প্রাথমিকভাবে রক্ষণ শুরু করতে নিয়োগের জন্য আপনার টিম ব্যবহার করুন

নির্বাচন এবং মহান কর্মীদের বজায় রাখা ব্যবসা সাফল্যের জন্য কী। প্রতিভাবান ব্যক্তিরা দক্ষতা বজায় রাখতে এবং আপনার সংস্থার কাছে এবং আপনার গ্রাহকদের কাছে তাদের মূল্য বৃদ্ধি চালিয়ে যাচ্ছেন আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ। এই লোকদের নির্বাচন এবং বজায় রাখা এবং পরিবেশ তৈরি করা, যেখানে তারা উন্নতি করতে থাকে।

আপনি যে কর্মীদের নিয়োগ করেন তার গুণগত মান উন্নত করার জন্য যে কোনও পরিকল্পনাগুলির প্রাথমিক উপাদানগুলিতে নতুন নিয়োগের গুণমান উন্নত করা, উচ্চতর কর্মীদের সনাক্তকরণ এবং বজায় রাখা, এবং উন্নয়নশীল কর্মীদের (বিশেষত যারা বৃদ্ধির জন্য উচ্চ সম্ভাবনা রয়েছে) চিহ্নিত করা। কর্ম প্রত্যাশা এবং প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য একটি কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পদ্ধতির এই প্রক্রিয়া সাহায্য করবে।

একই সময়ে, আপনি অধীনস্থ কর্মীদের একটি নজর নিতে হবে। প্রতিটি ব্যক্তি ভুল কাজ কিনা জিজ্ঞাসা করুন। আপনি নির্দিষ্ট এবং স্পষ্ট প্রয়োজনীয়তা প্রদান করেছেন কিনা তা নির্ধারণ করুন যাতে ব্যক্তিটি আপনার কাছ থেকে কী আশা করে তা জানে। লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির বিরুদ্ধে প্রতিক্রিয়া প্রদান করেছেন তা নিশ্চিত করুন যাতে ব্যক্তি জানে যে সে প্রত্যাশা পূরণ করছে না।

একটি কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা ব্যক্তি আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্য অবদান সাহায্য করবে কিনা তা নির্ধারণ করুন। আপনি যদি এমন একটি পরিবেশ তৈরির জন্য আপনার অংশটি সম্পন্ন করেন যার মধ্যে একজন ব্যক্তি সফল হতে পারে-এবং ব্যক্তিটি সফল হয় না-সেই ব্যক্তিকে যেতে দিন। আপনার প্রতিষ্ঠান তার অনুপস্থিতিতে আরও ভাল হবে এবং ব্যক্তিটি এমন একটি কাজ সনাক্ত করার সুযোগ পাবে যা সে সম্পাদন করতে পারে।

কিভাবে আপনার কর্মক্ষমতা মানের উন্নতি

আপনি কিভাবে আপনার পছন্দের প্রার্থীদের পুল নির্বাচনের জন্য বৃদ্ধি করতে চান, আপনার ইন্টারভিউ প্রক্রিয়াতে মান যোগ করুন, কর্মীদের আনুগত্য বাড়িয়ে তুলুন, সহযোগী সহকর্মী সম্পর্ক গড়ে তুলুন এবং একসাথে ধরে রাখার হারগুলি উন্নত করবেন? একটি দল নিয়োগ কৌশল বাস্তবায়ন করে, আপনি এই সব এবং আরো অর্জন করবে। টিম নিয়োগ প্রক্রিয়ার চার ধাপ রয়েছে:

• জনশক্তি প্রয়োজন সংজ্ঞা,
• ফাইন্ডিং এবং মানের প্রার্থীদের enticing যারা চাহিদা সাড়া,
• সাক্ষাত্কার এবং সেরা আবেদনকারীদের নির্বাচন, এবং
• ব্যবসা মধ্যে নতুন নির্বাচিত কর্মচারী orienting।

সর্বাধিক কার্যকরী দল নিয়োগ পদ্ধতি পদ্ধতির চারটি পর্যায়ে কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করবে।

নিয়োগ কর্মীদের নিয়োগ বর্তমান কর্মীদের জড়িত

নিয়োগ পদ্ধতিতে কর্মীদের জড়িত করার অসংখ্য পদ্ধতি রয়েছে, তবে এই নিবন্ধটি তিনটি সাধারণ কৌশলগুলি তুলে ধরেছে: একজন এজেন্ট হিসাবে কর্মী, একজন অবদানকারী মূল্যায়নকারী হিসাবে কর্মচারী, এবং একজন কর্মচারী হিসাবে স্পনসর বা সহকর্মী পরামর্শদাতা।

নিয়োগকর্তা নিয়োগের এজেন্ট হিসাবে কর্মচারী

একটি শালীন নিয়োগ অনুপ্রেরণা প্রোগ্রাম প্রতিষ্ঠা ইতিবাচক জনসাধারণের সম্পর্ক উত্সাহিত করবে এবং কোম্পানির সাথে তাদের সম্পর্কের কর্মচারীদের ধারণার উন্নতি হবে। একটি বিদ্যমান কর্মচারী বিভিন্ন কারণে একটি কর্মচারী নিয়োগের প্রচারের মান যোগ করে।

