সুচিপত্র:
- কিভাবে বোনাস দেওয়া হয়
- ব্যবসায় ব্যয় হিসাবে কর্মচারী বোনাস deducting
- কর্মচারী / মালিকদের বোনাসেস
- কর্মচারীদের করযোগ্য আয় হিসাবে বোনাসেস
- বোনাস এবং ওভারটাইম
- বোনাস পরিমাণ গণনা
- বোনাসেস জন্য কর্মচারী আটক পরিবর্তন
ভিডিও: 韓国半導体にブレーキ!設備投資縮小!そして中国の影・・・。 2025
অনেক নিয়োগকর্তা পরিবর্তে বৃদ্ধি দেওয়ার পরিবর্তে কর্মচারীদের বোনাস পরিশোধ করা হয়, অনুযায়ী ওয়াশিংটন পোস্ট । অব্যাহত বেতন বৃদ্ধির চেয়ে বোনাসগুলি বন্ধ করা সহজ, এবং তাদের কর্মচারীদের উপর তাত্ক্ষণিক ইতিবাচক প্রভাব রয়েছে। কর্মচারী বোনাসেস কর্মচারীদের জন্য একটি দুর্দান্ত উত্সাহ, তবে আপনি তাদের হস্তান্তর করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, আপনি আপনার ব্যবসায় এবং আপনার কর্মীদের - ট্যাক্স প্রভাবগুলি প্রথমে নিশ্চিত করুন।
কিভাবে বোনাস দেওয়া হয়
শুধু স্পষ্ট হতে, একটি বিশেষ বোনাস একটি বিশেষ এক সময় বা কিছু বিশেষ উদ্দেশ্যে একটি কর্মচারী বার্ষিক পেমেন্ট। বোনাস বছরের জন্য বেতন বা ঘনঘন হারের বাইরে অতিরিক্ত অর্থ প্রদান। আপনি বোনাস পেতে পারেন, বোনাস পরিমাণ, এবং এটি প্রদান করা হয় যখন সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। আপনি একজন কর্মচারীর নিয়মিত চেকচিহ্নে বোনাস রাখতে পারেন তবে অতিরিক্ত প্রভাবের জন্য এটি আলাদা চেক দিতে ভাল।
বোনাসেস বিক্রয়মূলক ব্যক্তিদের জন্য বিক্রয় বোনাস হিসাবে চুক্তিমূলক হতে পারে, বা তারা পারফরম্যান্স পুরষ্কারের জন্য হতে পারে। অন্য ধরনের বোনাস এমন একটি কর্মীদের একটি বিশেষ ছুটির বোনাস যা একটি নির্দিষ্ট বিক্রয় বা উত্পাদনের লক্ষ্যে বা সামগ্রিকভাবে বার্ষিক মুনাফা অর্জনের জন্য পূরণ করা হয়েছে।
ব্যবসায় ব্যয় হিসাবে কর্মচারী বোনাস deducting
আপনার যদি কিছু নগদ থাকে এবং এই বছরের মুনাফা অর্জনের আশা করা হয় তবে এটি কর্মচারীদের কাছে বোনাস প্রদানের সময়। এই সুবিধার ব্যয়গুলির জন্য ট্যাক্স কাটা ছাড়াও, আপনি বিশেষ করে ছুটির দিনগুলিতে কর্মীদের কাছ থেকেও প্রচুর সদ্গুণ পাবেন।
এক-বার ইভেন্ট হিসাবে বোনাস ঘোষণা করুন, তাই আপনি প্রতি বছর বোনাস প্রদান করবে এমন প্রত্যাশা দেবেন না। এটি মজার ব্যাপার যখন আপনি একবার কিছু করবেন; মানুষ এটা আশা আসা। যখন আপনি এটি দ্বিগুণ করেন, তখন লোকেরা এটি একটি অধিকার হিসাবে নয় বরং কেবল একটি বিশেষাধিকার হিসাবে দেখেন।
