টিম বিল্ডিং এবং প্রতিনিধি: কিভাবে মানুষ ক্ষমতায়ন

কর্মচারী জড়িত এমন পরিবেশ সৃষ্টি করছে যার মধ্যে লোকেরা তাদের কাজের উপর প্রভাব ফেলার সিদ্ধান্ত এবং কর্মগুলির উপর প্রভাব ফেলবে। কর্মচারী জড়িত লক্ষ্য না এবং এটি একটি হাতিয়ার, এটি অনেক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অনুশীলন করা হয়।

বরং, এটি একটি পরিচালন এবং নেতৃত্বের দর্শন যা কিভাবে সর্বদা উন্নততর উন্নতি এবং তাদের কাজের সংস্থার চলমান সাফল্যের ক্ষেত্রে অবদান রাখতে সক্ষম হয়।

বহু বছর ধরে অভিজ্ঞতার সাথে অনেক এইচআর এবং ম্যানেজমেন্ট পেশাদারদের পক্ষপাত হচ্ছে কাজের সিদ্ধান্ত এবং পরিকল্পনাগুলির সকল দিকগুলিতে যতটা সম্ভব মানুষকে জড়িত করা। এই জড়তা মালিকানা এবং প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি করে, আপনার সেরা কর্মচারী বজায় রাখে, এবং এমন একটি পরিবেশকে উৎসাহিত করে যেখানে মানুষ অনুপ্রেরণা এবং অবদান রাখতে পছন্দ করে।

কোনও লক্ষ্য, প্রকল্প, বা দল এবং একজন কর্মচারী যিনি অবস্থানের সাথে মিষ্টি-কথোপকথন করেছেন তার মধ্যে পার্থক্যের উপর আপনি যথেষ্ট গুরুত্ব দিতে পারেন না। যে কর্মী একটি লক্ষ্যে বিক্রি করা হয় বা অংশগ্রহণের প্রয়োজন হয়, তাদের কর্মের মালিকানাধীন কর্মচারী হিসাবে একই চাকরির শক্তি এবং উত্সাহকে একইভাবে আনতে হয় না।

তারা আপনার গ্রাহকদের, ক্লায়েন্টদের এবং কর্মচারীদের জন্য তৈরি হওয়া সবচেয়ে সফল সংস্থার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় বিবেচনার শক্তিটি আনয়ন করে না।

প্রতিনিধিদল মধ্যে টিম বিল্ডিং

কর্মী জড়িত এবং দলবদ্ধতা দলের বিল্ডিং জন্য গুরুত্বপূর্ণ। সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্তের দ্বারা প্রভাবিত সমস্ত কর্মীদের পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে জড়িত থাকার প্রয়োজন সত্ত্বেও, সর্বমোট সিদ্ধান্ত গ্রহণ যা সময় গ্রহণকারী এবং এটি সমাধান করতে পারে যা সর্বনিম্ন সাধারণ সূচককে সন্তুষ্ট করতে পারে যার উপর মানুষ একমত হতে পারে।

কিভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ক্রমাগত উন্নতি কার্যক্রম কর্মীদের জড়িত জড়িত কৌশল কৌশলগত দিক এবং পরামর্শ পদ্ধতি, উত্পাদন কোষ, কাজ দল, পণ্য দল, বিভাগ মিটিং, ক্রমাগত উন্নতি সভা, Kaizen (ক্রমাগত উন্নতি) ঘটনা, সংশোধনমূলক যেমন পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন কর্ম প্রক্রিয়ার এবং ম্যানেজার সঙ্গে কর্ম কোর্সের পর্যায়ক্রমিক আলোচনা।

বেশীরভাগ কর্মচারী জড়িত প্রক্রিয়াগুলির অন্তর্নিহিত, টিম কার্যকারিতা, যোগাযোগ, এবং সমস্যা সমাধানের মধ্যে প্রশিক্ষণ; পুরস্কার এবং স্বীকৃতি সিস্টেমের উন্নয়ন; এবং ঘন ঘন, কর্মচারী জড়িত প্রচেষ্টা মাধ্যমে লাভের ভাগ।

কর্মচারী জড়িত মডেল

আবেদন করার জন্য মডেলের জন্য এমন ব্যক্তি ও সংস্থার জন্য, জড়িত হওয়ার সেরা মডেলটি ট্যানেনবাউম এবং শ্মিট্ট (1958) এবং সাদলার (1970) এর কাজ থেকে উন্নত হয়েছিল।

