সফলভাবে একটি অধিগ্রহন পরিচালনা করার টিপস

বিলি ম্যানিয়া একটি ক্রোধ যে abate হয় না। ব্যবসার জগৎ সমান দক্ষতাগুলির উপর সফলতার উপর নির্ভরশীল মতামতযুক্ত সংস্থা খুঁজে বের করে চলছে, সফল পরিচালকদের অবশ্যই পরিবর্তনের ঝামেলা পরিচালনা করতে শিখতে হবে।

যদিও মার্জিং কোম্পানিগুলির আর্থিক দিকগুলি সম্পর্কে অনেক কিছু লেখা হয়েছে, মানব উপাদানতে অনেক কম মনোযোগ দেওয়া হয়েছে। একটি নতুন প্রতিষ্ঠিত কোম্পানির জন্য দুইটি সাফল্য অর্জন এবং সমৃদ্ধ করার জন্য, পরিচালনা নতুন কার্যক্রমে জড়িত সকলের সাথে কাজ করার জন্য দক্ষ হতে হবে।

কোম্পানির মার্জ সাফল্যের মূল উপাদান

মধ্যে ওটাওয়া সিটিজেন অনলাইন প্রবন্ধ "পোস্ট-বিলি একীকরণের ব্যবস্থাপনা," মানব সম্পদ গুরু জেফ্রি সোয়েনফিল্ড বলেছেন: "আপনার আর্থিক বিশ্লেষকদের সাথে আপনি যতটা সময় ব্যয় করেন এবং আপনার কর্মীদের সাথে ব্যয় করুন। লোকেরা যেখানে কাজ করে তার যত্ন নেয়। তাদের কৌশলগত অংশীদার বানান। "

মানুষ কথা বলুন। মার্জিং কোম্পানি এবং কোম্পানীকে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব একসঙ্গে শোষণ করা হচ্ছে। খোলাখুলিভাবে এবং খাঁটিভাবে বিনিময় অনুভূত সুবিধা আলোচনা। যদি কোম্পানির A বিক্রয়ের শক্তি থাকে এবং কোম্পানি বি এর বিতরণ নেটওয়ার্কের কারণে তারা কোম্পানির B শোষণ করে থাকে তবে কোম্পানি A এর সাথে বিতরণকারী ব্যক্তিরা কোম্পানির B এর বিতরণের লোকেদের কথা শোনার (এবং থেকে শিখতে) নিশ্চিত করে। একইভাবে, কোম্পানি বি এর বিক্রয় বাহিনীকে কোম্পানি A এর সাথে বিক্রয়কারীদের কথা শুনতে এবং উপকার করতে হবে।

কাটা স্টাফ। আপনার কর্মীদের কৌশলগত অংশীদারদের ব্যবসায়ে বিনিয়োগ করার জন্য আপনার সেরা প্রচেষ্টার সত্ত্বেও, ওভারল্যাপ হবে। দুর্ভাগ্যবশত, আপনি সম্ভবত নতুন কোম্পানির জন্য কাজ করা লোকেদের সংখ্যা হ্রাস করতে হবে কারণ অনাদায়ী কাজগুলির সমন্বয়ে ব্যয়বহুল খরচ সঞ্চয়। ধারণাটি সেইসব ব্যক্তিদের ছেড়ে দিতে হবে যারা সবচেয়ে কম সজ্জিত থাকা অবস্থায় তাদের নতুন সংগঠনে অবদান রাখার জন্য সজ্জিত। "সেরা" মূল্যায়ন উভয় কোম্পানির লোকেরা সমানভাবে দেখায় তা নিশ্চিত করুন। সবশেষে, আপনি কোম্পানী বি থেকে একজন দুর্দান্ত ব্যক্তিকে হারাতে চান না যাতে আপনি কোম্পানীর একটি মধ্যস্থতাকারী ব্যক্তি রাখতে পারেন।

সৎ হও. আমরা সবাই আন্তরিকতার প্রশংসা করি এবং আপনি যদি চাকরির বাইরে থাকবেন এটি বেদনাদায়ক বলে মনে হয়, তবে আপনার পরবর্তী চেকচিহ্নে কেবল "গোলাপী স্লিপ" খুঁজে পেতে এটি তুলনায় এটির চেয়ে আরও বেশি বিরক্তিকর।