• কারণ কর্মীদের বিভিন্ন ভূমিকা এবং ব্যবসার দায়িত্বগুলির একটি কার্যক্ষম বোঝার কারণ, তারা অবস্থানের প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে মেলে এমন প্রার্থীদের পরিচয় করানোর সম্ভাবনা বেশি হবে।
• বর্ধিত প্রার্থী নির্বাচন বহিরাগত সংস্থা পরিষেবাদির উপর নির্ভরতা হ্রাস করবে এবং সময় ও অর্থ সংরক্ষণ করবে।
• একটি ব্যক্তিগতভাবে সুপারিশ প্রার্থী বিবেচনা করা হয় যখন কর্মচারী মূল্যবান মনে হবে।
• ইতিবাচক জনসাধারণের সম্পর্কগুলি স্বাভাবিকভাবেই প্রকাশ পাবে যখন কর্মচারীরা জানে যে তারা অন্যদেরকে ব্যবসায়ে আকৃষ্ট করতে উপকৃত হতে পারে।
• অংশগ্রহণ বড় ছবি অবদান একটি আত্মা লালনপালন করবে।

সাধারণত, একজন কর্মচারী বহিরাগত সংস্থা ফি তুলনায় একটি শালীন আর্থিক উত্সাহ দেওয়া হয়। চুক্তি স্বাক্ষরিত হওয়ার পরে অর্থের অর্ধেক অর্থ প্রদান করা হয় এবং ব্যালেন্সটি সম্ভাব্য পর্যায়কালের সফল সমাপ্তির পরে প্রদান করা হয় (প্রাথমিক অফারের পরেও সহযোগী সহযোগীকে উত্সাহ দেওয়া।)

Employees নিয়োগ নিয়োগকারী অবদান হিসাবে কর্মচারী

মূল্যায়নকারীদের অবদান হিসাবে সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়ার অংশগ্রহণের জন্য কর্মচারীদের আমন্ত্রণ মান কর্মচারী উপলব্ধি বৃদ্ধি এবং প্রার্থী উপযুক্ততা সংক্রান্ত সামনে লাইন অন্তর্দৃষ্টি প্রস্তাব এবং একটি বিদ্যমান দলের গঠন মধ্যে উপযুক্ত।

সাক্ষাতকারের সময় কর্মচারীরা সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করতে পারে না বা নাও পারে, তবে তাদের প্রথম সাক্ষাত্কারের পরিচালকগণ প্রথম রাউন্ড সাক্ষাতকারগুলির মূল্যায়ন করতে খুব সহায়ক হতে পারে। অন্তর্ভুক্তির এই পদ্ধতি সুবিধা বিস্তৃত আছে।

• নতুন কর্মচারী সঙ্গে কাজ করবে যারা বিভাগীয় সদস্যদের একটি ভয়েস দেয়।
• অন্তর্ভুক্তির মাধ্যমে মূল্য কর্মীদের উপলব্ধি বৃদ্ধি।
• পরিচালকদের এবং রিপোর্টিং কর্মীদের মধ্যে ইতিবাচক কাজ সম্পর্ক fosters।
• সাক্ষাত্কার দক্ষতা জন্য একটি বাস্তব প্রশিক্ষণ ব্যায়াম হিসাবে কাজ করে।
• সাংগঠনিক পর্যায়ে সহযোগিতার একটি আত্মা সমর্থন করে।
• অবস্থান প্রয়োজনীয়তা সাড়া একটি প্রার্থীর ক্ষমতা সংক্রান্ত কী, সামনে লাইন, কর্মক্ষম অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে।
• বিভাগীয় কার্যকলাপ মালিকানা এবং ক্ষমতায়ন সমর্থন করে।

নতুন কর্মীকে তার কাজের প্রথম দিনটি দেখানোর চেয়ে আর কিছুটা বিরক্তিকর আর কিছুই নেই যা তিনি করতে চান, তার ফিটনেস কেমন হবে, অথবা তার দলের প্রধান ব্যক্তিরা কী করে। তথ্য ও সহায়তা অভাব প্রতিটি স্তরে নতুন কর্মীদের জন্য চাপ একটি প্রধান কারণ।

একটি ভাল অভিযোজন প্রক্রিয়া যে চাপ কমিয়ে দিতে সাহায্য করতে পারে, কর্মচারী স্পনসরশিপ (কখনও কখনও একটি "বন্ধু সিস্টেম" হিসাবে উল্লেখ করা) এটি ঘটতে এড়াতে হবে। কর্মচারী পৃষ্ঠপোষকতা সাধারণত খুব বড় প্রতিষ্ঠানের সাথে যুক্ত করা হয়।

মার্কিন নিয়োগকারীরা নতুন নিয়োগ এবং নতুন উভয় ক্ষেত্রেই নতুন নিয়োগকারীদের সহায়তা করার জন্য একটি স্পনসরশিপ প্রোগ্রাম ব্যবহার করে। ছোট ও মাঝারি আকারের বেসরকারি সংস্থা ও সংস্থার জন্য একই পদ্ধতির ব্যবহার করা উচিত এবং ব্যবহার করা উচিত।একটি স্পনসরশিপ প্রোগ্রাম অনেক উপায়ে স্পনসর এবং নতুন কর্মচারী উভয় সুবিধা।

