কর্মী কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা কিভাবে বিকাশ করবেন জানুন

প্রকাশিত 4/25/2015

কোন ম্যানেজার কঠিন কর্মীদের সঙ্গে ডিল লেগেছে, কিন্তু প্রত্যেক ম্যানেজার তাদের কর্মজীবনের জুড়ে সম্মুখীন হবে। কঠিন কর্মীদের আচরণ প্রায়ই কর্মক্ষমতা বিষয় ফলাফল।

কোন কর্মী কর্মক্ষমতা সমস্যাগুলির সাথে সংগ্রাম করছেন কেন তা একজন পরিচালককে সবসময় স্পষ্ট নয়। কর্মচারী ব্যক্তিগত বিষয় কর্মক্ষেত্রে ছড়িয়ে দিতে অনুমতি দেওয়া হতে পারে; সম্ভবত onboarding এবং প্রশিক্ষণ কার্যকর ছিল না।

একজন কর্মচারীর কার্য সম্পাদনের পথে অনির্দেশ্য সড়ক অবরোধ হতে পারে, অথবা সম্ভবত ব্যক্তিটি কেবল একটি দরিদ্র ভাড়া। কারণ (বা কারণগুলি) যাই হোক না কেন, খারাপ আচরণ চিহ্নিত করা এবং সেই ব্যক্তিদের দ্রুত পরিচালনা করা গুরুত্বপূর্ণ, যাতে তারা নেতিবাচকভাবে কর্মচারী মনোবলকে প্রভাবিত করে না।

একটি কার্যকর কর্মচারী পারফরম্যান্স পরিকল্পনা বিকাশ

কঠিন কর্মীদের পরিচালনা করার সবচেয়ে কার্যকরী উপায়গুলির মধ্যে একটি 90 দিনের কর্মক্ষমতা উন্নতির পরিকল্পনা ব্যবহার করা হচ্ছে। এই পরিকল্পনাগুলি, যখন কাঠামোবদ্ধ এবং সঠিকভাবে কার্যকর করা হয়, তাদের আচরণ পরিবর্তন করতে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলির মাধ্যমে একজন কর্মচারীকে প্রশিক্ষিত করতে সহায়তা করতে পারে। কর্মীরা যদি অক্ষম বা পরিবর্তন করতে অনিচ্ছুক হয়, তাহলে 90 দিনের কার্য সম্পাদন পরিকল্পনা নেদারিকে সেই দলের সদস্যদের স্থানান্তরিত করতে এবং আরও উৎপাদনশীল দলের খেলোয়াড়দের জন্য জায়গা তৈরি করতে দেয়।

কার্যকর প্ল্যানটি তৈরি করার সময় অনুসরণ করার পদক্ষেপ এখানে দেওয়া হল:

1. ঘটনা উপেক্ষা করবেন না। খারাপ আচরণ, দুর্ভাগ্যবশত, অনেক ক্ষেত্রে বিষয়ী। অতএব, কঠিন কর্মীদের সঙ্গে মোকাবিলা করার সময়, বিষয়গুলিতে আলোকপাত করা এবং সমস্যাগুলি আলোচনার সময় তাদের উপেক্ষা করা অপরিহার্য।
2. গুজব উপর আইন না। একটি কর্পোরেট অফিস হিসাবে গুজব সঙ্গে rife হিসাবে কয়েক জায়গা আছে। ম্যানেজাররা শুধুমাত্র খারাপ আচরণের দিকে নজর দেয় না, তবে সমস্যাগুলি হল যে কঠিন কর্মীদের কাছে যখন দলীয় সদস্যরা হতাশার নিজস্ব গল্পগুলি ভাগ করে নিতে খুব খুশি হয়। তৃতীয় পক্ষের তথ্য প্রাপ্ত কাজ না। সর্বদা কোনো প্রদত্ত ক্ষেত্রে সত্য যাচাই করুন এবং সত্য হিসাবে প্রমাণিত না হওয়া যে কোনও বিষয় উপেক্ষা করুন।

