সরবরাহ চেইন ইমপ্যাক্ট - অধিগ্রহন এবং অধিগ্রহণ

আপনার কোম্পানির সকল ব্যবসায়িক ফাংশনগুলির মধ্যে, সরবরাহের চেইনটির সম্ভাব্য প্রভাব একটি পোস্ট এম এন্ড এ পরিবেশে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ একটি হতে পারে। কিন্তু সাপ্লাই চেইন এর প্রভাবটি অপ্টিমাইজ করার জন্য আপনাকে এম & এ ইভেন্টের আগে ভাল প্রস্তুতি নিতে হবে। আমি এম এবং এ এর ​​আগে সরবরাহ শৃঙ্খলের ভূমিকা সম্পর্কে লিখেছি - একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে অধ্যয়ন (ক্রাফ্ট-হিন্জ মজুরী) এবং স্থল বিন্দুতে বুট থেকে। এই প্রবন্ধে, আমি একটি এম & এ এর ​​জন্য আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলা প্রস্তুত করার জন্য একটি গাইড সরবরাহ করব এবং তারপরে আপনি এবং আপনার নবনির্বাচিত সংস্থার সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবহার করে এম & এ থেকে সর্বাধিক কীভাবে পেতে পারেন তা ভাগ করে নেব।

কেন আপনি একটি এম এবং একটি ইভেন্টের জন্য প্রস্তুত করা উচিত? বিভাজন এবং অধিগ্রহণ এক মৌলিক কারণে ঘটে - নতুন সত্তা উপার্জন বৃদ্ধি। উপার্জন বৃদ্ধি বা খরচ কাটা দ্বারা উপার্জন বাড়ানো যেতে পারে। স্বল্পমেয়াদী রাজস্ব বৃদ্ধি, বাস্তবসম্মত নয়।

যখন কোম্পানি এ কোম্পানির B এর সাথে একত্রিত হয়, তখন নতুন সত্তাটির স্বল্পমেয়াদী উপার্জন A প্লাস বি, কোনও ওভারল্যাপ ছাড়িয়ে যায়। (কোম্পানী এ কোম্পানি অর্জন করে যদি এই উন্নত গাণিতিক বিশ্লেষণও ধরে থাকে) অতএব, স্বল্পমেয়াদী উপার্জন বাড়ানোর জন্য খরচ কাটাতে হবে। হিউম্যান ক্যাপিটাল একত্রীকরণ এমন এলাকা যা বেশিরভাগ লোক যখন কাট সম্পর্কে চিন্তা করে (তাদের কাজ হারাতে যাচ্ছেন) সে ​​সম্পর্কে চিন্তা করে তবে ব্যয় কমানোর জন্য চেইনটির প্রভাব সরবরাহ করা উচিত নয়।

সুতরাং এম এবং এ জন্য প্রস্তুত কেন প্রশ্ন করা হচ্ছে - কারণ একটি ভাল প্রস্তুত সরবরাহকারী চেইন টিম সঞ্চয় সরবরাহ করতে পারে এবং নতুন সত্তা যা খুঁজছেন তার বৃদ্ধি লাভযোগ্যতা চালাতে পারে। এবং যদি আপনার সাপ্লাই চেইন টিম সঞ্চয় এবং বৃদ্ধি লাভযোগ্যতা প্রদান করতে পারে, আপনি যে মানব পুঁজি সংহতকরণ অংশ এড়াতে সক্ষম হতে পারে।

কে এম এবং এ ইভেন্টের জন্য প্রস্তুত করা উচিত? কোম্পানী অর্জন বা সংস্থা অর্জন করা উচিত একটি এম এ জন্য একটি বিস্তারিত প্রস্তুতি? উভয়। কিছু ক্ষেত্রে, আপনার কোম্পানি কোনও টেকওভার টার্গেট নাকি আপনার সংস্থা যদি কাউকে ধরে নিতে চায় তবে তা আপনি জানেন না। অন্যান্য ক্ষেত্রে, আপনি হয়ত জানেন যে আপনার কোম্পানির ব্লকটি রয়েছে। বা আপনার কোম্পানির অফশোর নগদ বসা কয়েক বিলিয়ন ডলার শুধু ব্যয় করা অপেক্ষা করছে। যে কোন ক্ষেত্রে, আপনি এবং আপনার সরবরাহ চেইন প্রস্তুত করা প্রয়োজন।

