কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা

ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন মানে মানুষের ভয় ব্যবস্থাপনা। পরিবর্তন প্রাকৃতিক এবং ভাল, কিন্তু পরিবর্তন মানুষের প্রতিক্রিয়া অনির্দেশ্য এবং অযৌক্তিক হতে পারে। ডান কাজ করা হলে এটি পরিচালনা করা যেতে পারে।

পরিবর্তন

পরিবর্তন হিসাবে আপনার লোকেদের জন্য বিরক্তিকর কিছুই হয়। ব্যর্থতা, উৎপাদন হ্রাস, বা কর্মের পতনশীল মানের কারণেই কিছুতেই বেশি সম্ভাবনা নেই। তবুও পরিবর্তন হিসাবে আপনার প্রতিষ্ঠানের বেঁচে থাকার জন্য কিছুই গুরুত্বপূর্ণ। ইতিহাস এমন প্রতিষ্ঠানগুলির উদাহরণ পূর্ণ যা পরিবর্তন করতে ব্যর্থ হয়েছে এবং এখন বিলুপ্ত। সফলভাবে ব্যবস্থাপনা পরিচালনার গোপন, কর্মীদের দৃষ্টিকোণ থেকে, সংজ্ঞা এবং বোঝার।

পরিবর্তন প্রতিরোধ অজানা একটি ভয় বা ক্ষতি প্রত্যাশা থেকে আসে। পরিবর্তনের পরিবর্তে একজন ব্যক্তির প্রতিরোধের দিকটি কীভাবে তারা বুঝতে পারে। ব্যাক-এন্ড তারা যে পরিবর্তনের প্রত্যাশা করে তা মোকাবেলা করার জন্য তারা কতটা উপযুক্ত।

পরিবর্তনের জন্য প্রতিরোধের একজন ব্যক্তির ডিগ্রী নির্ধারণ করে যে তারা কি পরিবর্তনটিকে ভাল বা খারাপ বলে মনে করে, এবং এই পরিবর্তনটির প্রভাব সম্পর্কে তাদের কতটা গুরুতর আশা করে। পরিবর্তনের তাদের চূড়ান্ত স্বীকৃতি হল ব্যক্তির কতটা প্রতিরোধের এবং তাদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা দক্ষতা এবং তাদের সহায়তা পদ্ধতির গুণমানের একটি ফাংশন।

একজন নেতা হিসেবে আপনার কাজটি উভয় প্রান্ত থেকে তাদের প্রতিরোধের মোকাবেলা করতে ব্যক্তিটিকে এটি একটি সর্বনিম্ন, পরিচালনাযোগ্য স্তরে কমাতে সহায়তা করে। আপনার কাজ তাদের প্রতিরোধের বুলডোজ করা হয় না যাতে আপনি এগিয়ে যেতে পারেন।

উপলব্ধি ব্যাপার না

আপনি যদি একজন কর্মীর ডেস্ক ছয় ইঞ্চি সরান, তারা লক্ষ্য বা যত্ন নাও হতে পারে। তবুও যদি আপনি এটি স্থানান্তরিত করেন তবে এই ছয় ইঞ্চি অন্য কোন কর্মীকে সংলগ্ন ডেস্কে ফিট করতে পারে তবে পরিবর্তনটির উচ্চ প্রতিরোধ হতে পারে। এটির উপর নির্ভর করে যে আসল কর্মচারী মনে করেন যে অতিরিক্ত কর্মচারী নিয়োগের কাজটি তার কাজের জন্য হুমকিস্বরূপ বা কিছু প্রয়োজনীয় সহায়তা আনতে ভাড়াটে নিয়োগকে বোঝায়।

• একটি প্রচার সাধারণত একটি ভাল পরিবর্তন বলে মনে করা হয়। যাইহোক, একটি কর্মী যারা নতুন কাজ পরিচালনা করার তাদের ক্ষমতা সন্দেহ করে দৃঢ়ভাবে প্রচার প্রতিরোধ করতে পারে। তারা প্রচারের অভাব না করেই আপনাকে সব ধরণের কারণ দেবে, কেবল বাস্তব নয়।
• আপনি উচ্চ পর্যায়ের কর্মচারীকে চাকুরীচ্যুত হওয়ার বিষয়ে কম উদ্বিগ্ন হতে পারে বলে আশা করতে পারেন কারণ চাকরি অনুসন্ধানের সময় তাদের সহায়তা করার জন্য তাদের সঞ্চয় এবং বিনিয়োগ রয়েছে। তবে, ব্যক্তিটি মনে করতে পারে যে তারা অতিশয় অতিরিক্ত এবং একটি চাকরি অনুসন্ধান দীর্ঘ এবং জটিল হবে। বিপরীতভাবে, কম আয়ের কর্মী বন্ধ রাখার জন্য আপনার উদ্বেগ নির্মূল হতে পারে যদি তারা কাটা হওয়ার আগাম ঘাড়ের ডিম আটকে রাখে।
• আপনার সেরা বিক্রেতারা নতুন, উচ্চ-সম্ভাব্য অ্যাকাউন্ট গ্রহণে বাধা দিতে পারে কারণ তাদের কোনও অযৌক্তিক অনুভূতি রয়েছে যে তারা যথেষ্ট ভালভাবে পোশাক পরে না।

