নেতৃত্ব স্টাইল টিপস: কার্যকরী প্রতিনিধিদলের জন্য টিপস

আপনার নেতৃত্ব শৈলী situational হয়। আপনার নেতৃত্বের শৈলী টাস্ক, দলের বা ব্যক্তির ক্ষমতা এবং জ্ঞান, সময় এবং সরঞ্জাম উপলব্ধ এবং ফলাফল পছন্দসই উপর নির্ভর করে। সাম্প্রতিক একটি নিবন্ধে, বলুন, বিক্রি করুন, পরামর্শ করুন, যোগদান করুন এবং নেতৃত্বের শৈলী মডেলের প্রতিনিধিত্ব করা হয়েছে।

একজন সুপারভাইজার, ম্যানেজার বা দলের নেতা হিসাবে, আপনি প্রতিটি কাজের পরিস্থিতির জন্য নিয়োজিত যথাযথ নেতৃত্বের শৈলী সম্পর্কে দৈনন্দিন সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। আপনি কর্মীদের জড়িত এবং কর্মচারী ক্ষমতায়ন উত্সাহিত করতে চান আপনার দলের সদস্যদের কাজ তাদের সেরা প্রচেষ্টা অবদান সক্রিয় করতে।

কর্তৃপক্ষের সফল প্রতিনিধিদলের জন্য এই টিপসগুলি আপনাকে আপনার রিপোর্টিং স্টাফ সদস্যদের সর্বাধিক ক্ষমতায়নকালে সফল হতে সহায়তা করবে। এবং, যখন তারা সফল হয়, আপনি সফল হন। নিজেকে কর্মক্ষেত্রে সাফল্যের intertwined প্রকৃতি ভুলবেন না।

নেতৃত্ব স্টাইল টিপস

যখনই সম্ভাব্য, যখন কাজ delegating, ব্যক্তির একটি সম্পূর্ণ কাজ দিন

(যদি আপনি কর্মচারীকে পুরো কাজটি দিতে না পারেন, তবে নিশ্চিত করুন যে তারা যে প্রকল্পটি বা টাস্ক আপনি তাদের বরাদ্দ করেছেন সেটির পুরো উদ্দেশ্যটি বুঝতে পারে। যদি সম্ভব হয়, তবে সেটি পরিচালনা করে বা পরিচালনা করার জন্য তাদের সাথে সংযোগ করুন কর্মীরা যখন বড় ছবি সম্পর্কে সচেতন হয় তখন স্টাফ সদস্যদের সবচেয়ে কার্যকর অবদান রাখে।)

কর্মচারীরা যখন তাদের নিজেদের চেয়ে বড় এমন কিছু অংশ মনে করে তখন আরও কার্যকরী পারফরম্যান্স হয়

তাদের সম্পূর্ণ এবং সম্পূর্ণ ছবি প্রদান করে, আপনি নিশ্চিত করেন যে তারা মনে করে যে তারা পুরো উদ্যোগের অংশ। এই জিনিস তাদের পরিকল্পনা আরো গুরুত্বপূর্ণ মনে করে তোলে।

যারা লক্ষ্য অর্জন করে, প্রত্যাশা এবং ফলাফলগুলি প্রত্যাশা করে তাদের কাজ সম্পর্কে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নেয় কারণ তাদের মধ্যে এমন একটি প্রসঙ্গ রয়েছে যা তারা সিদ্ধান্ত নিচ্ছে।

নিশ্চিত করুন যে স্টাফ ব্যক্তি আপনি যা করতে চান তা সঠিকভাবে বোঝেন

প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, সম্পাদিত কাজটি দেখুন বা আপনার নির্দেশাবলী বোঝার জন্য কর্মচারী আপনাকে প্রতিক্রিয়া জানায়।

কেউ ভুল জিনিস করতে চায় না বা তাদের প্রচেষ্টা দেখতে চায় না এবং অবদান একটি প্রভাব ফেলতে ব্যর্থ হয়। সুতরাং, আপনি এবং কর্মচারী আপনি যে প্রতিনিধিদের প্রতিনিধিত্ব করেন তার উদ্দেশ্যগুলি এবং উদ্দেশ্যগুলির উপর অর্থ ভাগ করে নেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন।

আপনার যদি কোনও সফল ফলাফল বা আউটপুট দেখতে কেমন একটি ছবি থাকে তবে স্টাফ ব্যক্তির সাথে আপনার ছবিটি ভাগ করুন

আপনি ব্যক্তির অধিকার করতে চান। আপনি সেই ব্যক্তির বোকা বোকা বানাতে চান না যাকে আপনি কোন কাজের জন্য কর্তৃপক্ষকে প্রতিনিধিত্ব করেন, বিশ্বাস করেন যে আপনি যদি এমন অনুভব না করেন তবে কোন ফলাফল কার্যকর হবে। আপনার কর্মীরা বরং আপনি যা খুঁজছেন তা ভাগ করে নেওয়ার পরিবর্তে আপনি ভাগ করে নেবেন।

প্রজেক্টের মূল পয়েন্টগুলি বা অগ্রগতি সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানাতে তারিখগুলি সনাক্ত করুন

