ফরওয়ার্ড চিন্তা সংগঠনের জন্য ক্ষতিপূরণ প্রবণতা

কিভাবে বেতন, বেতন ক্যালকুলেটর, বেতন জরিপ, বেতন তুলনা, মূলত, সমস্ত জিনিস বেতন, অনলাইন, কিভাবে সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এসএইচআরএম) দ্বারা প্রাপ্ত তথ্যের জন্য সবচেয়ে ঘন অনুরোধগুলির মধ্যে একটি অনুসন্ধান করতে হয়। আপনি প্রতিভাধর ব্যক্তিদের আকৃষ্ট করতে, কী কর্মচারীদের বজায় রাখতে, এবং উত্তেজিত, অনুপ্রাণিত কর্মশালাকে বজায় রাখার জন্য বেতন গুরুত্বের গুরুত্ব বিবেচনা করে তা বুঝায়।

বেতন এবং ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে মনোভাব এবং অনুশীলন ঘটছে পাল্টা দেওয়া, এই বিস্ময়কর নয়। প্রতিষ্ঠান বেতন এবং ক্ষতিপূরণ চিন্তা পরিবর্তন সঙ্গে রাখতে সংগ্রাম করা হয়।

সেই দিনগুলো যখন সংগঠনগুলি সমস্ত প্রতিষ্ঠানের সদস্যদের সমান বৃদ্ধি দেয়। এই বেতন বৃদ্ধি পায়, এক শতাংশ থেকে পাঁচ শতাংশ পরিসরে, অস্পষ্টকারীদের কাছে ভুল বার্তা পাঠিয়েছে।

তারা তাদের শীর্ষ অভিনেতাদের পর্যাপ্তরূপে পুরস্কৃত করার জন্য বাজেটের খুব ছোট সঙ্গে সংস্থান বামে। যদিও এখনও অনেক কোম্পানি তাদের বেতন মানদণ্ড হিসাবে ব্যবহার করে, ফরোয়ার্ড-চিন্তা সংস্থাগুলি খুব ভিন্ন ভাবে বেতন ও ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে চিন্তা করছে।

এসএআরআরএম ওয়েবসাইটের একটি নিবন্ধ অনুসারে, আপনার ভাল কর্মরত কর্মীদের মনোযোগ আকর্ষণ করার জন্য, আপনাকে অবশ্যই তাদের মূল বেতন ছাড়াও সাত থেকে আট শতাংশের একটি পরিবর্তনশীল বেতন হার অফার করতে হবে।

ভাল পারফরম্যান্স পুরষ্কার যে একটি সিস্টেম একইভাবে সব কর্মীদের সদস্যদের পুরস্কৃত করতে পারবেন না। ভুল বার্তা পাঠানোর পাশাপাশি, আপনার পুলের পুল সীমাহীন নয়। আপনার সংস্থার প্রত্যাশা এবং লক্ষ্য অর্জনের পুরষ্কার সম্পর্কে একটি বার্তা পাঠানোর জন্য আপনাকে অবশ্যই আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যোগাযোগ সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি হিসাবে আপনার ক্ষতিপূরণ ব্যবহার করতে হবে।

কিপিলিংয়ের মতে, ২017 সালের জন্য, "কোম্পানিগুলি গত বছরের তুলনায় 3% বৃদ্ধি পূর্বাভাস দিচ্ছে। কিন্তু যে বাজেটটি ব্যয় করা হয় তা ব্যক্তির দ্বারা পরিবর্তিত হতে পারে।" সর্বোচ্চ সম্ভাব্য রেটিং সহ কর্মীদের 4.5% থেকে 5% , কম কর্মীদের 0.7% এবং 1% মধ্যে বৃদ্ধি পেতে। বেতনভোগী কর্মীদের জন্য বোনাস গড় বেতন 5.6% হারে নির্দিষ্ট সময়ে বা নির্দিষ্ট সময়কালের জন্য প্রদত্ত পুরস্কারের সাথে গড়ে 11.6% প্রদানের কথা বলে। "

