আপনার কর্মীরা আপনাকে ঘৃণা করতে পারে কেন কারণ

খারাপ মনিবরা কর্মচারীকে যেভাবে অনুভব করে তার দ্বারা খারাপ মনিবদের থেকে আলাদা করা যেতে পারে। আসন্ন চ্যালেঞ্জগুলির জন্য প্রস্তুতি নিরসনে অনুভব করা যে কাজের জন্য অনুপযুক্ত অনুভূতি থেকে, কর্মচারীরা তাদের ঊর্ধ্বতনদের জন্য প্রকৃত শত্রুতা বিকাশ করতে পারে।

কর্মীদের দ্বারা পছন্দ করা নিয়োগকারীদের দায়িত্বটি যখন তাদের নেই, তখন সাফল্যের জন্য স্টাফ সদস্যদের সেট আপ করা এবং তাদের কাজে তাদের সমর্থন করা গুরুত্বপূর্ণ। যারা বার বার এই কাজ করতে ব্যর্থ হয় তারা তাদের কর্মচারীদের সম্মান হারায় এবং এমনকি তাদের কর্মীদের দ্বারা মানুষকে অপছন্দ করে।

আপনি যদি মনে করেন যে আপনার কর্মচারীরা আপনাকে ঘৃণা করে, আপনার ব্যবস্থাপনা অনুশীলনগুলিতে সৎ নজর রাখুন এবং কোনও খারাপ অনুশীলনগুলি নেতিবাচক অনুভূতির পরিবেশ এবং দরিদ্র উত্পাদনকে নেতৃত্ব দেয় এমন নেতিবাচক অনুভূতিগুলিতে অবদান রাখতে পারে কিনা তা দেখুন।

আপনি কি করছেন জানেন কি?

এই এক সম্পর্কে নিজেকে সঙ্গে সৎ হতে। আপনি যদি নিজের সম্পর্কে অনিশ্চিত হন বা একেবারে ফিক্সিং করেন তবে কর্মচারীরা জানতে পারবে, এবং তারা আপনাকে নির্দেশনার জন্য আপনাকে দেখতে আগ্রহী হবে না। এবং যত বেশি আপনি তাদের বোকা বানানোর চেষ্টা করবেন, তত বেশি তারা আপনাকে বিরক্ত করবে। যখন আপনি ভুল তথ্য উপস্থাপন করেন বা ভুলভাবে সংখ্যার ব্যাখ্যা করেন তখন আপনি অযোগ্যতা প্রদর্শন করেন। কর্মীরা এই মাধ্যমে সঠিকভাবে দেখতে পাবে এবং তারা আপনার প্রতি তাদের নেতিবাচক অনুভূতিগুলি পরিচালনা করবে যতক্ষণ না চেরাড চলবে।

যখন আপনি মনে করেন যে আপনি আপনার মাথার উপরে আছেন, আপনি ত্রুটিগুলি মোকাবেলা করে এবং সমাধানটির অংশ হিসাবে আপনার কর্মীদের সম্মান জিতে নিতে পারেন। আপনার অভাবের জ্ঞান, অভিজ্ঞতা বা অন্তর্দৃষ্টি থাকতে পারে এমন কর্মীদের কাছ থেকে সহায়তা চাইতে। প্রয়োজন হলে বাইরের সাহায্য আনুন।

আপনি সম্মান সঙ্গে কর্মীদের আচরণ করেন?

যদি আপনি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন, তবে এটি এমনকি আপনি উপলব্ধি না করেই অসম্মানজনক। এই শুধু অনুভূতি আঘাত চেয়ে আরো বাড়ে। যেসব কর্মচারী বার বার অপমানিত হন তারা আত্মবিশ্বাস হারাতে পারে এবং এটি তাদের কাজের জন্য তাদের ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে।

ইতিমধ্যে সম্পন্ন হওয়া ক্ষতিগুলি মেরামত করতে, কর্মচারীদেরকে তাদের কাজ সহজ করতে আপনি কী করতে পারেন সে সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানান। দয়া করে বলার অপেক্ষা রাখে না ছোট জিনিস মনে রাখবেন এবং আপনাকে ধন্যবাদ। আপনি যখন দলের নেতা হচ্ছেন, তখন আপনি মনে রাখবেন যে আপনি দলের অংশ।

আপনি দলের উপর আপনার কর্মীদের ভূমিকা মূল্য?

