হিউম্যান রিসোর্স: গ্রেট কর্মচারীকে কীভাবে ধরে রাখতে হবে

3. প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্মচারীদের জন্য তাদের মন অবাধে কথা বলতে একটি প্ল্যাটফর্ম প্রদান। আপনার সংগঠন ধারণাগুলি উত্থাপন করে এবং এমন পরিবেশ সরবরাহ করে যেখানে লোকেরা আরামদায়ক প্রতিক্রিয়া প্রদান করে? যদি তাই হয়, কর্মচারীরা ধারনা প্রদান করতে পারে, সমালোচনার জন্য নিখরচায় মুক্ত হতে পারে এবং ক্রমাগত উন্নতি করতে পারে-কর্মচারী ধারণার ক্ষেত্রে অবদান রাখে এমন সমস্ত বিষয়।

4. কর্মচারীদের তাদের প্রতিভা এবং দক্ষতা ব্যবহার করার অনুমতি দিন। একটি প্রেরিত কর্মচারী তার নির্দিষ্ট কাজের বিবরণ বাইরে কাজ এলাকায় অবদান রাখতে চায়। আপনার কর্মীদের দক্ষতা, প্রতিভা, এবং অতীত এবং বর্তমান অভিজ্ঞতা শিখতে সময় গ্রহণ করে শুরু করুন। তারপর, এটি মধ্যে আলতো চাপুন।

5. ন্যায্যতা এবং ন্যায়সঙ্গত চিকিত্সা একটি উপলব্ধি প্রদান। একটি নতুন বিক্রয় প্রতিনিধি সবচেয়ে সম্ভাব্য সফল কমিশন উত্পাদনকারী অ্যাকাউন্ট দেওয়া হয়, অন্য কর্মীদের সদস্যদের অনিবার্য প্রতারিত হত্তয়া হবে।

বেতন খুব গুরুত্বপূর্ণ। যদি তিন বছরের অভিজ্ঞতা সহ একজন কর্মীকে 15,000 ডলার বাড়াতে দেওয়া হয় এবং আরও সিনিয়র কর্মীদের $ 10,000 পাওয়া যায় তবে নিঃসন্দেহে আপত্তিকর কর্মীদের মনোবল প্রভাবিত হবে। এমনকি কর্মচারী বাড়াতে দাবী করলেও, এই সিদ্ধান্তগুলি অন্যদের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে।

6. সরঞ্জাম, সময়, এবং প্রশিক্ষণ আপনার সেরা বন্ধু হতে হবে। যখন একজন কর্মী কর্মক্ষেত্রে ব্যর্থ হন, তখন জিজ্ঞাসা করুন, "কীভাবে কাজ পদ্ধতিটি লোকটি ব্যর্থ হয়ে উঠছে সে সম্পর্কে কী বলা যায়?" কর্মীদের অবশ্যই তাদের কাজ ভাল করার প্রয়োজনীয় উপায় থাকতে হবে। অন্যথায়, তারা এমন একজন নিয়োগকর্তার কাছে চলে যা তাদের সফল হওয়ার সরঞ্জাম সরবরাহ করে।

7. স্মরণীয় কর্মচারী শিখতে এবং বৃদ্ধি করতে চান মনে রাখবেন। যতক্ষণ না কর্মচারীরা নতুন সুযোগের চেষ্টা করতে পারে, চ্যালেঞ্জিং কর্মগুলি নিতে পারে এবং সেমিনারে যোগ দিতে পারে, তারা স্থগিত থাকবে। একটি কর্মজীবন ভিত্তিক, মূল্যবান কর্মচারী আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বৃদ্ধি সুযোগ অভিজ্ঞতা আবশ্যক।

8. সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট একটি কর্মচারী বিদ্যমান নিশ্চিত করুন। এটি একটি প্রস্থান সাক্ষাত্কারের সময় কণ্ঠস্বর একটি সাধারণ অভিযোগ। এমনকী কোনও কোম্পানির প্রেসিডেন্টকে তাদের প্রতিভা, দক্ষতা এবং দক্ষতা সম্পর্কে জানতে নতুন কর্মীদের সাথে দেখা করার সময় নিতে হবে। কর্মচারী সময়মত প্রতিটি কর্মচারী সঙ্গে বৈঠক কর্মচারী স্বীকার এবং অনুগত ফলাফল অনুভব করতে সাহায্য করার জন্য একটি সমালোচনামূলক হাতিয়ার।

9. যাই হোক না কেন পরিস্থিতিতে, কর্মচারী এর কাজ বা আয় হুমকি না। এমনকি যদি আপনি layoffs লুমিং হয় জানি এমনকি, কর্মচারীদের সঙ্গে এই তথ্য পূর্বাভাস একটি ভুল। আপনি তাদের ফ্রেজ বা কিভাবে ব্যাখ্যা শব্দ এবং আপনার সেরা কর্মীদের সদস্যদের তাদের সারসংকলন আপডেট হবে কিভাবে এটা স্নায়বিক করে তোলে। আপনি মানুষের কাছ থেকে কঠিন তথ্য রাখা উচিত নয় কিন্তু আপনি এমন কিছু বলার আগে চিন্তা করুন যা মানুষকে মনে করে যে তাদের অন্য কাজের সন্ধান করতে হবে।

10. কর্মীদের সদস্যদের প্রশংসা অনুভব করুন। একটি কাজ ভাল কাজের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ ধন্যবাদ প্রায়ই একটি দীর্ঘ পথ যায়। এবং, আর্থিক পুরস্কার, বোনাস, এবং উপহার আপনাকে আরও উল্লেখযোগ্য ধন্যবাদ দেয়। অর্জন এবং অর্জন বাঁধা raises আপনি সম্ভবত অন্য কোন কর্মের চেয়ে স্টাফ বজায় রাখতে সাহায্য করবে। কমিশন এবং বোনাস যা সহজেই দৈনিক ভিত্তিতে গণনা করা হয় এবং সহজে বোঝা যায়, প্রেরণা বাড়াতে এবং স্টাফকে বজায় রাখতে সহায়তা করে।