1. একটি উদ্দেশ্য কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা বিকাশ।মূল শব্দ কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা "কর্মক্ষমতা।" খারাপ আচরণ পরিবর্তন করার জন্য, পরিচালকদের ব্যক্তিত্বের সমস্যাগুলির পরিবর্তে কর্মচারীর কর্মক্ষমতা এবং তাদের আচরণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত। কিভাবে খারাপ আচরণ কর্মচারীর নিজস্ব কার্যকারিতা এবং দলের কার্যকারিতা প্রভাবিত হয়? আচরণ পরিবর্তন করার প্রয়োজনের কারনগুলির চারপাশে স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন, এবং সেই আচরণটি অন্যদের আচরণকে প্রভাবিত করে এমন পদ্ধতিগুলি পরিষ্কারভাবে রূপরেখা প্রদান করুন।
2. পরিষ্কার ফলাফল সেট করুন।আচরণ পরিবর্তন করতে ব্যর্থ হওয়ার ফলাফলগুলি নির্ধারণ করার সময় একটি কর্মক্ষম পরিকল্পনাটির একজন কর্মচারী স্পষ্ট হওয়া উচিত। লিখিত ফলাফলের রূপরেখা, কর্মচারীর সাথে তাদের পর্যালোচনা করুন এবং প্রশ্নগুলির জন্য প্রচুর সময় দিন। কর্মচারী কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা বোঝার এবং তার বিবৃত লক্ষ্য পূরণ না করার ফলাফল বোঝায় একটি কাগজ সাইন ইন করুন।
3. নিয়মিত সঙ্গে অনুসরণ করুন।কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা কর্মচারীদের সময় এবং সম্পদ তাদের কর্মক্ষমতা আপ ধাপ দিতে ডিজাইন করা হয়, আসলে, তারা উন্নতি করতে চান। তবে, তারা একা এটা করতে পারে না। পরিচালকদের অগ্রগতি পর্যালোচনা কর্মচারী সঙ্গে সাপ্তাহিক চেক করা উচিত।
4. সঙ্গতি সঙ্গে কোচ।কঠিন কর্মচারীদের সঙ্গে করণীয় ট্যাক্স করা যাবে। এমন দিন থাকতে পারে যখন একই কর্মচারীর সাথে একই কথোপকথনটি আরও বেশি সময় অতিবাহিত হয়। তবে, ধারাবাহিকতা পরিবর্তন আচরণের জন্য সমালোচনামূলক।ম্যানেজারদের মঙ্গলবার একটি আচরণ উপেক্ষা করা উচিত নয়, তারপর বৃহস্পতিবার একই খারাপ আচরণের সাথে কর্মচারীর মুখোমুখি হন। একটি কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা মাধ্যমে একটি কর্মী কোচ যখন সঙ্গতিপূর্ণ সমালোচনামূলক।

সময় ফাঁদ এড়ানো

কঠিন কর্মীদের সঙ্গে মোকাবিলা করার সময় পরিচালকদের সবচেয়ে বড় ভুলগুলির মধ্যে একটি হল তাদের উপর খুব বেশি সময় ব্যয় করা। কঠিন কর্মীদের এবং দরিদ্র অভিনয়কারীদের সাথে ক্রমাগতভাবে আচরণ করা সেই দলের সদস্যদের ভুল বার্তা পাঠান এবং ভাল খেলায় এবং কোনও দল প্লেয়ার হতে অর্থ কী তা বোঝার দৃঢ় ধারণা থাকে।

একটি 90 দিনের কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা সৌন্দর্য এটা পরিষ্কার এবং সীমাবদ্ধ। কর্মীটি উন্নতি করতে কী করতে হবে তা তার কর্মচারী জানে এবং সে সময়ের শেষে তারা আরও ভাল পরিবর্তনের জন্য পরিবর্তিত হয়েছে বা তারা এগিয়ে যাবে। অনেক ক্ষেত্রে, কঠিন কর্মচারী প্রক্রিয়া থেকে স্বনির্বাচিত হবে। তারা একটি কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা করা হয় একবার একবার প্রাচীর উপর লেখা বিশ্বাস, এবং সেইজন্য নতুন সুযোগ সন্ধান করতে পারে। এমনকি যখন সেই কর্মচারীরা চলতে না পারে তখনও ম্যানেজার নিশ্চিত হতে পারে যে তারা পরিস্থিতি উন্নত করার জন্য তাদের যথাসাধ্য চেষ্টা করেছিল, এবং কর্মচারী সত্যিই দলের জন্য উপযুক্ত ছিল না।

কঠিন কর্মী দলটির চারপাশে সাঁতার কাটানোর সময় জলকে নেভিগেট করা কখনই সহজ নয়। এই কর্মীদের সঙ্গে কাজ এবং কোচিং বিকাশ সময় লাগে যে একটি দক্ষতা। যাইহোক, যখন ম্যানেজার সমস্যা কর্মীদের সনাক্ত করতে পারে, তখন তাদের পরিচালনা করা (অথবা তাদের সরাতে) অনেক সহজ, যা দৃঢ় অভিনয়কারীদের সাফল্যের দিকে টিমকে স্থানান্তরিত করার অনুমতি দেয়।

বেথ আর্মকনেট মিলার একটি সার্টিফাইড ম্যানেজারাল কোচ এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এক্সিকিউটিভ Velocity , শীর্ষ প্রতিভা এবং নেতৃত্ব উন্নয়ন উপদেষ্টা সংস্থা। তার সর্বশেষ বই, "আপনি কি প্রতিভা অনুভব করেন ?: উচ্চ কর্মীদের raving একটি কর্মক্ষেত্রে দল গোপন আনলক অ্যামাজন পাওয়া যায়।