বোনাসগুলি "কর্মচারীদের অর্থ প্রদানের বিভাগ" বিষয়শ্রেণীতেে একটি কাটাযোগ্য ব্যবসায়িক ব্যয়। আপনি কিছু কর্মচারী এবং অন্যদের না বোনাস দিতে, আপনি এই পার্থক্য জন্য একটি পরিষ্কার যুক্তি আছে তা নিশ্চিত করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত বোনাসেস, মূল্যায়নের সাথে বাঁধা দিতে চাইতে পারেন। সুসান হিথফিল্ড, হিউম্যান রিসোর্স বিশেষজ্ঞ, কর্মচারীদের কাছে বোনাস দেওয়ার বিষয়ে একটি চমৎকার নিবন্ধ রয়েছে যা আপনাকে সাবধানে এই প্রক্রিয়াটি বিবেচনা করতে সহায়তা করবে।
কর্মচারী / মালিকদের বোনাসেস
কর্মচারী / মালিক বোনাস একটি বৈধ ব্যবসায়িক ব্যয় এবং নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে কাটা যেতে পারে। উদাহরণ স্বরূপ:
- এস কর্পোরেশন শেয়ারহোল্ডারদের এবং মালিকদের জন্য বোনাস কাটাতে পারে, যতক্ষণ বোনাস প্রদানের সময় তাদের শেয়ারের মালিকানা থাকে।
- সি কর্পোরেশন বোনাস প্রদানের সময়ে 50% বা তার বেশি মালিকানা থাকা অংশীদার / মালিকদের জন্য বোনাসগুলি কেবলমাত্র বাদ দিতে পারে।
বোনাসগুলি একচেটিয়া মালিকানা, অংশীদারিত্ব এবং সীমিত দায় কোম্পানি (এলএলসি) এর জন্য deductible খরচ বিবেচনা করা হয় না কারণ মালিক / অংশীদার / সদস্যদের আইআরএস দ্বারা স্ব-নিযুক্ত করা বিবেচনা করা হয়। এটি এমন একটি পরিস্থিতি যার মধ্যে একটি কর্পোরেশন থাকা এবং সেই কর্পোরেশনের একজন কর্মচারী হতে পারে আরো ট্যাক্স ক deductions।
কর্মচারীদের করযোগ্য আয় হিসাবে বোনাসেস
কর্মচারী বোনাস সবসময় কর্মচারী বেনিফিট হিসাবে কর্মীদের করযোগ্য হয়। আপনি ফেডারেল এবং রাষ্ট্র আয় কর এবং FICA ট্যাক্স (সামাজিক নিরাপত্তা এবং মেডিকেয়ার) আটকাতে হবে। আপনি বেকারত্ব কর, গণনা সামাজিক নিরাপত্তা সর্বাধিক, এবং অতিরিক্ত মেডিকেয়ার ট্যাক্স গণনা করতে বোনাস পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।
বোনাস এবং ওভারটাইম
বোনাস বিবেচ্য হতে পারে (নিয়োগকর্তার বিবেচনার ভিত্তিতে) বা অ-বিবেচনার ভিত্তিতে।পার্থক্যটি জানা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ অ-বিবেচনার বোনাসগুলি ওভারটাইম বেতন গণনাগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।
এটি প্রত্যাশিত না হলে একটি বোনাস বিবেচ্য বিষয়। আপনি যদি একজন কর্মচারীকে বছরের শেষে শেষের দিকে একটি কর্মক্ষমতা বোনাস দেন এবং আপনি এটি প্রতি বছর প্রদান করেন না তবে এটি বিবেচ্য বিষয়। একমাত্র ব্যতিক্রম হল আইআরএস বলছে যে ছুটির বোনাসগুলি বিবেচ্য হতে পারে, এমনকি যদি তারা প্রতি বছর দেওয়া হয়।
অ-বিবেচনার বোনাসগুলি নিয়োগকর্তা, ইউনিয়ন চুক্তির মাধ্যমে, নিয়োগ চুক্তির মাধ্যমে বা কর্মচারীদের প্রত্যাশিত বোনাস হিসাবে (উপরে উল্লেখিত ছুটির বোনাস ব্যতীত) প্রয়োগ করা হয়। সাইনিং বোনাস (একটি চুক্তি স্বাক্ষর করার জন্য) অ-বিবেচ্য বিষয়ক।