এটি এমন সমালোচনামূলক পথ যা আপনাকে আপনার সরাসরি প্রতিবেদন বা টিমকে মাইক্রোমানেজ না করেই আপনার মতামত প্রদান করে। আপনি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যে দায়িত্বপ্রাপ্ত টাস্ক বা প্রকল্প ট্র্যাক হয়।

আপনি প্রকল্পটির দিক এবং দল বা ব্যক্তির সিদ্ধান্তগুলি প্রভাবিত করার সুযোগও প্রয়োজন। আপনি যদি শুরু থেকে এই গুরুতর পথটি মনোনীত করেন তবে আপনার কর্মীদের মাইক্রোমানজডের সম্ভাবনা কম বা আপনি যদি তাদের কাঁধের দিকে ধাপে ধাপে ধাপে দেখছেন।

প্রকল্পটি সফলভাবে সম্পন্ন করা হয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য পরিমাপ বা ফলাফলটি সনাক্ত করুন

(এটি পারফরমেন্স ডেভেলপমেন্ট পরিকল্পনাকে আরো পরিমাপযোগ্য এবং কম ব্যাক্তিগত করে তুলবে।)

অগ্রিম অগ্রগতি নির্ধারণ করুন, আপনি যে কার্য বা প্রকল্পটি সফল করেছেন তার সফল সমাপ্তির জন্য স্টাফ ব্যক্তিকে আপনি কীভাবে ধন্যবাদ দেবেন এবং পুরস্কৃত করবেন?

স্বীকৃতি কর্মচারীর ইতিবাচক স্ব-চিত্র, কৃতিত্বের অনুভূতি, এবং বিশ্বাস যে সে একজন মূল অবদানকারীকে শক্তিশালী করে।

একটি নেতৃত্ব স্টাইল হিসাবে প্রতিনিধি ব্যবহার করে সতর্কতা

প্রতিনিধিত্ব কর্মী দ্বারা ডাম্পিং হিসাবে দেখা যেতে পারে যারা আরো কাজ পায়। একজন যুবক কর্মচারী সম্প্রতি অভিযোগ করেছেন যে, তিনি আরও বেশি দায়িত্বশীল কাজ এবং নতুন চ্যালেঞ্জ গ্রহণে অত্যন্ত আগ্রহী ছিলেন, তিনি মনে করেছিলেন যে তার ম্যানেজার বেশিরভাগ সময়ই তার বেশি কাজ করে চলেছে।

ফলস্বরূপ, দায়িত্বপ্রাপ্ত কাজ কিছু আরো চ্যালেঞ্জিং ছিল; বৈঠককালে তিনি একটি উন্নয়নশীল পণ্যটির নির্দেশকে প্রভাবিত করতে চ্যালেঞ্জিং, উত্তেজনাপূর্ণ এবং দায়ী ছিলেন।

তিনি বিশ্বাস করেন যে তার ম্যানেজার পার্থক্যটি বুঝতে পারছেন না, তাই তিনি বেশিরভাগ সময় ব্যয়বহুল, পুনরাবৃত্তিমূলক প্রকৃতির আরও বেশি কাজ করেছেন। এই কাজের চাপ, যা তার দীর্ঘ ঘন্টা এবং সপ্তাহান্তে কাজ করে, তার আরো দায়িত্ব এবং তার পারিবারিক বাধ্যবাধকতা নিতে তার ক্ষমতা হস্তক্ষেপ।

অবশ্যই, যে কোন কাজটি সম্পূরক কাজগুলির অংশীদারিত্বের অংশ। কিছু লোক ফাইলিং পছন্দ করে না, এবং কিছু বিলিং ক্লায়েন্ট পছন্দ করেন না। কিছু লোকও ধোওয়া বা ডিশওয়াশার খালি করতে পছন্দ করেন না। কিন্তু, ম্যানেজারকে আরও দায়িত্ব, দায়িত্ব, কর্তৃত্ব এবং চ্যালেঞ্জের জন্য কাজের প্রতিনিধিদলের সাথে আরো কাজের প্রতিনিধিদলের সাবধানে ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে।

নেতৃত্বের শৈলী হিসাবে কর্তৃপক্ষের সফল প্রতিনিধিদল সময় ও শক্তি নেয় তবে কর্মী জড়িত এবং কর্মচারী ক্ষমতায়নকে নেতৃত্বের শৈলী হিসাবে সফল করতে সময় ও শক্তির মূল্য। কর্মীদের সফল, বিকাশ এবং আপনার প্রত্যাশা পূরণ করতে সাহায্য করার জন্য সময় এবং শক্তি মূল্য। আপনি কর্মচারীর আত্মবিশ্বাস গড়ে তুলুন এবং সফল ব্যক্তিরা সাধারণত সফল হন।

নেতৃত্ব এবং কার্যকর প্রতিনিধিদলের বিষয়ে আরো

• নেতৃত্ব সাফল্যের গোপন।
• দলের নেতৃত্ব: কিভাবে অন্য ব্যক্তি অনুসরণ করা হবে।