আপনি যদি এই প্রতিরোধের চেষ্টা এবং বুলডোজ, আপনি ব্যর্থ হবে। কর্মচারী যার ডেস্ক আপনি সরানো ছিল উত্পাদন সমস্যা বিকাশ। প্রচারমাধ্যমকে হ্রাস করে রাখে এমন শীর্ষ কর্মী আপনাকে অবরুদ্ধ করার জন্য অজুহাত তৈরি করার পরিবর্তে ছেড়ে দিতে পারেন। এবং শীর্ষ বিক্রয়কারীর বিক্রয়টি সেই বিন্দুতে নামতে পারে যে আপনি নতুন অ্যাকাউন্টের জন্য তাদের বিবেচনা করা বন্ধ করুন। পরিবর্তে, আপনি পরিবর্তন সংজ্ঞায়িত করে এবং পারস্পরিক বোঝার দ্বারা প্রতিরোধের পরাস্ত।

সংজ্ঞা

সামনের প্রান্তে, কর্মচারীর জন্য যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পরিবর্তনটি সংজ্ঞায়িত করতে হবে। জিনিস বিকাশ এবং পরিষ্কার হয়ে আপডেট হিসাবে আপডেট প্রদান। যে টেবিলে স্থানান্তর করতে হবে তার ক্ষেত্রে কর্মচারীকে কী চলছে তা বলুন। "আমাদের আরো কর্মীদের আনা দরকার। আমাদের বিক্রয় 40% বৃদ্ধি পেয়েছে, এবং আমরা সেই চাহিদা পূরণ করতে পারছি না, প্রচুর পরিমাণে অতিরিক্ত সময় দিয়েও। তাদের জন্য রুম তৈরি করতে, আমাদের কিছুটা সামঞ্জস্য করতে হবে।" আপনি এমনকি কর্মচারীদের পুনর্বিন্যাস করা উচিত মনে করেন কিভাবে তারা জিজ্ঞাসা করতে পারে।

আপনি তাদের পরামর্শ গ্রহণ করতে হবে না, কিন্তু এটি বোঝার দিকে একটি শুরু।

সংজ্ঞা একটি দুই পথ রাস্তায়। সমস্যা সংজ্ঞায়িত করার পাশাপাশি, কর্মচারীদের তাদের প্রতিরোধের পিছনে কারণ সংজ্ঞায়িত করতে হবে।

বোধশক্তি

বোঝার এছাড়াও একটি দুই পথ রাস্তায়। আপনি মানুষ পরিবর্তন কি এবং কেন বুঝতে চান। আপনি তাদের অনিচ্ছা বুঝতে হবে।

• আপনি আপনার মানুষ বুঝতে সাহায্য করতে হবে। তারা জানতে চায় কী পরিবর্তন হবে এবং কখন এটি ঘটবে, কিন্তু তারা জানতে চাইবে কেন। কেন এখন ঘটছে? কেন তারা সবসময় থাকার মত জিনিস থাকতে পারে না? কেন এটা আমার সাথে ঘটছে?
• এটাও গুরুত্বপূর্ণ যে তারা কি পরিবর্তন করছে তা বোঝে না। এটি কেবল একমাত্র কম চাপের জন্যই নয়, এটি একটি নোঙ্গরও সরবরাহ করে, যা অনিশ্চয়তা এবং পরিবর্তনের বাতাসের মুখোমুখি হতে পারে।
• আপনি তাদের নির্দিষ্ট ভয় বুঝতে হবে। তারা কি বিষয়ে উদ্বিগ্ন? তারা কিভাবে এটা সম্পর্কে দৃঢ়ভাবে মনে করেন? তারা কি এটি একটি ভাল বা খারাপ জিনিস হিসাবে বোঝে?

এই সমস্যা পরিচালনা করুন

জিনিস যুক্তিসঙ্গত করার চেষ্টা করবেন না। মানুষ আরো predictable ছিল ইচ্ছুক সময় নষ্ট করবেন না। পরিবর্তে, আপনার কর্মীদের সাথে যোগাযোগের স্পষ্ট চ্যানেল খোলার এবং বজায় রাখার উপর ফোকাস করুন, যাতে তারা বুঝতে পারে কি আসছে এবং এর অর্থ কী। তারা আপনার জন্য কৃতজ্ঞ এবং পরিবর্তনের আগে এবং পরে উভয় আরো উত্পাদনশীল হতে হবে।