আপনি এই প্রকল্পের গ্রহণ করতে যাচ্ছে সরবরাহ চেইন সীসা করছি অনুমান। আপনার প্রথম পদক্ষেপ আপনার Triage দল সনাক্ত করা হয়।

ট্রাইজেশন টিম একটি দ্রুত প্রতিক্রিয়া বল, কোন এম & এ কার্যকলাপ মূল্যায়ন করতে প্রস্তুত। এবং কর্ম একটি কোর্স সুপারিশ। আপনার কোম্পানী অর্জনকারী কিনা তা নির্ভর করে, অর্জিত হয়েছে, একটি বিভাগ বা অন্যান্য কোনও পরিস্থিতিতে পরিনত হয়েছে - ট্রাইজেশন টিম বৃহত্তর টিমকে অ্যাকশন করতে বলে।

এম ও এ-এর আকার ও সুযোগও ত্রিভুজ দল দ্বারা নির্ধারিত হয়। এই একটি বিশ্বব্যাপী অধিগ্রহণ হয়? এটা কি শুধুমাত্র একটি একক সুবিধা জড়িত? যারা উত্তর পরবর্তী পদক্ষেপ চালাতে সাহায্য করবে। ট্রাইজেশন টিম সরবরাহকারী চেইন, অর্থ, আইনগত, উৎপাদন, প্রকৌশল ইত্যাদি সহ জ্ঞাত অংশীদারদের অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।

বৃহত্তর সাপ্লাই চেইন ইন্টিগ্রেশন প্রকল্প টাস্ক ফোর্সের কোন সদস্যকে কর্মে আহ্বান করা হবে তা ট্রাইজেশন টিম নির্ধারণ করবে। এটি সুযোগ, ভূগোল এবং কার্যকারিতার উপর ভিত্তি করে তৈরি হবে - যেমন সোসাসিং, সরবরাহকারী পরিচালনা, আইনী, সরবরাহ, আইটি ইত্যাদি।

এবং এর আগে যে কোন প্রাথমিক সরঞ্জামটি প্রস্তুত করতে হবে তা হল আপনার এম & একটি সরবরাহকারী ডাটাবেস (বা স্প্রেডশীট)। এই ডাটাবেসটিতে আপনার প্রত্যেক সরবরাহকারীর জন্য নিম্নলিখিত তথ্য অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত: অবস্থান, যোগাযোগ, যোগাযোগের তথ্য, সরবরাহকৃত পণ্য / পরিষেবাগুলি পণ্য / পরিষেবাগুলি মালিকানা / অনন্য (হ্যাঁ / না), বার্ষিক ব্যয়, সরবরাহ চুক্তি (হ্যাঁ / না), চুক্তি সমাপ্তির তারিখ, প্রাথমিক সমাপ্তি ধারা (হ্যাঁ / না), বিনা কারণে সমাপ্তি (হ্যাঁ / না), অবসান বিজ্ঞপ্তি।

এই সমস্ত তথ্য সন্ধানযোগ্য, ফিল্টারযোগ্য এবং sortable হতে হবে। ব্যয় দ্বারা তালিকা র্যাঙ্ক। এবং তারপরে গুরুত্বের সাথে তালিকায় পুনরায় র্যাঙ্ক করুন (আপনার একটি কম ব্যয় সরবরাহকারী হতে পারে যা একটি উচ্চ ব্যয় সরবরাহকারীর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ - যেমন একটি চিপ সরবরাহকারী যা হার্ডওয়্যারের সমালোচনামূলক অংশ তৈরি করে তবে এটি ব্যয়বহুল নয়)।