বর্তমান ক্ষতিপূরণ চিন্তাভাবনা

বেতন এবং ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে বর্তমান চিন্তা নিম্নলিখিত উপাদান রয়েছে।

• সংস্থাগুলিকে একটি ক্ষতিপূরণ দর্শন এবং নির্দেশিকা বিকাশের প্রয়োজন যা পরিচালনা বোর্ডের দ্বারা পর্যালোচনা করা হয় এবং আপনার পরিচালকদের দ্বারা সম্মত হয়। এসএইচআরএমের মতে, একটি সাধারণ ক্ষতিপূরণ দর্শন "সংস্থাটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারের 50 তম শতাংশে লক্ষ্যমাত্রার হার নির্ধারণ করে বলেছে, 75 তম শতাংশে প্রদেয় অর্থ প্রদানের ফলে প্রসারিত লক্ষ্য পূরণের জন্য উত্সাহ প্রদান করে এবং দীর্ঘমেয়াদী উত্সাহ প্রদান করে শেয়ারহোল্ডারদের সাথে উদ্দেশ্যগুলি সীমাবদ্ধ করার জন্য সিনিয়র পেশাদার এবং পরিচালকদের পূর্ণ মূল্যের স্টক বিকল্পগুলির ফর্ম। "
• বিশেষত একটি উদ্যোক্তা, বাজার চালিত কোম্পানির মধ্যে ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ দর্শনের বিস্তৃত ব্যান্ডিংয়ের উদ্দেশ্যে একই ধরণের কাজ করার পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করতে হবে, কারণ প্রচারমূলক সুযোগ সীমিত।
• এটি পরিবর্তনশীল বেতন প্রদানের জন্য একটি দায়ী, পরিমাপ সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। বেস বেতন বৃদ্ধি কম জোর দেওয়া, এবং প্রকৃত লক্ষ্য অর্জন পুরস্কার যে বোনাস মাধ্যমে লাভ বিতরণের উপর আরো জোর রাখুন।
• গোলমালের অর্জন উভয় পক্ষকে সংগঠিত করার জন্য এবং সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য পুরস্কৃত করা উচিত এবং একাকী রাজার মানসিকতা দূর করা উচিত।
• প্রকৃত লক্ষ্য কৃতিত্বটি পরিমাপযোগ্য বা ফলাফলগুলির সাথে সংযুক্ত করা হয় যা পরিমাপযোগ্য বা কোন সাফল্যের মত ভাগ করা ছবি অফার করে। তারা একটি কাজ করতে তালিকা চেক আইটেম বন্ধ করা উচিত নয়।
• বেনিফিটের খরচ বৃদ্ধি পেয়েছে, মোট ক্ষতিপূরণ প্যাকেজে তাদের স্থান গুরুত্ব বৃদ্ধি পেয়েছে। বেনিফিট আপনার উচ্চতর কর্মীদের আকৃষ্ট এবং বজায় রাখার ক্ষমতা একটি প্রধান ফ্যাক্টর। কর্মচারীদের কিছু সুবিধা খরচ স্থানান্তর একটি শেষ বিকল্প দৃশ্যকল্প।

কাজের মান জীবন পুরস্কার

বেতন, ক্ষতিপূরণ, এবং বেনিফিট জন্য বাজেট অধিকাংশ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সীমাহীন নয়। সুতরাং, বেস বেতনতে ঐতিহ্যগত বৃদ্ধি ছাড়াও, এবং বোনাসেস, মুনাফা ভাগাভাগি এবং লাভ-ভাগ্য হিসাবে পরিবর্তনশীল পুরষ্কারের পাশাপাশি, এটি সুপারিশ করা হয় যে আপনি কাজের জীবনের গুণগত মানের দিকে মনোযোগ দেন। এই নিম্নলিখিত অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন।