আপনার সম্পর্কে সবকিছু কি, নাকি পুরো দলের সম্পর্কে সবকিছু? কর্মচারী যখন নিজেকে ভাল দেখায় বা নিজের পেশাগত লক্ষ্যগুলি আরও এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য সেগুলি ব্যবহার করে তখন স্বীকৃতি দেয়। তারা তাদের বস খারাপ দেখতে জন্য দায়ী করা হয়, তাহলে তারা বিশেষত বিরক্তিকর হবে।

প্রত্যেকেরই ভূমিকা থাকা উচিত-এবং সেই ভূমিকা-গোষ্ঠীগুলিকে গোষ্ঠী-ভিত্তিক লক্ষ্যগুলিতে জানাতে হবে। অন্য কথায়, এটি একটি গোটা বৈঠকে একটি লক্ষ্য হিসাবে বিভাগ বা কোম্পানী সম্পর্কে একটি লক্ষ্য হওয়া উচিত। কর্মীদের সম্মান ফিরিয়ে আনতে, নিশ্চিত করুন যে প্রত্যেকের ভূমিকা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে এবং তাদের সকলেরই দলের সাফল্যের সাথে ভাগ করার সুযোগ রয়েছে।

আপনি ভাল কর্মীদের পরিচালনা করবেন?

এমনকী আন্তরিক ব্যবস্থাপক একজন কর্মচারীকে কতটা পরিচালনা করতে পারে তার ভুল মূল্যায়ন করতে পারে। আপনি যখন আপনার কর্মীদের উপর বিশ্বাস করেন এবং তাদের কাজগুলি কীভাবে সম্পাদন করবেন সেগুলি বের করে আনেন, তখন আপনি তাদের উল্লেখযোগ্য অবদানগুলি প্রকাশ করেন। আপনি যদি মাইক্রোমানিজ এবং তাদের ধারনা এবং কাজকে নিটিক্স করে থাকেন তবে আপনি তাদের বিবেচনার শক্তি বা তাদের কাছে যতটা সেরা অফার দিতে পারবেন না।

অবশ্যই, নতুন কর্মচারী, প্রশিক্ষণ কর্মীদের, এবং যারা চাকরি পরিবর্তন করে বা নতুন দায়িত্ব অর্জন করে তারা আরো নির্দেশিকা প্রয়োজন। কিন্তু, যদি তাদের গাইড করার আপনার প্রয়োজন সময়ের সাথে কম না হয়, আপনি সমস্যা।মাইক্রোমানিং ভাল কর্মচারীরা আপনাকে ঘৃণা করতে চালিত করবে-বা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তারা পালিয়ে যাবে।

আপনি কি জানেন আপনার কর্মচারী কি করছেন?

একজন ভাল নেতা হওয়ার অংশটি হল আপনার প্রতিটি কর্মচারী কী করছে তা বোঝা যাতে আপনি তাদের গাইড করতে পারেন এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে সহায়তা করতে পারেন। তারা কী করছে তা জানার জন্য এটিও গুরুত্বপূর্ণ, যাতে আপনি যখন ব্যাক বন্ধ করতে এবং তাদের নিজের কাজটির যত্ন নিতে পারেন তখন আপনি চিনতে পারেন। একটি ভাল দল গড়ে তোলার অংশটি এমন লোকেদের খুঁজে পাওয়া যায় যা তারা যা করে তা ভাল করে এবং সেটি করে দেয়।

কর্মচারীরা যখন বাধাগুলি চালায়, তখন আপনি সেই ব্যক্তি হচ্ছেন যে পরামর্শের জন্য তারা আসবেন। আপনি যদি হারিয়ে বা অসহায় বলে মনে করেন, তবে তারা পরামর্শের জন্য আপনার কাছে আসতে না শিখবে।

আপনি তাদের সময় সম্মান করেন?