মানুষ কোম্পানী ড্রাইভ। চেঞ্জ ম্যানেজমেন্ট গ্রুপের "মার্জারস অ্যান্ড অ্যাকুইজিশনস: দ্য হিউম্যান ইক্যুইশন" নিবন্ধটি বলে: "প্রগতিশীল কর্পোরেশনগুলি উপলব্ধি করেছে যে নতুন অধিগ্রহণের মানব সম্পদগুলির ইতিবাচক সমর্থনের ব্যপারে কোনও একত্রে নামকরণ করা হয়।"

তাদের বিভিন্ন নীতি, পদ্ধতি এবং সংস্কৃতির সাথে দুটি কোম্পানি মার্জ করা সমস্ত জড়িতদের জন্য চাপ সৃষ্টি করে। উভয় সংস্থার 'বেঁচে থাকা' ব্যক্তিদের নতুন মানুষ, নতুন পদ্ধতি, সম্ভবত আরো কাজ, এবং সহকর্মীদের ক্ষতির সাথে মোকাবিলা করতে হবে আপনার ওয়ার্কফ্লো পরিকল্পনাতে আপনাকে বাস্তবসম্মত হতে হবে। পরিবর্তনগুলি মোকাবেলা করার জন্য মানুষের স্বাভাবিকের তুলনায় কম উত্পাদনশীল হতে পরিকল্পনা। নতুন প্রতিষ্ঠানের সাথে আরামদায়ক কিছু ভাল লোককে হারাতে প্রত্যাশা করুন। নিজেকে পরিবর্তন করুন এবং আপনার বিভাগের সময় পরিবর্তন করে কাজ করুন এবং পূর্ণ গতিতে ফিরে যান।

বিভাগীয় দৃষ্টিকোণ

একটি বিলি ভিন্নভাবে বিভিন্ন ফাংশন প্রভাবিত করে। প্রতিটি ফাংশন একটি বিলি সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। একটি বিলি এই অন্যান্য বিভাগ প্রভাবিত করে উপায় বিবেচনা করুন এবং তারপর আপনার বিভাগে একই প্রভাব কমানোর জন্য যারা পাঠ ব্যবহার করুন।

• এটা / / এমআইএস: মার্জড কোম্পানিগুলি রেকর্ড সিস্টেমগুলিতে তাদের সিস্টেমগুলির সমন্বয় সাধন করতে পারে এবং অপারেশনগুলির মসৃণ ইন্টিগ্রেশন কোম্পানির নতুন সর্বজনীন চিত্রের জন্য সমালোচনামূলক হতে পারে।
• মানব সম্পদ / এইচআর / কর্মী: সমাধান করার প্রথম সমস্যা হল মার্জিং কোম্পানির সাথে আপনার কোম্পানির পরিকল্পনাটি একত্রিত করা। অধিকাংশ ক্ষেত্রে আপনার উত্তর হ্যাঁ হবে।
• পণ্য ব্যবস্থাপনা / অপারেশন / বিপণন: এটি উল্লেখ করা উচিত যে একটি প্রধান একত্রীকরণের পরে, নিয়ন্ত্রক ব্যাংকে পণ্য পরিচালনার ফাংশন সাধারণত বিট বন্ধ হয়ে যায়।

টক চালাও

Engaged পরিচালকদের সত্যিই বিশ্বাস করে যে মানুষ তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ এবং তাদের যেমন আচরণ করা প্রয়োজন। একটি বিনিময়, বা একটি অধিগ্রহণ, ম্যানেজারদের তাদের সঙ্গে সৎ থাকার মাধ্যমে তাদের জনগণের দ্বারা ভাল কাজ করার, তাদের অবগত রাখা, এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তারা সব তথ্য দিতে পারেন একটি সুযোগ দেয়। আপনি যদি এই বিষয়গুলি মনে রাখেন, তবে আপনি কোম্পানী A এবং Company B উভয় থেকেও ভাল মানুষকে রাখবেন।