অ-বিবেচনার বোনাসগুলি ঘনঘন কর্মীদের জন্য অতিরিক্ত সময়সীমার জন্য এবং অতিরিক্ত সময়কালের জন্য যোগ্য যারা মুক্ত কর্মীদের জন্য সাপ্তাহিক গ্রস পেমেন্ট যোগ করা আবশ্যক। উদাহরণস্বরূপ, সপ্তাহের জন্য একটি কর্মচারীর বেতন, অ-বিবেচনার বোনাস সহ $ 650, এবং কর্মচারী 3 ঘন্টা ওভারটাইম কাজ করে বলে। কর্মচারীর নিয়মিত বেতন বেতন 15.11 ডলার। ওভারটাইম প্রিমিয়াম 50% বা প্রতি ঘন্টায় $ 7.56 হয়। 3 ওভারটাইম ঘন্টার জন্য মোট ওভারটাইম প্রিমিয়াম $ 22.67, যা $ 672.67 মোট জন্য নিয়মিত বেতন যোগ করা হয়।
শ্রম অধিদফতরের বোনাস এবং ওভারটাইম কিভাবে গণনা করা যায় সে বিষয়ে আরো তথ্য রয়েছে।
বোনাস পরিমাণ গণনা
যখন আপনি বোনাস পরিমাণ গণনা করেন, তখন আপনাকে আটকানো এবং কুপন করার উদ্দেশ্যে, চেকটি নিয়মিত চেকচিহ্ন হিসাবে চিকিত্সা করতে হবে:
- আপনি বোনাস চেক থেকে ফেডারেল এবং রাষ্ট্র আয়কর বন্ধ রাখা আবশ্যক
- আপনি কর্মচারী বেতনচিহ্ন থেকে এবং FICA ট্যাক্স (সামাজিক নিরাপত্তা এবং মেডিকেয়ার) হিসাব এবং আটকাতে হবে, এবং
- আপনি নিয়োগকর্তা হিসাবে FICA ট্যাক্স আপনার অংশ দিতে হবে।
- ফরম 941, ত্রৈমাসিক বেতন ও ট্যাক্স রিপোর্টে কর্মচারীদের অন্যান্য অর্থ প্রদানের সাথে সাথে বোনাসটিও আপনাকে অবশ্যই জানাতে হবে।
বোনাসেস জন্য কর্মচারী আটক পরিবর্তন
আপনি যদি আপনার কর্মীদের ডিসেম্বর বা কোনও সময়ে একটি বোনাস দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, তবে আপনাকে অবশ্যই সেই পেচ চেকের জন্য তাদের ফোল্ডিং অনুমোদন (ফরম ডাব্লু -4 এ) পরিবর্তন করতে এবং পরবর্তী পেছনের জন্য এটি পরিবর্তন করতে হবে। অনেক কর্মচারী তাদের বোনাস চেক আটকানো পরিবর্তন করতে চান, তাই তারা বোনাস আরো পাবেন। তারা এখনও বোনাস ট্যাক্স দিতে হবে; এটা উপলব্ধি একটি ব্যাপার।
নিয়োগকর্তা layoff কর্মচারীদের প্রদান করা আবশ্যক নোটিশ?

নিয়োগকর্তারা তাদের নিয়োগকর্তা একটি layoff মুখোমুখি হলে প্রদান করা হবে কত নোটিশ জিজ্ঞাসা। উত্তর সমাপ্তির পরিস্থিতিতে পরিবর্তিত হয়।
একটি বোনাস এবং কেন একজন নিয়োগকর্তা একটি প্রদান করতে পারে?

বোনাস বেতন বুঝতে চান? কার্যকরভাবে ব্যবহৃত, এটি কর্মচারীদের স্বীকৃত এবং পুরস্কৃত বোধ করতে সাহায্য করে। নিয়োগকর্তারা কার্যকরভাবে বোনাস কর্মীদের কিভাবে খুঁজে বের করতে পারেন।
কর্মচারীদের তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি সাহায্য করার জন্য প্রতিক্রিয়া প্রদান কিভাবে

কর্মীদের প্রশংসা গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান হিসাবে একই নয়। গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া কর্মচারীদের নতুন দক্ষতা বিকাশ করতে সাহায্য করবে।