কি 4 কারণ কর্মচারী উচ্চ কর্মক্ষমতা ড্রাইভ?

ফোরেক্স 500 কোম্পানি থেকে এইচআর অ্যাসোসিয়েশন থেকে ছোট ব্যবসার কাছে আমার 27 বছরের বেশিরভাগ সংস্থা এবং সংস্থার সাথে কাজ করার সময়, এটি পুরোপুরি সুস্পষ্ট হয়ে উঠেছে যে, পুরানো বলার অপেক্ষা রাখে না, সাফল্য "রকেট বিজ্ঞান নয়।" আমার কাজ আবিষ্কার এবং উচ্চ কর্মক্ষমতা সংস্থা এবং ব্যক্তিদের সাধারণ আছে কি রিপোর্ট।

তারা কি করে না যে অন্যদের না? তারা কিভাবে মনে করেন? কি অন্য সবাই থেকে অসাধারণ অভিনয়কারীদের পার্থক্য? কিছু লোকের কাছে এটি হুমকির মুখে যে উচ্চ-কার্যকারিতা বিষয়গুলি কদাচিৎ উচ্চতর প্রতিভা বা দক্ষতার সাথে কাজ করতে হয় এবং পছন্দগুলি বেছে নেওয়ার সহজ কাজটি করতে আরও অনেক কিছু করতে হয়।

আমি বন্ধ দেখাচ্ছে হিসাবে উচ্চ কর্মক্ষমতা মনে করতে এসেছেন। দেখানো, যেমন আমি এটি সংজ্ঞায়িত, bragging বা অহংকার সম্পর্কে নয়। দেখানো সহজভাবে আপনি যে সবকিছু করতে আপনার সেরা আনয়ন মানে।

এটি দৃষ্টি নিবদ্ধ করা এবং ফলাফলগুলি তৈরির উদ্দেশ্য নিয়ে কাজ করা যা যেকোন প্রদত্ত পরিস্থিতিতে স্টেকহোল্ডারদের উপকৃত করে। বন্ধ দেখাচ্ছে অর্থ প্রদান মাধ্যমে মান তৈরি করা মানে।

এখানে শব্দটির সেরা অর্থে উচ্চ কার্যকারিতা দেখানোর জন্য চারটি কী রয়েছে:

উচ্চ পারফরম্যান্স মধ্যে গ্র্যান্ড নির্বুদ্ধিতা এবং অসাধারণ সাহস

এই অবিশ্বাস্যভাবে পাল্টা-স্বজ্ঞাত মনে হতে পারে, কিন্তু শীর্ষ অভিনয় যারা গ্র্যান্ড নির্বুদ্ধিতা এবং নির্বোধ সাহস সঙ্গে কাজ বলে মনে হয়। তারা পছন্দ করে না যে অন্যদের না। তারা কাজ করবে কিনা তা জানার আগেই তারা চেষ্টা করে। তারা প্রায়ই এটি নিরাপদ খেলতে অস্বীকার করে এবং তারা কখনও কখনও হাস্যকর এবং অশান্ত মনে।

আমি শুধু বর্ণনা করেছি একটি উদ্ভাবক আচরণ। প্রতিযোগী হওয়ার জন্য তাদের কোম্পানির উদ্ভাবনী হওয়া উচিত কিনা তা কেউকে জিজ্ঞাসা করুন এবং আপনি সর্বদা একটি পাবেন হাঁ। কিন্তু যেখানে ঠোঁটের সেবা দিয়ে উদ্ভাবনের প্রতিশ্রুতি প্রায়শই শেষ হয়।

উদ্ভাবন মানে আপনি প্রথম যান। উদ্ভাবন মানে আপনি কি সফল হবেন কিনা তা জানার আগেই আপনাকে জিনিসগুলি চেষ্টা করতে হবে। উদ্ভাবন সাহস লাগে, কখনও কখনও এমনকি নির্বোধ সাহস। এটি কাজ করতে ব্যবহৃত যেতে দেওয়া একটি ইচ্ছা লাগে; কি সবসময় কাজ করেছে; এবং আপনি এই বিন্দু পর্যন্ত সফল যে সবকিছু। এর মানে হল গ্র্যান্ড মূঢ়তার মনোভাবের সাথে অভিনয় করা যা বলে "আমি জানি না কি কাজ করে। তাই খুঁজে বের করা যাক। "

কেসি স্টেনেল একবার বলেছিলেন, "তারা বলে যে আপনি এটি করতে পারবেন না তবে এটি সর্বদা কাজ করে না।" তিনি ঠিক। এখানে আরেকটি অন্ধকরণ ফ্ল্যাশ এর সুস্পষ্ট: 100% জিনিস যা আপনি চেষ্টা করেন না তা ঘটবে না। পাঠটি এই: একটি সুযোগ নিতে।