এই তালিকাটি আপনার নতুন সংস্থার প্রয়োজনের পরে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পোস্ট-বিলি নথিগুলির মধ্যে একটি হতে চলেছে তবে আপনাকে এটি এখন তৈরি করতে হবে। এম & এ এর ​​অন্য দিকে কোম্পানি একই তালিকা প্যাক করা উচিত। আপনার সাপ্লাই চেইন ইন্টিগ্রেশন প্রজেক্ট টিম তালিকা তুলনা করবে এবং কী পদক্ষেপ নেবে তা নির্ধারণ করবে (যেমন আপনার সরবরাহের বেস কোথায় সংহত করতে হবে)।

আপনার শক্তসমর্থ কিন্তু সহজে ব্যবহারযোগ্য সরবরাহকারী তালিকাগুলির মাধ্যমে, আপনি দ্রুত হিটগুলির প্রস্তাব দিতে পারেন - যেমন অফিস সরবরাহ, ভ্রমণ পরিষেবা, জ্যানিটরিয়াল পরিষেবাদি, প্রাকৃতিক দৃশ্য নির্মাণ, ফোন এবং ইন্টারনেট পরিষেবাসমূহের পরোক্ষ সরবরাহকারী ইত্যাদি। তারপরে সরাসরি ব্যয় সরবরাহকারীর দিকে এগিয়ে যান - চুক্তি নির্মাতারা, কাঁচামাল সরবরাহকারী ইত্যাদি। সমস্ত সরবরাহকারী পোস্ট-ম্যালেরিয়ার জগতে - তৃতীয় পক্ষের সরবরাহকারী সরবরাহকারী, মালবাহী ফরওয়ার্ডার, পার্সেল শ্প্পার এবং আরও অনবরত।

ট্রাইজ টিম সদস্য, সাপ্লাই চেইন ইন্টিগ্রেশন প্রকল্প দলের সদস্য, তাদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব, আপনার সরবরাহকারী ডাটাবেস এবং প্রতিটি পদক্ষেপ গ্রহণের জন্য একটি সরবরাহ চেইন এম & এ প্লেবুকে নথিভুক্ত করা উচিত। লোকেরা প্রসেসে এবং চাকরির বাইরে ঘোরাতে এমনকি প্রসেসগুলির জন্য দাঁড়ায়।

আপনার সরবরাহকারীদের এই এম & একটি সম্পর্কে জানতে চলেছে। তারা নতুন বিশ্বজুড়ে তারা কোথায় দাঁড়াবে তা জানতে চায়। কার্যকর পোস্ট এম অ্যান্ড এ কার্যকলাপের অংশটি খুব তাড়াতাড়ি পরিকল্পনা প্রকাশ করা হয় না। তিনটি মার্টিন লাঞ্চের উপর আপনার কৌশলগুলি প্রকাশ করার প্রলোভন এড়ান (যদি আপনি 1970-এর দশকে থাকেন তবে) অথবা স্টারবক্স ল্যাটে।

এবং মনে রাখবেন, এই সব চলছে যখন আপনার গ্রাহকদের তাদের আদেশ পেতে চান। অপ্টিমাইজড সাপ্লাই চেইন আপনার গ্রাহকদের যা চায় তা পেয়েছে, যখন তারা এটি চায় - এবং কমপক্ষে অর্থের পরিমাণ অর্থ সম্পাদন করতে পারে। এমনকি একটি পোস্ট এম এন্ড এ পরিবেশেও এটি লক্ষ্য। তাই ট্রিগের দলটির কাজ এবং সাপ্লাই চেইন ইন্টিগ্রেশন টিমের চাকরির অংশটি একটি নতুন কোম্পানি তৈরির সময়ও সময় সরবরাহ এবং গ্রাহক সন্তুষ্টি বজায় রাখতে অবিরত।