খুচরো মধ্যে বিরতি এমনকি বিন্দু কি

আপনি মনে করতে পারেন যে সূত্র বিক্রয় - ব্যয়। যে সবচেয়ে ইন্দ্রিয় তোলে। কিন্তু মার্জিন এ খুঁজছেন একটি পূর্বাভাস। এবং যে আপনি কি প্রয়োজন। বিক্রয় বিয়োগ খরচ খুঁজছেন আপনি কি ঘটেছে বলছে, কি ঘটবে কি না এখানে কি গুরুত্বপূর্ণ।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার দোকানে রাস্তায় মেরামতের জন্য রাস্তায় বন্ধ থাকে এবং কেউ এতে প্রবেশ করতে না পারে তবে আপনার ব্রেক-বিন্দু বিন্দু খরচ ব্যয়ের চেয়ে বেশি প্রভাবিত হয়। অর্থাত যে এই মুহুর্তে আপনার মার্জিনগুলি এখনও বাজেট বা পরিকল্পনায় ছিল তবে "ফিক্স" আরো গ্রাহক পেয়েছে।

তাই যখন রাস্তার মেরামত করা হয়, লোকেরা ফিরে আসে এবং আপনি ভাল হবে। অন্যদিকে, যদি আপনার বিক্রয় জরিমানা হয়, তবে আপনার মার্জিনগুলি পরিকল্পনা না করার জন্য, আরো গ্রাহকরা এমনকি আপনাকে বিরতিতেও সাহায্য করবে না। আপনি মার্জিন ঠিক করতে হবে।

পরিকল্পনা মার্জিন শুরুতে

আরেকটি বিবেচনা যখন আপনার মার্জিন পরিকল্পনা শুরু হয়। অনেক খুচরা বিক্রেতা ভুলে যান যে তারা যে পণ্যগুলি কিনেছে সেগুলি বিক্রি করার জন্য IMU এর নিচে ছাড় দেওয়া হবে। এর অর্থ হল যদি আপনি IMU- এর উপর ভিত্তি করে ইউনিটগুলির মোট মার্জিন ব্যবহার করেন তবে অনেকগুলি কম বিক্রি হয়ে যাওয়ার কারণে আপনি একটি ত্রুটিযুক্ত হিসাব পাবেন।

এই সূত্র অনুসরণ এবং বুঝতে সহজ। যাইহোক, গুরুত্বপূর্ণ কি বিরতি এমনকি পেতে প্রবণতা। আপনি যদি ভাঙা-এমনকি প্রবণতা এমনকি উপরে, তারপর এটি স্বাস্থ্য একটি লক্ষণ। কিন্তু আপনি যদি বিরতিতে এমনকি নিম্নগামী প্রবণতার দিকে তাকান তবে এটি আসন্ন বিপর্যয়ের একটি চিহ্ন।

ছোট ব্যবসার মালিকদের গুরুতর ভুলগুলির মধ্যে একটি হল বিরতি এমনকি এমনকি বিন্দু পেতে তাদের খরচ "কাটা" করার চেষ্টা করছে। যদিও এটি সময়ের জন্য কাজ করবে, এটি আপনার ব্যবসার নিম্নগামী প্রবণতা পরিচালনা করছে এবং শীঘ্রই আপনি খুঁজে পাবেন যে আপনি মুনাফার পথে আপনার পথ কাটতে পারবেন না - অবশেষে, আপনি খুব গভীর কাটাবেন এবং কোন প্রবৃদ্ধি বা প্রবণতার দিকে ফিরে যেতে পারবেন না ইতিবাচক বৃদ্ধি। ব্যবসা বাড়ানোর জন্য নগদ প্রবাহ লাগে এবং যদি আপনি খুব গভীর কাটেন তবে আপনি সেই নগদটি হারাবেন।