যদি আপনার কর্মীরা শুক্রবারের মাধ্যমে 8 a.m.-5 p.m. সোমবার থেকে কাজ করার জন্য নির্ধারিত হয়, তবে সেই সময় তাদের সম্পূর্ণ মনোযোগ আশা করা উচিত। আপনি আরো আশা করেন? কর্মচারীদের যদি অনেক বেশি কাজ করা হয় এবং মনে হয় যেন তারা রাত্রি এবং সপ্তাহান্তে কাজ করার প্রয়োজন হয় তবে সেটিকে সমাধান করা দরকার। এমনকি যদি আপনি বিশেষভাবে সেই অতিরিক্ত ঘন্টা কাজ করার জন্য কর্মীদের প্রয়োজন না করেন তবেও তারা সপ্তাহে 40 ঘণ্টার মধ্যে কাজ করতে না পারলে কাজ করার জন্য আপনার জন্য ঘৃণা করতে বাড়বে।

বাস্তবসম্মত লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য আপনার কর্মীদের সাথে কাজ করতে ইচ্ছুক হন এবং আপনি তাদের সম্মান ফিরে পেতে শুরু করতে পারেন।

এটা কারণে যখন আপনি ক্রেডিট দিতে?

যদি মনোবল কম থাকে, তবে এটি এমন হতে পারে যে, তারা যে কাজ করছে সেটির জন্য কেউ তার প্রশংসা করে না। আপনার কর্মীরা দিন দিন বাড়ির ভেতরে যাচ্ছেন তাদের অবাক হচ্ছেন কিনা তাদের কাজ এবং সাফল্যগুলি কোন পার্থক্য করছে কিনা? যদি তাই হয়, যে একটি সমস্যা।

যদিও প্রত্যেক সামান্য জিনিসগুলির জন্য কর্মচারীদের পিছনে পিছনে প্যাটার দরকার নেই, তারা কী করছে তা জানার চ্যালেঞ্জ এবং চ্যালেঞ্জগুলির মাধ্যমে তাদের পরিচালনার অংশটি বড় এবং ছোট উভয় অর্জনের জন্য তাদের চিনতে সক্ষম হচ্ছে। ম্যানেজার সত্যিই এই এলাকায় জগাখিচুড়ি আপ করতে পারেন যেখানে তাদের কর্মীদের ধারনা এবং accomplishments জন্য ক্রেডিট গ্রহণ করে। একজন ব্যবস্থাপককে পরাস্ত করার জন্য বড় বড় একটি ভুল হতে পারে।

আপনি আপনার কর্মীদের পিঠ আছে?

আপনার কর্মীদের কাজের জন্য ক্রেডিট নেওয়ার পক্ষে উল্টানো দিকটি তাদের বাসের নিচে নিক্ষেপ করছে যখন ভুলটি আপনার নিজের দোষ যতই না-অন্যের চেয়ে বেশি।

একজন কর্মচারী যে মুহূর্তে কোনও প্রকল্প বা টাইমলাইনের জন্য তার দোষারোপ করেছেন তা শিখতে পারে, এটি আপনার পক্ষে এবং সেই কর্মচারীর জন্য সম্পূর্ণ হয়ে গেছে। এই আচরণ engaging বারংবার পাশাপাশি অন্য উপায় backfire হবে। এটাকে যথেষ্ট করুন, এবং আপনার উচ্চপদস্থ কর্মকর্তারা বুঝবেন যে আপনি এমন একজন ম্যানেজার আছেন যিনি জবাবদিহিতা সহকারে সংগ্রাম করেন।

তুমি কি ভীষণ গোলাপী?

আপনার আচরণ একটি ঘনিষ্ঠ চেহারা গ্রহণ। আপনি তাদের চেষ্টা এবং প্রেরণা কর্মীদের yell কি? আপনি কি চাকরি হারানো বা গণতন্ত্রের সাথে তাদের ইচ্ছার দিকে ঠেলে দেয়ার জন্য তাদের হুমকি দিচ্ছেন?

বেল্টিং কর্মীদের এবং তাদের আত্মবিশ্বাসে দূরে ছুটে যাওয়া এবং সমালোচনা, নাম-কলিং এবং উপহাসের সাথে আত্মসম্মান থাকা মনে হতে পারে যেমন এটি ফলাফল পেয়েছে, কিন্তু এটি শুধুমাত্র টেকসই নয় এমন বিষাক্ত পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করে।