মার্ক টোয়েন একবার বলেছিলেন, "আমি এমন একজন মানুষকে জানতাম, যিনি লেজ দ্বারা বিড়ালটিকে বাছাই করেছিলেন। তিনি 40% বেশি লোককে বিড়াল সম্পর্কে না শিখিয়েছিলেন, যিনি না করেন। "কখনও কখনও আমাদেরকে লেজ দ্বারা বিড়ালটি বেছে নিতে হয়। আপনি স্ক্র্যাচ আপ পেতে পারেন, কিন্তু আপনি তথ্য লাভ করবে যা সাফল্যের সঠিক পথে আপনাকে স্থাপন করবে।

আপনি আমার পরবর্তী জন্য কি করেছেন? অ্যাকশন নিয়ম। গতি হাই পারফরমেন্স মধ্যে জয়।

ব্যবসায়ের বড় প্রশ্নটি হ'ল, "সম্প্রতি আমার জন্য আপনি কী করেছেন?" আজকে আমরা যা কিছু ঘটেছে তাতে এত আগ্রহী নই। আজ আমরা কি পরবর্তীতে আগ্রহী। আমরা সত্যিই একটি পরিণত হয়েছে আমি গতকাল সমাজ চাই এবং আমরা অপ্রয়োজনীয় অপেক্ষার জন্য বিচার করার জন্য আমাদের কোন ধৈর্য নেই। আপনি আমাকে অপেক্ষা করতে হলে, আপনি হারান।

যদি আমি শীর্ষ অভিনেতাদের মধ্যে যে একটি কৌশল অনুসরণ করেছি তা পাশ করতে পারতাম, তাহলে এটি হবে: এখন এটি করুন।আমাদের মধ্যে যারা কর্পোরেট জগতে বাস করে তাদের নতুন ধারনা সম্পর্কে মিটিং করার, তারপর ধারনাগুলি অধ্যয়ন করার এবং তারপর ধারনা সম্পর্কে আরো বেশি মিটিং করার জন্য ব্যবহার করা হয়েছে। তারপর এমনকি নতুন ধারনা পক্ষে যারা ধারনা tabling। আমরা টুকরা তাদের কথা। আমরা তাদের মৃত্যুর সাথে সাক্ষাৎ।

আমি জানি সবচেয়ে কার্যকর সংস্থাগুলির কর্ম এবং গতির জন্য একটি দুর্দান্ত প্রবণতা আছে। যদি এটি সম্মত হয় যে কোনও ধারণাটি ভাল হয় তবে বাস্তবায়ন করার দায়িত্ব অবিলম্বে নির্ধারিত হয়, জবাবদিহিতাগুলির জন্য নির্দেশিকাগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়, চেকটি তার জন্য অর্থ প্রদানের জন্য লিখিত হয় এবং তারা এটির সাথে সাথে থাকে।

শীর্ষ অভিনেতা ভয় তারা ভয় ভয় বেশী অনিশ্চিত আটকে থাকা ভয়। তারা সঠিকভাবে বিশ্বাস করে যে ভুল সংশোধন করা যেতে পারে, কিন্তু স্থায়ী চলমান বাজারে এখনও দাঁড়িয়ে মারাত্মক হতে পারে।

কর্মের জন্য একটি প্রসারণ সঙ্গে গতির জন্য একটি প্রয়োজন। তাহলে তুমি কি আগামীকাল আমার সাথে ফিরে আসবে? গ্রেট। যেটি আপনাকে অন্যের সাথে ব্যবসা করার জন্য অনেক সময় দেয় কারণ আপনি বহিস্কার করেছেন। বিশ্বাস করুন অথবা না, আমি এখনও যারা চৌর্য-ঘোড়া গ্রহণ করে তাদের ফিরে আসা নীতিগুলির পনেরো ঘণ্টার মধ্যে গর্ব করে।

জেগে ওঠা সহস্রাব্দের, লোকেরা। এটা বিশ শতকের নয়, উনিশ শতকের নয়। আপনি আপনার গ্রাহকদের, সহকর্মীদের, বা বিক্রেতাদের কাছে ফিরে যাওয়ার সময় খুঁজতে আপনার ক্যালেন্ডারটি দেখছেন, তারা তাদের ঘড়ির দিকে নজর রাখছে।

