কেন মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা গুরুত্বপূর্ণ

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা গুরুত্ব সম্পর্কে বিতর্ক প্রতিদিন কর্মক্ষেত্রে ঘটে। কিছু কর্মচারী এইচআরআরকে পুলিশিং, ট্রামম্যাটাইজিং, নির্বাহী পরিচালনার আঞ্চলিক হাতিয়ার হিসাবে বিবেচনা করে। এই কর্মচারীরা এইচআর কর্মীকে গেটকিপার হিসাবে দেখেন, যারা কর্মীদের উদ্বেগগুলিতে সামান্য আগ্রহ রাখে।

তারা এইচআর কর্মীদের সমর্থনকারী হিসাবে নিয়মিত কর্মচারী হিসাবে, দেখতে। তারা এইচআর কর্মীদের নিরুৎসাহিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যকে গুণিত করে এবং কেন তারা এইচআর ঘৃণা করে তা নিয়ে কথা বলে। সমস্যাটির একটি অংশ হলো এইচআর পাঁচটি ভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের স্বার্থের ভারসাম্য বজায় রাখতে, যাতে কর্মচারীরা মনে করতে পারে তাদের স্বার্থগুলি উপেক্ষা করা হয়। এবং এইচআর তাদের নিজস্ব শিঙা এবং শিক্ষাদানকারী কর্মীদের তারা কী অবদান করছেন সে সম্পর্কে একটি ভাল কাজ করতে হবে।

2:07

এখন দেখুন: এইচআর ম্যাটার এখন আগের চেয়ে বেশি কেন

এইচআর গুরুত্বপূর্ণ

একটি ভাল এইচআর বিভাগ একটি কর্মচারী ভিত্তিক, উত্পাদনশীল কর্মক্ষেত্রে গুরুতর যে কর্মচারী energized এবং জড়িত হয়। এখানে কেন কারণ।

• এইচআর সংস্কৃতি নিরীক্ষণ। কিছু সংস্থা বলে যে এইচআর সংস্কৃতির মালিক, কিন্তু অন্য সকল কর্মচারী সম্পর্কের ক্ষেত্রে, আমরা সুপারিশ করি যে মালিকানা সমস্ত কর্মীদের মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে।
• এইচআর সামগ্রিক প্রতিভা ব্যবস্থাপনা প্রসেস মালিকানাধীন। অন্যান্য পরিচালকদের সাথে যুক্ত হওয়ায়, এইচআর ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট, পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা, ক্যারিয়ার পথ এবং প্রতিভা ব্যবস্থাপনা অন্যান্য দিকগুলির দিকে পরিচালিত করে। এইচআর একা এটি করতে পারে না এবং কৌশলগুলি পরিকল্পনা এবং কার্যকর করতে সহায়তা করার জন্য পরিচালকদের এবং নির্বাহী কর্মীদের উপর ব্যাপকভাবে নির্ভর করে। যাইহোক, এইচআর প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নতুন ধারণা এবং কার্যকর অনুশীলন আনতে হবে।

• এইচআর একটি উচ্চতর কর্মforce সামগ্রিক নিয়োগের জন্য দায়ী। আবারো, এইচআর একা এটা করতে পারে না তবে উচ্চতর কর্মশালার নিয়োগের জন্য দায়ী এমন পরিচালকদের নিয়োগের জন্য সহায়তা প্রদান করতে হবে। এইচআর নেতৃত্ব, প্রশিক্ষণ, সময় নির্ধারণ সহায়তা, একটি নিয়মিত নিয়োগের প্রক্রিয়া, নিয়োগ পরিকল্পনা প্রক্রিয়া, সাক্ষাত্কার দক্ষতা, নির্বাচন পর্যবেক্ষণ, এবং আরো প্রদান করা আবশ্যক।
• এইচআর বাজার ভিত্তিক বেতন সুপারিশ এবং সামগ্রিক কৌশলগত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা বিকাশ। তারা তাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বেতন পরিসর নির্ধারণ হিসাবে এইচআর ম্যানেজারদের নির্দেশিকা প্রদান করে।

• এইচআর গবেষণায়, আপনার সেরা কর্মচারীদের আকৃষ্ট এবং বজায় রাখা কর্মচারী বেনিফিট প্রোগ্রাম সুপারিশ এবং প্রয়োগ। এইচআর এছাড়াও গ্রহণ নিয়ন্ত্রণ করার আগে খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং বিভিন্ন বিকল্প বিবেচনা করার জন্য দায়ী।
• সংস্থাটির কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে জনসাধারণের এবং সংস্থার কৌশল প্রণয়নের এবং প্রতিষ্ঠা করার জন্য এইচআর দায়ী। যদি আপনার প্রতিষ্ঠানের দিক পরিবর্তন হয়, নতুন পণ্য উন্নয়ন, মিশন, দৃষ্টি, বা লক্ষ্য পরিবর্তন, এইচআর কর্মী প্রোগ্রাম এবং প্রসেস সঙ্গে পথ নেতৃত্ব করা আবশ্যক।
• এইচআর নিশ্চিত করে যে কর্মক্ষেত্রের কার্যক্রম, অনুষ্ঠান, উদযাপন, অনুষ্ঠান, ক্ষেত্র ভ্রমণ, এবং দল গঠনের সুযোগ ঘটছে। অন্যান্য কর্মীরা এইচআর এর সহায়তায় বা তাদের কার্যক্রম ছাড়া পরিকল্পনা করে এবং বাস্তবায়ন করেন, কিন্তু এইচআর নেতা সাধারণত বাজেট পর্যবেক্ষণ এবং কমিটির তত্ত্বাবধানের জন্য দায়বদ্ধ।
• বিশেষ কর্মচারীদের সাথে কাজ করার জন্য আরও কার্যকর পদ্ধতির সন্ধানকারী ব্যবস্থাপনা পরিচালক এবং কোচ ম্যানেজার এবং নির্বাহীগুলির সাথে সমস্যা বা দ্বন্দ্বযুক্ত কর্মীদের জন্য এইচআর অ্যাডভোকেটগুলি। সবাই একে অপরকে ভালবাসে না তবে তাদের অবদান এবং উত্পাদনশীলতার সাথে কার্যকর কাজ সম্পর্ক গড়ে তুলতে হবে। এইচআর খেলোয়াড়দের জেনে এবং অ্যাডভোকেট, কোচ এবং / অথবা মধ্যস্থতাকারীর ভূমিকা পালন করে সাহায্য করতে পারে।

কর্মক্ষেত্রের দৈনন্দিন ব্যস্ততার মধ্যে এইচআর গুরুত্ব সহজে উপেক্ষা করা হয়, তবে এই এলাকার প্রতিটি অংশে অবদান ছাড়া সংস্থাটি কম সফল হবে।