আপনি আপনার কাজ মালিকানা নিতে প্রতিদিন একটি অনন্য সুযোগ আছে। আবেগ এবং প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন যারা কাজ সাফল্য এবং সন্তুষ্টি লাভ।

এখানে 11 কর্মচারী প্রশ্ন রয়েছে যে প্রত্যেক ম্যানেজারকে ক্ষতিপূরণ এবং দায়িত্ব থেকে দিকনির্দেশের সাথে সাথে তাৎক্ষণিক উত্তর দিতে সক্ষম হওয়া উচিত।

প্রস্তাবের জন্য একটি অনুরোধ কীভাবে লিখতে হয়, কোনও পণ্য কিনে এমন কোনও সংস্থার দ্বারা জারি করা একটি নথি লিখুন এবং বিডাদের এটির নির্দিষ্টকরণগুলি জানতে চায়।

আপনি যে কাজটির উপর কাজ করছেন বা এর জন্য দায়ী সেটির অগ্রগতি সম্পর্কে আপনাকে প্রায়ই বলা যেতে পারে। এখানে একটি অগ্রগতি প্রতিবেদন লিখুন কিভাবে।

লিয়ান স্টার্ট আপ প্রক্রিয়াটির ছয় ধাপগুলি জানুন, লিয়ান নীতিগুলি ব্যবহার করে নতুন পণ্যগুলির উন্নয়ন এবং বাণিজ্যিককরণ উন্নত করার একটি উপায়।

ম্যানেজার হিসাবে আপনার নিজস্ব কর্মক্ষমতা শক্তিশালীকরণ সঙ্গে দলের কর্মক্ষমতা শক্তিশালী করা শুরু হয়। আপনি শুরু করতে সাহায্য করতে পারেন যা 12 টি টিপস জানুন।

কর্মক্ষেত্রে কোনো কাজের পরিবেশে প্রয়োজনীয় ভূমিকা এবং পরিচালকের অবস্থানের ফাংশনগুলির সাথে একজন পরিচালক কী করে তা খুঁজে বের করুন।

এখানে ব্যস্ত পরিচালকদের, অভিজ্ঞ মধ্যম ব্যবস্থাপক এবং একটি নতুন প্রথম স্তরের ব্যবস্থাপকের জন্য পৃথক উন্নয়ন পরিকল্পনা (আইডিপি) নমুনার একটি জুড়ি।

আপনার কর্মচারীর সাথে একটি পৃথক ডেভেলপমেন্ট পরিকল্পনা (আইডিপি) আলোচনা কেমন হতে পারে তা এখানে দেওয়া হয়েছে।

একটি পৃথক উন্নয়ন পরিকল্পনা (আইডিপি) একটি হাতিয়ার যা কর্মচারী উন্নয়নে সহায়তা করে। কিভাবে একটি প্রস্তুত এবং আপনার ম্যানেজার সঙ্গে আলোচনা করতে শিখুন।

উদ্ভাবন একটি ব্যবসা সফল করার জন্য অপরিহার্য। নতুনত্বকে উৎসাহিত করে এমন একটি সংস্কৃতির উত্সাহ দেওয়া যায়।

অভ্যন্তরীণ ট্রেডিং নিয়ম লঙ্ঘন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র একটি গুরুতর অপরাধ। একটি অভ্যন্তরীণ ব্যবসায়ী এবং সম্ভাব্য জরিমানা কি গঠন করে তা জানুন।

এটা আপনার কর্মজীবন বৃদ্ধি পরিচালনার একটি পদক্ষেপ বিবেচনা করা enticing হয়। এখানে "ম্যানেজার ভূমিকা গ্রহণের একটি পেশাদার এবং বিপরীত একটি চেহারা।

গোষ্ঠীর সুবিধার জন্য দলের সদস্যদের স্বতঃস্ফূর্ততা সম্পর্কে দলবদ্ধ সহযোগিতার সারাংশ কী?

আপনার ভাল উদ্দেশ্যে কিন্তু খারাপভাবে বিতরিত প্রতিক্রিয়া আপনার দলের ক্ষতিকর কর্মক্ষমতা হতে পারে। আপনার প্রতিক্রিয়া দক্ষতা কিছু প্রতিক্রিয়া পেতে সময়?

যখন কোন গ্রাহক এবং সরবরাহকারী ব্যবসা করতে সম্মত হয়, তখন প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। যে একটি এসএলএ কি।

শীর্ষস্থানীয় প্রশ্নগুলি কোন পরিচালক একটি চাকরির ইন্টারভিউতে কোন সম্ভাব্য কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করতে চায় এবং সেগুলি কী বলে তা জানতে চায়।

আপনি আপনার কর্মীদের পাগল ড্রাইভিং করছি এবং প্রক্রিয়া নিজেকে কোন ভাল না যদি এই 20 আচরণগত সূত্র আপনাকে বলতে হবে।

আপনার বাজেট থেকে সর্বাধিক পেতে, আপনাকে কী ড্রাইভার বিশ্লেষণ বুঝতে হবে, এমন একটি সিস্টেম যা আপনার গ্রাহকদের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ

ব্যবসাগুলি কী কর্মক্ষমতা সূচক (কেপিআইএস) ব্যবহার করে সাফল্য পরিমাপ করে। কিছু সার্বজনীন, কিন্তু প্রতিটি শিল্প তার নিজস্ব প্রাসঙ্গিক কর্মক্ষমতা সূচক আছে।

একটি ইতিবাচক মনোভাবের মূল্য সত্যিই মহান নেতা থেকে ভাল-যোগ্য নেতা আলাদা করে। এখানে কিভাবে সত্যিই মহান ম্যানেজার হয়ে

টিম ট্রাস্ট এবং উদ্ভাবন গতি এবং পরিবর্তন বিশ্বের সাফল্যের বিল্ডিং ব্লক। এখানে তিনটি নেতৃত্ব হ্যাক (পন্থা) সাহায্য করার জন্য।

দিনের এই অনুপ্রেরণামূলক, মজার এবং মজার ব্যবসায়ের উদ্ধৃতিবদ্ধ উদ্ধৃতি সহ ভাগযোগ্য সোশ্যাল মিডিয়া গ্রাফিক্স পান।

ফরচুন 500 নির্বাহী হেনা ইনাম কর্তৃক বহিস্কার করা থেকে শেখানো নেতৃত্বের পাঠ সম্পর্কে পড়ুন।

সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা করে এবং সময়মত সিদ্ধান্ত নিতে শেখার চেয়ে নতুন ব্যবস্থাপকের জন্য কিছুই গুরুত্বপূর্ণ নয়। এই নিবন্ধটি 8 সহায়ক টিপস প্রস্তাব।

স্তর 1 মৌলিক দল ব্যবস্থাপনা দক্ষতা যে কোন শুরু ম্যানেজার মাস্টার আবশ্যক। এটি সম্পূর্ণ দক্ষতা পিরামিড এর ভিত্তি।

স্তর 2 টি দল ব্যবস্থাপনা / টিম বিল্ডিং দক্ষতা যে কোনও উন্নয়নশীল পরিচালককে অবশ্যই মাস্টার হতে হবে। এটি ব্যবস্থাপনা দক্ষতা পিরামিড পরবর্তী স্তরের।

ব্যক্তিগত উন্নয়ন মাস্টারিং চার স্তরের ব্যবস্থাপনা দক্ষতা পিরামিড তৃতীয় স্তর এবং সব নির্বাহী পরিচালকদের সাফল্যের মূল।