নিরলস উন্নতি-বাইরের এবং বাইরের ভিতরে

এই টুকরা লিখিত ছিল যখন বিশ্বের সেরা পেশাদার গোলরক্ষক কে ছিলেন? টাইগার উডস. ওয়েল, এই বিবেচনা: টাইগার উডস একটি কোচ ছিল। টাইগার উডস বিশ্বের সেরা গল্ফার ছিল। সেরা এক না। সেরা. এবং টাইগার উডস সবসময় একটি কোচ ছিল।

একমাত্র সেই সত্যটিই যথেষ্ট যে, আপনি কখনই হতে যাবেন না তার জন্য আপনাকে কখনো কখনো ভাল হওয়া উচিত নয়। প্রতিটি শীর্ষ অভিনেতা ভিতরে পেতে একটি ভাল অভিনেতা অপেক্ষা। টাইগার উডস একটি ভাল গোলাকার হয়ে চেয়েছিলেন। আমাদের সবার জন্য একটি সূত্র আছে।

আমার পছন্দের ক্লায়েন্টদের মধ্যে একজনের সব কর্মচারীর জন্য একটি মৌলিক নিয়ম রয়েছে: আপনি যদি যাচ্ছেন ঠিক তেমনই ভাল-আপনি এখানে কাজ করতে পারবেন না। প্রতিটি কোম্পানি ধ্রুবক উন্নতি ধারণা ঠোঁট সেবা দেয়। প্রতিটি কোম্পানী প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য সম্মত হবে যে তারা আজকের চেয়ে ভাল আগামীকাল অবশ্যই হতে হবে।

কিন্তু আজকে আপনি কোন পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করেছেন যা আগামীকাল ভাল হবে বলে আশ্বাস দেবে? এটা সত্যিই একটি নীতি? নাকি ভাল আগামীকাল শুধু একটি স্লোগান হচ্ছে? শীর্ষ কর্মরত সংস্থা এবং ব্যক্তিদের জন্য, নিরলস উন্নতি প্রতিদিন তারা কি অংশ।

আমরা সবাই বাক্সের বাইরে চিন্তা করে কথা বলি। এটা ঠিক আছে, এবং আপনি অবশ্যই বক্স বাইরে চিন্তা করা উচিত। কিন্তু এখানে অন্য একটি পদ্ধতি যা আপনি ভালভাবে অগ্রাহ্য করবেন না - বাক্সের ভিতরে ফিরে যান এবং আপনার ব্যবসায়ের বুনিয়াদিগুলিতে আরও ভাল হয়ে উঠুন। আমরা যখন আমাদের গ্রাহকদের উন্নতি করতে বিনিয়োগ করি তখন কখনও কখনও উন্নতিতে আমাদের সর্বশ্রেষ্ঠ আয় উপলব্ধি হয় (তারা অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত হতে পারে) মৌলিক প্রত্যাশাগুলি।

আপনি যদি হ্যামবার্গার স্ট্যান্ডের মালিক হন তবে বাক্সের উদ্ভাবনগুলির বাইরে আপনার ব্যবসার জন্য ট্যানিং বিছানা যুক্ত করার মতো বা চকোলেট স্বাদযুক্ত হ্যামবার্গার আবিষ্কার করার পরিবর্তে, আপনি এখনও গরম থাকা অবস্থায় হ্যামবার্গারগুলি পরিবেশন করা ভাল হতে পারেন। বক্স ভিতরে ফিরে পান এবং মূলত ভাল পেতে।

• আপনার ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং প্রেরণা প্রচার করুন
• কেন আপনি সত্যিই আপনার কাজ প্রেম করতে চান

যাই হোক না কেন সাধারন

প্রদর্শন বন্ধ অপ্রত্যাশিত উপর ক্রমবর্ধমান। এটি চাপ অধীনে যখন ভাল সঞ্চালন বন্ধ দেখাচ্ছে এর সারাংশ। এখানে একটি পরীক্ষা: পরবর্তী ঘটতে যাচ্ছে কি? মার্ক টোয়েন বলেছেন, "আমি তাত্ক্ষণিকভাবে উত্তর দেওয়ার জন্য কৃতজ্ঞ ছিলাম।আমি বলেন, আমি জানি না। "শীর্ষ অভিনেতা সাবধানে পরিকল্পনা।

তারা গবেষণা এবং পূর্বাভাস এবং প্রতি contingency বিবেচনা। এবং, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, বাস্তবতা সম্পূর্ণরূপে তারা সম্পূর্ণরূপে অপ্রত্যাশিত কিছু ঘটবে যে সঙ্গে সম্পূর্ণরূপে হয়। এই অনিশ্চয়তা সঙ্গে হিমায়িত বনাম এগিয়ে চলন্ত চাবি। আমরা অজানা আলিঙ্গন করতে সক্ষম হতে হবে।

