কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা: বিষয়বস্তু এবং নমুনা ফর্ম

যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে কর্মচারীকে আনুষ্ঠানিক পারফরম্যান্স ইমপ্লোভমেন্ট প্ল্যান (পিআইপি) প্রয়োজন হয় তবে তা আপনার সংস্থায় সফল হবে না, এই গল্পটি আপনার জন্য।

150 জন ব্যক্তির প্রতিষ্ঠানের নতুন প্রচারিত উদ্ভিদ ব্যবস্থাপক তার বসের প্রত্যাশিত মূল বিতরণযোগ্য দুর্যোগে দুর্ভাগ্যজনকভাবে ব্যর্থ হন। যোগাযোগ এবং কর্মক্ষমতা উন্নতি কোচিং একটি প্রভাব আছে বলে মনে হচ্ছে না যে ম্যানেজার উন্নতি করতে সক্ষম ছিল না। ম্যানুফ্যাকচারারের বস, উৎপাদন বিভাগের ভিপি, প্ল্যান্ট ম্যানেজারের কর্মক্ষমতা নিয়ে ক্রমবর্ধমানভাবে অসন্তুষ্ট হয়ে উঠেছে।

উদ্ভিদ ব্যবস্থাপকের জন্য একটি আনুষ্ঠানিক পিআইপি তৈরি করা হয়েছিল যা 11 টি লক্ষ্য এবং তাদের সাফল্যের পদক্ষেপ উদ্ধৃত করে। 90-দিনের সময় ফ্রেম সরবরাহ করা হয়েছিল কারণ এই গোলটি চ্যালেঞ্জিং ছিল এবং স্বল্পমেয়াদী আইটেমগুলি সম্পন্ন করার জন্য নয়। তাকে একটি শক্তিশালী, সহায়ক পরিবেশ দেওয়া হয়েছিল যার মধ্যে তার সুপারভাইজারের সাফল্যের সাফল্যের মূল কারণ ছিল।

অনুমান কি?

তিনি তাদের wildest স্বপ্ন অতিক্রম করে সফল। তার যা দরকার ছিল তা সফল হওয়ার জন্য তার যা দরকার তা নিয়ে গুরুতর নির্দেশনা ছিল।

আনুষ্ঠানিকভাবে পিআইপি-তে সরকারী নির্দেশনা দিয়ে সজ্জিত, তিনি তার পুরো দল, চারজন সুপারভাইজার এবং তার সমর্থক কর্মীদের বেশ কয়েকজন সদস্য সংগ্রহ করেন এবং এগারোটি মূল লক্ষ্য নিয়ে পিআইপি ভাগ করেন। তিনি লক্ষ্য অর্জনে তাদের সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করলেন যাতে তিনি (এবং তারা) তার বসের চোখে সফল হতে পারেন। তারা করেছিল.

সুতরাং, এই প্রক্রিয়াটি দেখলেই ভালভাবে পরিকল্পিত, পরিমাপযোগ্য পিআইপি ক্ষমতায় জড়িত সকলের বিশ্বাসীকে ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি দ্বারা চিহ্নিত করে এবং সমর্থন ও উত্সাহ প্রকাশ করে।

পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট: পারফরম্যান্স ইমোভোভমেন্ট প্ল্যান

কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা (পিআইপি) একটি স্টাফ সদস্য এবং তার সুপারভাইজারের মধ্যে গঠনমূলক আলোচনার সুবিধার জন্য এবং সঠিক কাজের কর্মক্ষমতা উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

এটি কার্যকর করা হয়, ম্যানেজারের বিবেচনার ভিত্তিতে, যখন একজন কর্মী সদস্যকে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তা করা হয়। প্রভাবিত কর্মচারী থেকে ইনপুট সঙ্গে ম্যানেজার, একটি উন্নতি পরিকল্পনা বিকাশ; লক্ষ্য করা উদ্দেশ্য উদ্দেশ্য কর্মী পছন্দসই স্তর অর্জন করতে কর্মচারী সাহায্য হয়।

পিআইপি বিস্তারিত পরিমাণ এবং পরিমাণে পারফরম্যান্স ডেভেলপমেন্ট প্ল্যানিং (পিডিপি) প্রক্রিয়া থেকে পৃথক। একজন কর্মচারীকে অনুমান করা হচ্ছে ইতিমধ্যে কোম্পানির প্রশস্ত পিডিপি প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহন করা হচ্ছে, পিআইপির ফর্ম্যাট এবং প্রত্যাশাটি ম্যানেজার এবং স্টাফ সদস্য নির্দিষ্ট প্রত্যাশা সম্পর্কে উচ্চতর স্বচ্ছতার সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম হবেন।

সাধারণভাবে, যারা তাদের কাজ কার্যকরভাবে কার্যকর করছে এবং পিডিপি প্রক্রিয়ার প্রত্যাশা পূরণ করছে, তাদের একটি পিআইপিতে অংশগ্রহণের প্রয়োজন হবে না। এটি বিরল, অধীন সম্পাদক কর্মচারী, যার কার্যাবলী ম্যানেজার বিশ্বাস করে সহায়তা সহ উন্নত হতে পারে, পিআইপি-তে সাধারণত অংশগ্রহণকারী কে।

সব ক্ষেত্রে, ম্যানেজারের ম্যানেজার এবং হিউম্যান রিসোর্স বিভাগ পরিকল্পনা পর্যালোচনা করার সুপারিশ করা হয়। এই কর্মীরা বিভাগ জুড়ে এবং সারা জুড়ে সামঞ্জস্যপূর্ণ, ন্যায্য চিকিত্সা অভিজ্ঞতা নিশ্চিত করবে।