তারা নেতৃত্বের জন্য একটি ধারাবাহিকতা এবং জড়িত যা কর্মীদের জন্য ক্রমবর্ধমান ভূমিকা এবং সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ার সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের জন্য হ্রাসকারী ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত করে। ধারাবাহিকতা এই অগ্রগতি অন্তর্ভুক্ত।

বলুন:

সুপারভাইজার সিদ্ধান্ত নেয় এবং কর্মীদের এটি ঘোষণা। সুপারভাইজার সম্পূর্ণ দিক প্রদান করে। নিরাপত্তার বিষয়গুলি, সরকারী প্রবিধানগুলি এবং এমন সিদ্ধান্তগুলির জন্য যোগাযোগ করার সময় বলুন যে দরকারী নয় এবং কর্মচারী ইনপুট চাওয়াও না।

বিক্রি:

সুপারভাইজার সিদ্ধান্ত নেয় এবং তারপর সিদ্ধান্ত ইতিবাচক দিক বিক্রি দ্বারা স্টাফ থেকে প্রতিশ্রুতি লাভ করার প্রচেষ্টা। কর্মচারী প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন যখন বিক্রয় দরকারী, কিন্তু সিদ্ধান্ত কর্মচারী প্রভাব খোলা নয়।

পরামর্শ করা:

চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্তৃপক্ষকে বজায় রাখার সময় সুপারভাইজার একটি সিদ্ধান্তে ইনপুট আমন্ত্রণ জানান। একটি সফল পরামর্শের চাবিকাঠি হল, আলোচনায় সামনের দিকে কর্মীদের অবহিত করা, তাদের ইনপুট প্রয়োজন, তবে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সুপারভাইজার কর্তৃপক্ষকে ধরে রাখা। এটি এমন অংশীদারিত্বের স্তর যা সহজে কর্মচারী অসন্তুষ্টি সৃষ্টি করতে পারে যখন এটি ইনপুট সরবরাহকারীদের কাছে স্পষ্ট নয়।

যোগদান:

সুপারভাইজার সুপারভাইজারের সাথে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্মচারীদের আমন্ত্রণ জানান। সুপারভাইজার সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে তার ভয়েস তাদের সমান বিবেচনা। সফলভাবে যোগদান করার চাবিকাঠি যখন সুপারভাইজার সত্যিকারের সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে ঐক্যমত্য তৈরি করে এবং ইনপুট সরবরাহকারী অন্যদের তার প্রভাবকে সমান রাখতে ইচ্ছুক হয়।

মডেল যোগ করা হচ্ছে

মডেল বৃত্তাকার, নিম্নলিখিত যোগ করা হয়েছে:

প্রতিনিধি:

সুপারভাইজার সিদ্ধান্ত অন্য পক্ষের উপর সক্রিয় করে। সফল প্রতিনিধিদলের কী সর্বদা একটি প্রতিক্রিয়া লুপ এবং প্রক্রিয়া মধ্যে একটি টাইমলাইন নির্মাণ করা হয়। সুপারভাইজারকে অবশ্যই প্রক্রিয়াটির আনুমানিক ফলাফলের "পূর্বনির্ধারিত ছবি" ভাগ করতে হবে।

কর্মচারী জড়িত স্তর বৃদ্ধি পরিস্থিতিগত। কর্মচারী জড়িত পরিমাণ উপর নির্ভর করে:

• ব্যক্তির দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা,
• তাদের কাজের এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রভাবিত যে বিষয়গুলির তাদের জ্ঞান, এবং
• ডিগ্রী যা তারা বুঝতে পারে তাদের চাকরি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অন্যান্য প্রসেসের সাথে কীভাবে সংযুক্ত।

আপনি কার্যকরভাবে তাদের কাজ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত গ্রহণের মধ্যে কর্মীদের জড়িত করতে পারেন। জড়িত এই ডিগ্রী সবচেয়ে কার্যকরভাবে এই লক্ষ্য অনুসরণ কিভাবে আপনি বলতে।

রেফারেন্স: তেনেনবাউম, আর। এবং শ্মিট্ট, ড। "কিভাবে নেতৃত্বের প্যাটার্ন নির্বাচন করবেন।" হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ, 1958, 36, 95-101।

এই নিবন্ধটি "মিশিগান স্টেট ইউনিভার্সিটি এম.এনএনটিওআরআরএস ম্যানুয়াল: মাসিক কথোপকথন গাইড # 9" থেকে উদ্ধৃত। কপিরাইট সুসান এম হিটফিল্ড এবং মিশিগান স্টেট ইউনিভার্সিটি, 2003-2004।

মানব সম্পদ দশটি সবচেয়ে জনপ্রিয় বিষয় দেখুন।