কর্মী কর্মক্ষমতা উন্নতি কৌশল সম্পর্কে জানুন

অন্যদের কাজের তত্ত্বাবধানের দায়িত্ব কি আপনার আছে? যদি তাই হয়, আপনি জানেন যে কর্মচারীরা সবসময় আপনি যা করতে চান তা করবেন না। একদিকে, তারা দক্ষ পেশাদার হিসাবে কাজ করে। অন্যদিকে, তারা procrastinate, সময়সীমা মিস, এবং নির্দেশাবলীর জন্য অপেক্ষা করুন। তাদের কাজ ব্যর্থ হলে তারা অন্যদের দোষারোপ করে। এবং সবচেয়ে খারাপ, আপনি চমৎকার, লক্ষ্য অর্জনকারী কাজের মাধ্যমে সফল কর্মক্ষমতা উন্নতির জন্য প্রশিক্ষণের চেষ্টা করার সময় কর্মচারীরা আত্মরক্ষামূলক হন।

সুতরাং, একটি সুপারভাইজার কি করতে? কর্মক্ষমতা উন্নতি আপনার উত্তর। আপনি কর্মচারী আপনার প্রত্যাশা পূরণ করা হয় না কেন ঠিক খুঁজে বের করতে হবে। সম্ভবত কর্মচারী আপনি কি করতে চান তার সম্পর্কে অস্পষ্ট। তিনি কার্য সম্পাদন করতে সময়, সরঞ্জাম, প্রতিভা, প্রশিক্ষণ, বা মেজাজ অভাব থাকতে পারে।

তিনি আপনার প্রয়োজনীয়তা বা প্রত্যাশা সঙ্গে একমত হতে পারে। যাইহোক, কর্মচারী এর কার্যকারিতা কি ভুল তা সনাক্ত না হওয়া পর্যন্ত আপনি একটি কর্মক্ষমতা, নিযুক্ত কর্মচারী থাকবে না।

কর্মক্ষমতা উন্নতি সুযোগ এবং সমস্যা নির্ণয়

যখন একজন কর্মী কর্মক্ষেত্রে ব্যর্থ হন, তখন আমি ড। ড। অ্যাডওয়ার্ডসকে ডেমিংয়ের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি, "কাজের সিস্টেমটি কীভাবে লোকটিকে ব্যর্থ করতে পারে?" প্রায়শই, যদি কর্মচারী জানে যে তারা কী করতে চায় তবে আমি উত্তরটি খুঁজে পাচ্ছি সময়, সরঞ্জাম, প্রশিক্ষণ, মেজাজ বা প্রতিভা।

কর্মক্ষমতা উন্নতি প্রশ্ন

কর্মক্ষমতা সমস্যাগুলির নির্ণয়ের জন্য আপনি এবং কর্মচারী উত্তর দিতে চান এমন গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নগুলি যা আপনাকে কর্মক্ষমতা উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয়তার পরিণতি দেয়। কর্মচারী কর্মক্ষমতা উন্নতির জন্য এই চেকলিস্ট কর্মক্ষমতা সমস্যা নির্ণয়ের সাহায্য করবে।

• কর্মক্ষেত্রের ব্যর্থতার কারনে মানুষ কি ব্যর্থ হয়?
• কর্মচারী ঠিক কি জানেন আপনি কি করতে চান? তিনি লক্ষ্য এবং ফলাফল প্রত্যাশিত জানেন? তিনি শেষ ফলাফলের জন্য আপনার কাছে কি ছবি ভাগ করে নেবেন?
• কর্মচারী লক্ষ্য সঙ্গে যুক্ত কাজ সম্পাদন তার দক্ষতা আত্মবিশ্বাস আছে? আমার অভিজ্ঞতাতে, বিলম্বিত হওয়া প্রায়ই একজন কর্মীর প্রয়োজনীয় ফলাফল উত্পাদন করার ক্ষমতাতে আত্মবিশ্বাসের অভাবের ফল হয়। অথবা কর্মচারী থেকে টাস্ক পরিধি সঙ্গে জর্জরিত হতে বিলম্বিত হতে পারে।
• কর্মচারী কার্যকর কাজ ব্যবস্থাপনা অনুশীলন করা হয়? উদাহরণস্বরূপ, তিনি কি বড় কর্মকাণ্ডকে দায়ী কর্মের ছোট অংশে ভাঙ্গেন? তিনি প্রকল্পের অগ্রগতি ট্র্যাকিং এবং তালিকা করতে একটি পদ্ধতি আছে?
• আপনি কর্মচারী এর কাজের জন্য একটি গুরুতর পথ প্রতিষ্ঠিত আছে? এটি এমন একটি প্রকল্পের প্রধান মাইলস্টোনগুলির পরিচয় যা আপনি কর্মচারী থেকে প্রতিক্রিয়া চান। এই প্রতিক্রিয়া প্রদান করা হয় যে সভাগুলোতে যোগ দিতে আপনার প্রতিশ্রুতি রাখুন?
• কর্মচারী কি যথাযথ ও প্রয়োজনীয় লোকের সাথে কাজ করে নাকি এই প্রকল্পটি সম্পন্ন করার জন্য দলের সাথে কাজ করে? দলের অন্যান্য সদস্য তাদের প্রতিশ্রুতি পালন করে এবং যদি না হয়, কর্মচারী তাদের সাহায্য করার জন্য কিছু করতে পারেন?
• কর্মচারী কীভাবে তার কাজটি কোম্পানির বড় পরিকল্পনায় ফিট করে? তিনি কি তার কাজের সাফল্যের সাথে কোম্পানির সাফল্যের যোগান দিচ্ছেন?
• কর্মচারী আপনার কোম্পানীর সাফল্য গঠন সম্পর্কে পরিষ্কার? সম্ভবত সে মনে করে যে সে যা অবদান রাখছে সেটি ভাল কাজ এবং আপনি একটি পছন্দের, অতিরিক্ত পরিচালনার সুপারভাইজার।
• কর্মচারী মূল্যবান এবং তিনি অবদান কাজ জন্য স্বীকৃত বোধ করেন? তিনি তার অবদান জন্য মোটামুটি ক্ষতিপূরণ অনুভব করেন?

কর্মক্ষমতা উন্নতি এই সমস্যা বুঝতে একজন ম্যানেজার একটি কর্মচারী সফল সাহায্য করতে পারবেন। আপনি যখন এই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করেন এবং একটি কর্মক্ষমতা উন্নতি মডেলের মধ্যে এই প্রশ্নের উত্তর দেন, তখন কর্মচারী সফল হতে সাহায্য করতে পারে।