• স্বীকৃতি পাওয়ার যোগ্য একটি ফলাফল বা ফলাফলের জন্য এক-বার, একঘন্টা পরিশোধের অর্থ প্রদান।
• শুল্ক অবদান কল উপরে আপনার জন্য নোট ধন্যবাদ সঙ্গে ছোট পুরস্কার প্রদান। এটি অগত্যা একটি অর্জিত ফলাফলের সাথে আবদ্ধ নয়, তবে তারা অবদান, যেগুলি জোর দেওয়া হলে, ফলাফলের সম্ভাব্যতা বৃদ্ধি করে।
• প্রিপেইড আইনি সহায়তা, শিক্ষা সহায়তা, এবং দৃষ্টি বীমা হিসাবে অতিরিক্ত সুবিধাগুলির উপর জোর দেওয়া।
• নমনীয় কাজ ব্যবস্থা এবং কাজ ভাগ করার জন্য বর্ধিত সুযোগ।
• কর্মীদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের উপর একটি সাংগঠনিক জোর।
• কর্মজীবন পথ সাফ করুন, তাই কর্মচারীরা আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সুযোগ দেখতে।

এই শেষ বিভাগে, কাজের জীবনযাত্রার মান, আপনার কল্পনা আপনার একমাত্র সীমাবদ্ধতা। যখনই সম্ভব, একইভাবে সম্পাদন ও অবদান রাখার জন্য সততা এবং সামঞ্জস্য নিশ্চিত করা। আমি আপনাকে সেই সংস্থার জন্য আরও বেশি কিছু করার জন্য উত্সাহিত করছি যারা আপনার সংস্থার সাফল্যের পরিমাপে আরো অবদান রাখে। (অবশ্যই, এটি দ্বিতীয় দার্শনিক বিতর্কটি উন্মোচন করে - পরবর্তী নিবন্ধের জন্য চাদর - কীভাবে এবং কীভাবে আপনার সংস্থাটি সমস্ত কর্মচারীদের এক্সেল করার সমান সুযোগ সরবরাহ করে।)

সংক্ষেপে, সংগঠনগুলি বেতন ও ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থার দিকে এগিয়ে যাচ্ছে যা কর্মক্ষমতা ভিত্তিক নমনীয়তা, লক্ষ্য অর্জন এবং পরিবর্তনশীল বেতন জোরদার করে এবং বেস বেতন বৃদ্ধিতে কম গুরুত্ব দেয়। তারা কর্মচারী ক্ষতিপূরণ যোগ করার জন্য লাভ এবং সাফল্য উপর ভিত্তি করে বোনাস ব্যবহার করা হয়।

বেনিফিটের ক্রমবর্ধমান খরচ ক্ষতিপূরণ সিস্টেমের মধ্যে তাদের জায়গা একটি পুনর্বিবেচনা ঘটছে। ফরওয়ার্ড-চিন্তা সংগঠন জোর দেওয়া হয়কাজ জীবনের মান মোট ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ মান যোগ করার জন্য পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি।

বেতন এবং শ্রমিক ক্ষতিপূরণ অনলাইন গবেষণা

অনলাইন বেতন তথ্য প্রায়ই অবিশ্বস্ত। এটি প্রায়শই একটি পরিসরের মধ্যে অনেকগুলি ভেরিয়েবল গড় করে। বেতন পরিসীমাগুলি জাতীয়, আন্তর্জাতিক বা আন্তর্জাতিকভাবে অনেকগুলি শিল্পকে আচ্ছাদিত করে এবং সমস্ত তথ্যকে এক পরিসরের মধ্যে ফেলে দেয়।

আপনি দরকারী নিম্নলিখিত ওয়েবসাইট খুঁজে পেতে পারেন।

• Payscale.com
• Salary.com
• কাজের স্টার সেন্ট্রাল
• SalaryExpert.com
• মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং কানাডিয়ান বেতন জরিপ অনলাইন

আপনি সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট এবং অন্যান্য সংস্থার পেশাদার সংস্থার বেতন সম্পর্কিত তথ্য পাবেন, তবে সাধারণত এটি শুধুমাত্র সদস্যদের কাছে পাওয়া যায়।