এটি সফল হওয়ার উপায় ছিল সঠিক পছন্দ করা। আজকে সফল হওয়ার অর্থ সঠিক পছন্দ তৈরি করা, এবং তারপরে পরবর্তী ডান পছন্দটি দ্রুত তাড়াতাড়ি করা। যাই হোক না কেন আপনার বিশ্বের কি ঘটছে, Gears সুইচ করতে প্রস্তুত। আপনি মনে করতে পারেন পরিস্থিতি আপনি বুঝতে পারেন, কিন্তু পরিস্থিতি পরিবর্তন হয়েছে।

যদি আপনি ঐ পরিস্থিতিতে অধীনে সঞ্চালন করতে পারেন না, তাহলে আপনি যেতে কোন জায়গা আছে। আজকের পৃথিবীতে, যদি আপনি অজানা পছন্দ না করেন তবে আপনি এমন মাছ যা পানিকে পছন্দ করে না।

অপ্রত্যাশিত ও অপ্রত্যাশিত উপর ব্যালিস্টিক যায় যে ব্যক্তি সহজে এবং gracefully পরিচালনা করে এমন ব্যক্তির মধ্যে পার্থক্য কি? এটা সাধারণ ফ্যাক্টর। যে ব্যক্তিটি অপ্রত্যাশিতভাবে পরিচালনা করে সেটি তৈরি করে দিয়েছে যে যা ঘটছে তা স্বাভাবিক। গ্রহণযোগ্য নয়, অগত্যা, কিন্তু স্বাভাবিক।

শীর্ষ অভিনেতা যে উপাদান ঘটতে গ্রহণ। তবে আপনি সর্বদা সতর্কতার সাথে এটির মধ্যেই অবশ্যই সতর্কতা অবলম্বন করবেন যে আপনি আপনার কাজটি পরিকল্পনা করে এবং আপনার পরিকল্পনাটি কাজ করেন, অপ্রত্যাশিতভাবে অনিশ্চিতভাবে তার কুৎসিত মাথাটি পিছনে ফেলে এবং আপনার সাবধানে নির্মিত দৃশ্যটিতে একটি রেঞ্চটি নিক্ষেপ করুন। পরিবর্তন থেকে সুযোগ তৈরি শুরুতে পদক্ষেপ সবসময় পরিবর্তন আশা। যাই হোক না কেন আপনি চান কি হতে পারে না, কিন্তু এটা সত্যিই স্বাভাবিক। অনুযায়ী প্রতিক্রিয়া।

বন্ধ দেখান রাজত্ব

দেখাচ্ছে বন্ধ একটি ভাল জিনিস। দেখাচ্ছে বন্ধ একটি মনস্তত্ত্ব। কোন প্রতিষ্ঠানের সত্য শো অফ প্রায়ই প্রায়ই শান্ত বেশী। তারা ধারাবাহিকতা এমনকি শৈলী একটি নির্দিষ্ট অর্থে সঙ্গে সঞ্চালিত হয়। তারা হাঁস সম্পর্কে পুরানো বলার মত হয়: পৃষ্ঠ উপরে, শান্ত এবং মার্জিত হতে। পৃষ্ঠ নীচে, জাহান্নামের মত প্যাডেল।

আমি কর্মীদের মধ্যে পছন্দসই গুণাবলী রেট করার জন্য নির্বাহী এবং পরিচালকদের জিজ্ঞাসা, প্রায় অবিচ্ছিন্নভাবে কর্মক্ষমতা সামঞ্জস্য, চাপ অধীনে সম্পাদন, এবং ফলাফল প্রদান, শীর্ষ তিন। এটা সত্যিই রকেট বিজ্ঞান না। এটা আমাদের কাজ এবং আমাদের জীবনে প্রতিটি পরিস্থিতির, চ্যালেঞ্জ, এবং সুযোগ আমরা কিভাবে আসে তা নির্বাচন সম্পর্কে।

সম্পর্কিত স্বার্থ

• কিভাবে নেতারা কর্মক্ষেত্রে ব্যস্ত সেট করবেন?
• দলের নেতৃত্ব দিন: কিভাবে অন্যকে অনুসরণ করতে হবে
• উজ্জ্বল নেতারা উদ্ভাবন সৃজনশীলতা রূপান্তর
• নেতৃত্বের সম্ভাব্য সূচকগুলি: আপনি আপনার সংস্থার নেতাদের কীভাবে খুঁজে পান?