পরিচালক পিআইপির উপর তার কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত কর্মচারীকে প্রতিক্রিয়া এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করে এবং সংস্থার প্রগতিশীল শৃঙ্খলা প্রক্রিয়ার মাধ্যমে যদি প্রয়োজন হয় তবে অতিরিক্ত শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করতে পারে।

দস্তাবেজ ব্যবহার করার সময় সুপারভাইজার কর্মচারীর সাথে নিম্নলিখিত ছয় আইটেম পর্যালোচনা করা উচিত।

1. উন্নত কর্মক্ষমতা যে অবশ্যই উন্নত করা উচিত; নির্দিষ্ট এবং উদ্ধৃত উদাহরণ হতে হবে।
2. কাজের কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা স্তর বর্ণনা এবং এটি ধারাবাহিক ভিত্তিতে সঞ্চালিত করা আবশ্যক।
3. কর্মচারীকে সফল করতে সহায়তা করার জন্য আপনি যে সহায়তা এবং সংস্থানগুলি সরবরাহ করবেন তা চিহ্নিত করুন এবং উল্লেখ করুন।
4. কর্মচারী প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য আপনার পরিকল্পনা যোগাযোগ করুন। মিটিং বার নির্দিষ্ট করুন, কার সাথে এবং কত ঘন ঘন। কর্মচারী এর অগ্রগতি মূল্যায়ন আপনি বিবেচনা করবে পরিমাপ নির্দিষ্ট করুন।
5. যদি আপনি নথিতে প্রতিষ্ঠিত পারফরম্যান্স মান পূরণ না করে সম্ভাব্য পরিণতি উল্লেখ করেন।
6. অতিরিক্ত তথ্যের সূত্র যেমন কর্মচারী হ্যান্ডবুক এবং অন্য যে কোনও কিছু আপনার কর্মচারীকে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তা করবে।

এখন আপনি আপনার কর্মীদের সদস্যকে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য আনুষ্ঠানিকভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়েছেন, এই প্রতিশ্রুতিটি নথিভুক্ত করতে নিচের ফর্মটি উল্লেখ করতে বিনা দ্বিধায়।

কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা ফর্ম

এটি একটি কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা ফর্ম উদাহরণ। কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা ফর্ম টেমপ্লেটটি ডাউনলোড করুন (Google দস্তাবেজ এবং Word অনলাইন এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ) বা আরো উদাহরণের জন্য নীচে দেখুন।

শব্দ টেমপ্লেট ডাউনলোড করুন

কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা ফর্ম (পাঠ্য সংস্করণ)

কর্মকর্তার নাম:

খেতাব:

বিভাগ:

তারিখ:

উন্নতির প্রয়োজনের পারফরম্যান্স: (কর্মক্ষমতা উন্নত করতে কর্মচারী যে লক্ষ্য এবং ক্রিয়াকলাপগুলি তালিকাভুক্ত করবে তা তালিকাভুক্ত করুন। অন্তর্ভুক্ত করুন দক্ষতা উন্নয়ন এবং দেখা প্রয়োজন পরিবর্তন কাজ কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা .)

উন্নতির জন্য লক্ষ্য তারিখ:

প্রত্যাশিত ফলাফল: (সম্ভব যেখানে তালিকা পরিমাপ।)

কর্মী এবং সুপারভাইজার দ্বারা অগ্রগতি পর্যালোচনা তারিখ:

পর্যালোচনা তারিখ অগ্রগতি:

কর্মচারীর স্বাক্ষর:_____________________________________________

তারিখ: __________________________________________________________

সুপারভাইজার স্বাক্ষর: _____________________________________________

তারিখ: __________________________________________________________

উপসংহার

আনুষ্ঠানিক কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা প্রতিটি কর্মী আপনি প্রক্রিয়া ব্যবহার প্রত্যেক সময় কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা পূরণ করতে সাহায্য করবে না।যাইহোক, যদি আপনার সংস্থানটি সঠিকভাবে হাতিয়ারের দিকে এগিয়ে আসে তবে একজন কর্মচারী সফল হওয়ার জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে আপনার সফলতা হবে।

আপনার কর্মসংস্থান ছেড়ে একজন কর্মচারী প্রথম ধাপ হিসাবে PIP সম্পর্কে চিন্তা করতে অস্বীকার করুন। আপনি যদি নিশ্চিত হন যে আপনার কর্মচারী পিআইপিতে ব্যর্থ হবেন তবে কেন একটাই লিখবেন? শুধু ব্যক্তির কর্মসংস্থান বিনষ্ট করা; এটি প্রায় এবং বরাবর প্রায় সব কষ্ট এবং উদ্বেগ অনেক সংরক্ষণ করে। PIP ব্যবহার করুন যখন আপনি আন্তরিকভাবে বিশ্বাস করেন যে একজন কর্মচারী উন্নতি করতে সক্ষম।

অনুগ্রহপূর্বক নোট করুন যে, প্রদত্ত তথ্য, অথৈমিতিক, সঠিকতা এবং বৈধতার জন্য নিশ্চিত নয়। এই সাইটটি বিশ্বব্যাপী দর্শকদের দ্বারা পড়ানো হয় এবং কর্মসংস্থান আইন এবং বিধিগুলি রাষ্ট্র থেকে রাষ্ট্র এবং দেশ থেকে দেশে পরিবর্তিত হয়। আপনার আইনি ব্যাখ্যা এবং সিদ্ধান্তগুলি আপনার অবস্থানের জন্য সঠিক কিনা তা নিশ্চিত করতে দয়া করে রাজ্য, ফেডারেল বা আন্তর্জাতিক সরকারী সংস্থার কাছ থেকে আইনি সহায়তা বা সহায়তা চাইতে। এই তথ্য নির্দেশিকা, ধারনা, এবং সহায়তা জন্য।