্য আদেশ ড্রাইভ করা উচিত।

অনুকূল সরবরাহ চেইন এটি উপর নির্ভর করে।

সংজ্ঞা

জমা কাজ: আপনার কোম্পানির ব্যাকলগ হ'ল আপনার গ্রাহকরা আপনাকে প্রেরিত না পাঠানোর আদেশগুলি সমষ্টিগত।

আদর্শভাবে, এটি একটি বড় সংখ্যা কারণ আপনার কাছে এমন অনেক গ্রাহক রয়েছে যারা আপনাকে আদেশ দেয় যে তারা ডাউনস্ট্রিম প্রেরণ করতে চায়। অর্থাত গ্রাহক তাদের ছুটির আদেশ 1 নভেম্বর তাদের কাছে প্রেরণ করতে চায়, তাই তারা আপনাকে 1 সেপ্টেম্বর (লিড বারগুলিতে ফ্যাক্টর করার জন্য) একটি আদেশ পাঠায়।

1 সেপ্টেম্বর থেকে 31 অক্টোবর পর্যন্ত, সেই আদেশটি আপনার ব্যাকলগের অংশ।

ফিরে আদেশ: আপনার কোম্পানির ব্যাক অর্ডারগুলি হ'ল আপনি দেরি হয়ে যাওয়ার কারণে প্রেরিত অর্ডারগুলি নয়।

উপরের উদাহরণে, যদি আপনি 1 নভেম্বরের সেই গ্রাহকের অর্ডারটি না চালান - 2 নভেম্বর এটি একটি ব্যাক অর্ডার হয়ে যায়। এবং আপনি এটি জাহাজ না হওয়া পর্যন্ত আপনার ব্যাক অর্ডার রিপোর্ট অবশেষ।

অদ্ভুত, যে আদেশ আপনার ব্যাকলগ রয়ে যায়। তাই ফিরে আদেশ এছাড়াও ব্যাকলগ, বিভ্রান্তিকর হতে পারে - যেহেতু ব্যাকলগ ভাল এবং ফিরে আদেশ খারাপ।

কখনও কখনও লোকেরা তাদের ব্যক্তিগত বা কাজের জীবনে "ব্যাকলগ" শব্দটি ব্যবহার করে, যার মানে তাদের "অনেক কিছু করার" আছে। এবং যে এটি একটি নেতিবাচক সংজ্ঞা দিতে পারেন।

কিন্তু যদি কেউ অভিযোগ করে যে তাদের কাছে কাজ করার একটি ব্যাকলগ রয়েছে - তার মানে তাদের কাছে কাজ আছে। যে - একটি সরবরাহ চেইন অর্থে - একটি ভাল জিনিস।

যদিও আপনি বিব্রত বোধ করতে পারেন তবে এটি আপনাকে অনেক বেশি করতে হয় (যেমন জাহাজ বা অন্য ভাষায়, উপার্জন করতে)। একটি সুস্থ ব্যাকলগ - এটি তীব্র মনে হতে পারে যদিও - একটি ভাল জিনিস, এবং ব্যাকলগ বড়, ভাল।

এটি যখন - যখন যেমন - উদাহরণস্বরূপ - নির্দিষ্ট সময়সীমা মিস করা শুরু করে, তখন ব্যাকলগ ব্যাক অর্ডারগুলিতে পরিণত হয়। আবার, ফিরে আদেশ খারাপ।

অপ্টিমাইজড সাপ্লাই চেইন - অন্তত আমার অপ্টিমাইজড সাপ্লাই শৃঙ্খলের গো-টু-ডিফাইনিং - আপনার গ্রাহকদের যা তারা চায় তা পাওয়ার জন্য, যখন তারা এটি চায় এবং যতটা সম্ভব তা সম্ভব হিসাবে সামান্য অর্থ ব্যয় করে।

ব্যাকলগ যে সংজ্ঞা প্রথম অংশ। তারা চান কি আপনার গ্রাহকদের পেয়ে।

ক্রেতাদের অর্ডার দেওয়ার দ্বারা, ergo আপনাকে যা চান তা জানাতে দেয়, আপনার ব্যাকলগ আরো জোরালো হয়ে ওঠে। আপনি আপনার বিক্রয় পাইপলাইন ভর্তি করছেন।

সম্ভবত একটি ব্যাকলগ কি মনে রাখা একটি ভাল উপায়। একটি ব্যাকলগ আপনার বিক্রয় পাইপলাইন হয়। লগ এবং পাইপ একই চেহারা, তারা না?

সম্ভবত এটি ব্যাকলগ ভাল মনে রাখা সহজ।

পিছনের আদেশগুলি যখন হয় তখন আপনি সেই সংজ্ঞাটির দ্বিতীয় অংশটির যত্ন নেবেন না - যেমন "যখন তারা এটি চায়" অংশটি।

আপনি যদি আপনার গ্রাহকদের যা চান তা সরবরাহ করেন না - যখন তারা এটি চায় - আপনি নিজের অর্ডারের পরিস্থিতি খুঁজে পেতে যাচ্ছেন। খারাপ।

কিন্তু কেন ফিরে আদেশ খারাপ? আপনি অর্ডার শিপিং আপ শেষ হলে, আপনি রাজস্ব বুঝতে - তাই বড় চুক্তি কি? বড় চুক্তি হল যে:

1. আপনার গ্রাহক আপনার সাথে অর্ডার রাখতে হবে যে কোন গ্যারান্টি নেই। খুচরা বিক্রেতার সাথে আপনি কতবার অর্ডার বাতিল করেছেন কারণ এটির প্রয়োজন হলে এটি আপনার কাছে আসেনি? যথাযথভাবে। আদেশগুলি ফেরত পাঠানোর মাধ্যমে, আপনি টেবিলে উপার্জন বাদ দেওয়ার ঝুঁকিটি চালান।
2. পিছনে আদেশ আপনার গ্রাহকের মুখে একটি খারাপ স্বাদ ছেড়ে দিতে পারেন। এবং পরেরবার তাদের সরবরাহকারীর দরকার হলে তারা আপনার কাছে আসতে পারে না।

মনে রাখবেন, আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলাটি অপ্টিমাইজ করার অর্থ হল আপনার গ্রাহকরা যা চান তা পাওয়ার সময়, এবং তারা এটি করতে চাইলে (এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সম্পন্ন হওয়া অর্থ হিসাবে অর্থ ব্যয় করে)।

এবং আপনার গ্রাহকরা যা চান তা তারা যখন চান, তখন তা নিশ্চিত করার একমাত্র সত্যিকারের পুনরাবৃত্তিযোগ্য উপায় - তারা কখন এটি চায় তা জানতে হয় এবং তারপরে নিশ্চিত করুন যে "কখন" আপনি যা করতে পারবেন তার সাথে সারিবদ্ধ।

নিশ্চিত করুন যে আপনার গ্রাহকরা আপনার সীসা সময়গুলি বুঝতে পেরেছেন - এবং, আরো গুরুত্বপূর্ণ, আপনার নিজের নেতৃত্বের সময়গুলি বোঝার বিষয়ে নিশ্চিত হন।

আপনার ব্যাক অর্ডারগুলি এবং আপনার ব্যাকলগ আপ রাখুন - এবং আপনি আপনার সরবরাহ চেইনটি অপ্টিমাইজ করার জন্য আপনার পথে যাবেন।