• নতুন কর্মচারীদের প্রাথমিক ধারণা উন্নত করা হয়েছে - আগের দিন থেকে যত্ন নেওয়া হয়েছে।
• পৃষ্ঠপোষক সংস্থার একটি অবদানকারী সদস্য হিসাবে মূল্যবান মনে হয়।
• স্পনসর পর্যায়ক্রমে কোম্পানির নীতি, লক্ষ্য, মিশন এবং দৃষ্টি স্মরণ।
• দলের সমর্থন উপর ভিত্তি করে পিয়ার সম্পর্ক fostered হয়।
• কর্মচারীদের যোগাযোগ দক্ষতা ব্যায়াম এবং উন্নত করা হয়।
• সম্প্রদায়ের একটি অনুভূতি তৈরি করা এবং পালন করা হয়।
• নতুন কর্মীরা বড় ছবি এবং তাদের প্রথম দিন /

একটি কর্মচারী পৃষ্ঠপোষকতা প্রক্রিয়ার উপাদান

একটি প্রাথমিক স্পনসরশিপ প্রোগ্রামটি স্পন্সর থেকে প্রথম কর্মদিবসের পূর্বে নতুন কর্মচারীর বাড়ির ঠিকানায় পাঠানো একটি চিঠি এবং তথ্য প্যাকেট অন্তর্ভুক্ত করে। প্যাকেজ সংক্রান্ত তথ্য অন্তর্ভুক্ত হতে পারে:

• কোম্পানির ইতিহাস;
• মূল জীবনী এবং ভূমিকা এবং সাংগঠনিক চার্ট;
• অবস্থান বর্ণনা এবং কিভাবে তারা ব্যবসায়িক লক্ষ্য সমর্থন করে;
• রাষ্ট্রপতি সহ প্রাসঙ্গিক পরিচালকদের স্বাগত জানাই;
• প্রশাসনিক মন্তব্য এবং নীতি;
• সামাজিক সুযোগ বর্ণনা করা হয়েছে;
• বেনিফিট সারাংশ; এবং
• যেমন মানচিত্র, ইন্টারনেট সাইট, রেস্টুরেন্ট, ক্লাব, আকর্ষণ, এবং তাই হিসাবে এলাকা তথ্য।

স্পনসর একটি কভার লেটার সহ ব্যক্তিগত তথ্য, কী তারিখ এবং কর্মীদের প্রক্রিয়াকরণ এবং আনয়ন, এবং সাধারণ মন্তব্য প্রদানের সময় সরবরাহ করে।

কিভাবে নতুন কর্মচারী জন্য একটি স্পনসর নির্বাচন করুন

স্পনসর সাধারণত নতুন কর্মচারীর পিয়ার গ্রুপ থেকে নির্বাচিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন গ্রাফিক শিল্পী একটি সহযোগী গ্রাফিক শিল্পীকে স্পনসর হিসাবে নিযুক্ত করা হবে।

প্রতিটি নতুন নিয়োগকারীর জন্য একটি পৃথক স্পনসর নির্বাচন করা উচিত যতক্ষণ না বিভাগের প্রত্যেকে স্পনসর করার সুযোগ পায়। এই প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি পর্যায়ে সম্পন্ন করা উচিত। যদিও স্পনসরশিপ প্যাকেজের বেশিরভাগ তথ্য ক্যানড করা হয় তবে এটি প্রত্যেক নতুন কর্মচারীর পক্ষে সর্বাধিক সর্বাধিক ব্যক্তিগতকৃত হওয়া উচিত।

নতুন কর্মচারী কাজ শুরু করার আগে "বন্ধু," প্রবর্তন, নতুন কর্মচারী স্বাগত জানায় সাহায্য করবে। স্পনসর নতুন কর্মচারীকে সহায়তা এবং তথ্য পেতে ফোকাল পয়েন্ট সরবরাহ করে। স্পনসর সম্ভাব্য সমস্যাগুলির জন্য একটি প্রাথমিক বিজ্ঞপ্তি সিস্টেম সরবরাহ করে এবং নতুন কর্মচারীকে কার্যকরভাবে সংহত করার সুযোগ হারিয়ে ফেলে।

কর্মীদের নিয়োগের মধ্যে দলের সদস্য ভূমিকা সংক্ষিপ্তসার

এই তিনটি টিম-পদ্ধতির নিয়োগের পদ্ধতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করে, নতুন নিয়োগের উন্নত ধারণার মাধ্যমে এবং বিদ্যমান কর্মীদের সক্রিয় অংশগ্রহণের মাধ্যমে একত্রীকরণের প্রচেষ্টা একসাথে শক্তিশালী করা হবে। অন্তর্ভুক্তি দ্বারা সম্প্রদায়ের একটি অনুভূতি fostering নিয়োগ এবং retention প্রচেষ্টা আরো কার্যকর করা হবে।