"ব্ল্যাক ফ্রাইডে" শব্দটা বহু বছর আগে খুচরা বিক্রেতাদের বছরের বিরতি-বিন্দু চিহ্নিত করার জন্য খুচরা বিক্রি করা হয়েছিল। যেহেতু ছুটি কাটানোর কারণে বছরের শেষ 5 সপ্তাহে রাজস্ব এত বেশি হয়, তত্সহ থ্যাঙ্কসগিভিংয়ের পরের দিন পর্যন্ত বেশিরভাগ খুচরো ক্ষতির সম্মুখীন হয়।

আজ, সবাই ব্ল্যাক ফ্রাইডে সম্পর্কে জানে কারণ খুচরা বিক্রেতা এখন বিজ্ঞাপনে এই শব্দটি ব্যবহার করছে।যখন কালো গ্রাহক আপনাকে বলতে পারেন তখন গড় গ্রাহক আপনাকে বলতে পারেন, তারা কী বলতে পারে তা তারা আপনাকে বলতে পারে না - তাদের কাছে এটি কেবল অন্য বিক্রয়। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার সময়, আপনার খুচরা ব্যবসায়ের জন্য বিরতি এমনকি বিন্দু চক্রান্ত করতে হবে। অনেক খুচরা বিক্রেতা (যদি সর্বাধিক না হয়) এটি তিন বছর পর্যন্ত নয় যা আমরা প্রকৃত আপওয়ার্ড প্রবণতা দেখি। প্রথম কয়েক বছরের গ্রাহক অর্জনের সাথে যুক্ত অনেকগুলি খরচ রয়েছে যা ব্রেক-এমনকি পৌঁছাতে কঠিন।

একটি ব্যবসায় মালিক বেতন এবং Breakeven পয়েন্ট

এখানে খুচরো ব্যবসায় মালিকদের জন্য কঠোর বাস্তবতা। আপনি যদি স্টোরের মালিক হন, তবে ব্রেক-পয়েন্ট পয়েন্টটি যেখানে আপনি বেতন নেওয়ার আগে আপনার অবশ্যই হতে হবে। যে সময় আগে এটি নিন এবং আপনি কেবল আপনার নগদ নিষ্কাশন করা হয়। এছাড়াও বিবেচনা করুন, আপনি যদি শুরু থেকে বেতন নিচ্ছেন তবে আপনার আর্থিক পরিকল্পনাটি বেতন থেকে ক্যালেন্ডারের নিচে আরও একটি বিন্দু-এমনকি বিন্দু দেখাতে হবে, এই ক্ষেত্রে, একটি নির্দিষ্ট খরচ।

আমি এই শেষ বিন্দু কারণে খুচরা বিক্রেতা ব্যর্থ কতবার দেখা যায় না বলতে পারেন। তারা প্রথম বা দুই বছরের জন্য তাদের নিজস্ব বেতন (বা তার অভাব) জন্য পরিকল্পনা করতে ব্যর্থ। আপনি এই সময় সময় নিজেকে বেতন দিতে পারেন, আপনি কর্মচারী পাশাপাশি যদি তাই করা উচিত। অন্য কথায়, সেই ভূমিকা পূরণ করার জন্য ব্যবসায়কে কাউকে টাকা দিতে হবে?

আপনি মালিক এবং দোকান ব্যবস্থাপক যদি এই একটি উদাহরণ হবে। ব্যবসা পরিচালনার জন্য একটি স্টোর ম্যানেজার প্রয়োজন। আপনি যদি সেই ভূমিকা পালন করেন, তবে আপনি নিজেকে সেই অর্থ প্রদান করতে পারেন। আমি আপনাকে অর্থ প্রদান করা হচ্ছে সম্পর্কে উল্লেখ করছি কি যে উপরে কোনো পরিমাণ।

অনেকেই নিজের ব্যবসায়ের মালিক হওয়ার স্বপ্ন দেখেন কিন্তু কার্যত এটি পরিচালনা করতে ঘন্টাটি দিতে চান না। তারা একটি বিনিয়োগ হিসাবে এটি দেখতে। আজকের খরচ (বেতন, বীমা, ভাড়া) সঙ্গে এটি সম্ভব নয়।